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《管理学原理（第二版）》2014年3月考试考前练习题 一、定量分析题 1．某企业生产一种机械设备，年生产能力最大为4000台，企业的年固定成本需要1 500万元，产品价格为每台1.1万元，单位产品变动成本为0.7万元。若企业将目标利润定为200万元， 试问：（1）目标利润定得是否合理？为什么？ （2）目标利润若不合适，应改为多少？ 2．某企业拟将一种新产品投放市场，有A、B、C三种方案可供选择。产品投入市场后预计有销路好、销路一般和销路差三种可能，三种可能的概率尚无法估计。预计A方案销路好时盈利为200万元，销路一般时盈利为100万元，销路差时盈利为30万元；B方案销路好时盈利为120万元，销路一般时盈利为60万元，销路差时盈利为40万元；C方案销路好时盈利为60万元，销路一般时盈利为30万元，销路差时盈利为10万元。试用期望值法中的极大极小损益值法、极大极大损益值法和极小极大后悔值法做出选择。 3．某公司生产的某种机床，销售价格为12万元/台，单位产品变动成本为8万元，预计明年总的固定成本为1 000万元。 试问：（1）该企业盈亏平衡点的销售量为多少？ （2）该公司若要实现利润200万元，至少需要生产多少台机床？ 二、辨析题 1．管理并不存在自己独立的目的或目标。管理不过是组织中的一个器官，是为服务于组织而存在的。 2．企业再造理论的内涵体现为：根本的重新思考，彻底的翻新作业流程，以便在流程的产出上，如成本、品质、服务和速度等方面获得显著的提高。 3．企业的社会责任主要体现为应尽其所能地为社会公益慈善事业做出自己的贡献。 三、论述题 1．理论结合实际谈谈管理的科学性和艺术性。 2．请结合实际谈谈企业如何承担社会责任。 3．试述如何提高计划的科学性。 四、案例分析题 案例一： 车间主任是否该免职 新港造船厂有两位车间主任，他们上班提前到岗，下班后工人都走了，他们还逐一熄灯、关门，起早贪黑，活没少干。但车间的管理工作却不够理想，纪律松散，生产率低下，产品不合格率居高不下。厂长将他们免职，有人提出异议，厂长却说：“这样的同志可以当组长、工长、甚至劳动模范，却不能当称职的车间主任。” 你是否认同厂长的说法？两个车间主任工作未做好的主要原因是什么？车间主任作为管理人员其主要职责应该是什么？ 案例二： 冷饮厂的管理问题 王忠是一个冷饮厂厂长，该厂专门生产冰淇淋。在过去的四年中，每年的产量都稳步上升。但是今年的情况发生了较大的变化，到7月份，累计销售量比去年同期下降了17%，生产量比计划的少了15%，缺勤率比去年高20%，迟到早退现象也有所增加。王忠认为这种情况的出现，很可能与管理有关，但他不能确定发生这些问题的原因，也不知道应该怎样去改变这种情况。他决定去请教管理专家。 请问具有不同管理思想（科学管理思想、行为科学思想、权变管理思想）的管理专家会认为该厂的问题出在哪里，会提出怎样的解决方法？ 案例三： 某公司的房地产经营状况 某集团公司在2005年看到房地产市场日益兴旺的势头，经过研究，决定调整公司的经营方向，将公司的投资全部转向房地产开发。公司凭借自己较强的经济实力，多方筹集资金，并同时投向了全国的几个重点地区，开工了大批的公寓、别墅等开发项目。经过三、四年后，随着国家经济形势的变化，公司的经营呈现以下情况：三分之一的项目有少量盈利，三分之一的项目建成后长期卖不出去，三分之一的项目由于资金和原材料的问题处于停工状态，公司的经营也陷于困境。 请从外部环境因素对管理影响的角度，谈谈公司经营可能受到哪些因素的影响。 参考答案 一、定量分析题： 1．解答： 解：利润为200万元时的销售量： 根据计算可知，若要达到200万元目标利润，必须生产4250台产品，已超出企业的生产能力，因此不可取。企业在最大生产能力4000台产品时的利润只能是： 答：最大生产能力4000台产品时的利润只能是100万元。 2．解答： 解：（1）极大极小损益值法 A方案最小值为销路差时30万元；B方案最小值为销路差时40万元；C方案最小值为销路差时10万元。三个最小值中B方案的最小值40万元最大，按此考虑应选择B方案。 （2）极大极大损益值法 A方案最大值为销路好时200万元；B方案最大值为销路好时120万元；C方案最大值为销路好时60万元。三个最大值中A方案的最大值200万元最大，按此考虑应选择A方案。 （3）极小极大后悔值法 计算各方案的后悔值和最大后悔值 根据极小极大后悔值法的选择原则，应选择A方案。 3．解答： 解：求盈亏平衡点时的销售量： 求利润为200万元时的销售量： 答：该产品盈亏平衡点销售量为250台，利润200万元时的销售量为300台