[澳洋顺昌内部公司制知识要点.docx

澳洋顺昌内部公司制经营哲学和管理会计的应用揭示内部公司制内核 掌握管理转型规律澳洋顺昌作为一个从事金属加工和配送的企业，身处传统行业，门槛并不高，但竞争非常激烈，并且还要受到上下游产业端的挤压，属于典型的充分竞争市场的弱势企业。然而，就是这样一个企业，却达到了近20亿的年销售规模和行业平均水平2-3倍的利润率，并且成为行业唯一一家上市公司。那么这家公司到底有什么秘密呢？是什么造就了高额的市场占有率和盈利水平呢？对其他企业财务管理有什么启示呢？“失败的企业都是相似的，成功的企业却各有各的成功之道”， “内部公司制”正是澳洋顺昌在激烈的竞争中取得胜利的法宝。澳洋顺昌的“内部公司制”管理，强调自驱动和自运转，在一个资源极度分散的劳动密集型行业，凭借其特有的管理机制，不仅获得了成本优势，并且支撑了其规模的持续扩张，最终达到了远高于竞争对手的水平。安越的《澳洋顺昌内部公司制》课程，核心价值不仅在于对“内部公司制”进行了从组织结构、运行规则、绩效考核、人员激励和文化理念等不同层面的深入解析，更重要的是，它突破了一般管理模式认知的局限，从安越特有的财务管理视角，在关注该模式形成背景和发展过程的同时，着重分析企业各项职能状况的变化以及最终在财务结果上的反映。它完全基于运营数据对于这一模式的效率和效益做出理性的解读，对其中具备推广价值和复制可行性的部分进行提炼，最终利用管理会计的思想与工具让其落地。课程优势精益研发：研发团队集结讲师和咨询顾问的智慧，通过多次深入的实地调研，大量的资料分析，充分的内部头脑风暴，不断地进行总结和提炼，研发出精品的课程体系紧扣需求：课程内容准确把握时代脉搏，紧扣当下企业管理转型升级需求，根据本土企业实践提炼最可行的转型道路生动演练：注重理论传授和实战演练相结合，采取如案例研讨、情景模拟、双向互动等培训方式，操作性强，使学员能学以致用教研结合：授课讲师不仅专业功底扎实，实务经验丰富，而且全程参与课程研发，对内部公司制的深刻理解有效保障了课程的质量和效率培训收益：透视顶层的制度设计：全面了解内部公司制，看这种优秀的制度设计如何形成并发挥价值解析科学的核算规则：内部公司制科学的核算规则，打破了传统的会计准则，成为有效的管理杠杆掌握立体的考核方式：掌握澳洋顺昌根据不同部门的特点和每个岗位特点设计出的立体化、多元化的考核方案聚焦全面的流程评价：以流程为中心驱动组织运转，激活员工的“经营者”意识，从而为客户提供产品和服务管理会计思想的落地：充分体会与掌握管理会计思想和经营哲学在企业中的应用培训对象：董事长，总经理高管及其他高级管理人员财务总监及财务高级管理人员人力资源总监及人力高级管理人员课程大纲：第一模块：人人都是经营者——内部公司制的实践和运转核心在当前商业环境下企业管理面临的普遍困境利润持续下降、资金紧张、管理成本高员工和用户的能力在不断增强，企业的能力在下降绩效考核的问题越来越突出企业在提升效率和效益时需要突破性的思路和新的方法内部公司制能够解决企业管理困境，驱动人人都成为经营者内部公司制的巨大优势和具体成果：统一了公司与个人目标，充分调动每位员工的积极性大幅降低管理成本，提升管理和经营效率流程透明，决策下沉，资源配置更加有效成本真实可靠，数据准确可视执行力更加有效内部公司制运转的核心——管理会计的最佳实践显化和量化企业经营活动，高度统一企业和员工的目标和利益 用目标和利益驱动充分调动和发挥人的因素 克服精细化管理中对市场机会和客户需求的不敏感、僵化、官僚、模糊、迟缓等弊端 使企业变为一个对客户需求和市场变化敏感、灵活、透明、高效、快速的有机体内部公司制的经营理念：人人都成为经营者案例：澳洋顺昌近三年来经营成果的介绍和行业对比案例：商业评论文章视频：企业管理困境的突破和解决方案—安越总经理 马爽视频：澳洋顺昌的内部公司制是如何开始的—澳洋顺昌总经理 陈锴第二模块：内部公司制组织体系和运行规则传统组织体系存在的问题组织体系庞大，组织成本居高不下层层发号施令，灵活性差官僚化严重，资源成为私人权利信息沟通不畅员工依赖性强，工作被动内部公司制组织体系的特点以内部核算单元为主体，自主经营 组织间关系市场化 组织层级扁平化，去中心化 用规则和流程代替发号施令和审批 员工自组织，自经营，自驱动内部公司制的组成要素和体系组成要素：核算单元、核算规则、考核规则、流程活动和评价核算单元的划分标准核算规则的建立按照业务单元特点设立核算规则管理报表示例：事业部经营业绩（全流程打通的损益表）考核规则的设计和标准效益法的规则设立工分法的规则设立考勤法的规则设立不同考核方法的结合流程活动和评价方法案例：核算单元成立的条件案例：销售和人事部门的核算和考核规则视频：内部公司制如何运营——澳洋顺昌总经理 陈锴第三模块：以管理会计为运转核心的具体运用管理会计