冯井汽车商贸城施工组织设计(222修改)解读.doc

一、GB-50017-2003、《钢结构设计规范》 2、GB-50205-2001、《钢结构结构施工质量验收规范》 3、GB14907-2002、《钢结构防火涂料通用技术条件》 4、GB50901-2013、《钢-混凝土组合结构施工规范》 行业标准： 1、JGJ138-2001/J130-2001型钢混凝土组合结构技术规程 2、JGJ82-91钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程 3、JGJ81-2002/J218-2002建筑钢结构焊接技术规程 4、CECS24:90钢结构防火涂料应用技术规范 5、DL/T5085-1999钢－混凝土组合结构设计规程 6、YB9238-92钢－混凝土组合楼盖结构设计与施工规程 7、YBJ216-88压型金属钢板设计施工规程(正修订) 8、YB9257-96钢结构检测评定及加固技术规范 9、YB9254-1995钢结构制作安装施工规程 钢材、钢制品与材料标准： YB3301-1992、焊接H型钢 GB/T706-1988、热轧工字钢尺寸、外形、重量及允许偏差 GB/T3277-1991、花纹钢板 JG144-2002、门式刚架轻型房屋钢构件 GB/T19879-2005、建筑结构用钢板 2、 编制原则 (1)本施工组织设计编制参照我公司以往类似工程的施工经验，针对工程特点，重点从科学的施工管理、最佳的施工程序、严格的质量控制、先进的施工方法、有效的技术组织、合理的总平面布置等方面作出规划，在确保工程质量的前提下缩短工期、节约材料、降低成本。 确保质量：实行全面质量管理，实行项目法施工管理，采取技术、质量承包责任制，确保工程质量达到本标书制定的质量目标。 保证工期：从优化施工方案入手，利用先进的施工设备，精干的施工队伍，精心组织、科学施工，确保按时完工。 确保安全：推行安全目标责任制，制定安全保证措施，杜绝安全事故的发生，达到本标书制定的安全目标。 降低造价：明确方向，重点把握影响工期或重、难点分部分项工程的施工进度，确保工期、质量及安全目标的真正落实。 按照国家《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300－20，确保本工程一次验收达到合格并通过备案。发挥我公司集团优势和成熟的建筑施工工艺，科学地组织承建范围内各工种、工序的交叉流水作业。精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理、一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务，确保实现如下目标：按照国家《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300－20，确保本工程一次验收达到合格并通过备案。施工总工期为个日历天，确保施工总工期内完成合同内所有施工任务。 安全施工目标； 加强进场人员的安全思想教育,提高施工人员安全意识加大安全费用的投入,杜绝死亡、重伤及火灾、机械事故,月工伤频率控制在‰以下。严格按文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，保持场容、市容环境卫生，确保优良达标现场。目组织机构的设置本工程由我公司成立的工程项目经理部承担。按照项目法施工管理，公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成由公司总经理任领导小组组长，公司生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现； 二配备我公司有丰富施工经验的同志担任本工程项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目一名组成项目领导层。项目经理部主要施工管理人员见。项目部机构职能1）、贯彻执行国家和市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。 2、项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。 3、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。 4、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。 5、建立高效率的通讯指挥系统。 6、对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。 、组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。 、组织制定项目经理部各类管理人员的职责和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。 、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。 、按照企业与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。 施工准备 施工技术准备 依据招标文件和施工图纸，组织有关施工人员熟悉工程设计内容并认真做好图纸会审工作，做好图纸会审记录，参加设计技术交底，做好交底记录．重点解决设计与施工工艺不符合的矛盾，保证施工. 各种物质资源和技术条件的调查：为了保证施工工期，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，