第1章管理会计概述..doc

《管理会计》 一、参考教材 1.《管理会计》吴大军主编，东北财经大学出版社，2010年6月第2版，ISBN978-7-5654-0027-8。 2.《管理会计》吕长江主编，复旦大学出版社，2006年8月第一版，ISBN7－309－05078－9。 二、作业 1.吴大军主编的《管理会计》配套的习题书。 2.老师布置的案例分析题。 3.期末大作业（做可行性分析报告，包含内容：行业前景分析、保本点分析、保利点分析、投资回收期分析、全面预算、结论）。 三、考试 1.题型：单项选择题、多项选择题、判断题、计算题、案例分析题 2.考核方式：考试 3.成绩评定：百分制 4.评分比例：平时40％（含平时出勤、纪律、作业），期末60％ 四、课堂纪律 1.手机关闭或置于振动状态，如果课堂手机响，课间休息时自己主动到讲台前做20个俯卧撑； 2.不迟到、不早退； 3.病假、事假要事先提供假条；待老师点名时，发现无故缺勤者，每次扣2分。 五、主要内容 （一）管理会计概述 1.管理会计的一般概念 2.管理会计的产生和发展 3.管理会计假设与原则 4.管理会计与财务会计的区别与联系 （二）成本性态分析 1.成本及其分类 2.成本按性态分类 3.成本性态分析的程序和方法 （三）变动成本法 1.成本计算分类概念简介 2.变动成本法概述 3.变动成本法与完全成本法的区别 4.两种成本法分期营业利润差额的变动规律 5.变动成本法的优缺点及该法在实践中的应用 （四）本量利分析原理 1.本量利分析概述 2.单一品种的保本分析 3.盈利条件下的本量利分析 4.单一品种条件下本量利分析的其他问题 5.多品种条件下的本量利分析 6.保本点的敏感性分析 （五）预测分析 1.预测分析概述 2.销售预测 3.利润预测 4.成本与资金需要量预测 （六）短期经营决策 1.决策分析概述 2.短期经营决策的相关概念 3.短期经营决策的一般方法 4.生产决策（1）——是否生产的决策 5.生产决策（2）——生产什么的决策 6.生产决策（3）——怎样生产的决策 7.不确定条件下的生产决策 8.定价决策 （七）全面预算 1.全面预算概述 2.全面预算的编制 3.预算编制的具体方法 （八）成本控制 1.成本控制概述 2.标准成本控制系统 （九）责任会计 1.责任会计概述 2.责任中心 3.责任预算、责任报告与业绩考核 4.内部转移价格 5.内部结算方式、责任成本结转与内部仲裁 （十）作业管理 1.作业管理概述 2.作业管理的产生 3.作业管理的实施 六、联系方式 E-mail:zhxm1689@163.com 第一章 管理会计概述 学习要点：管理会计与财务会计的联系和区别 第一节 管理会计的一般概念 一、管理会计的定义 （一）狭义的管理会计 狭义的管理会计，又称微观管理会计，是指在现代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理，实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。 从以下几个方面来理解狭义管理会计的定义： 1.管理会计的工作主体是处于现代市场经济条件下的现代企业。 2.管理会计的奋斗目标是确保企业实现最佳的经济效益。 3.管理会计的对象是企业的经营活动及其价值表现。 4.管理会计的手段是对财务信息等进行深加工和再利用。 5.管理会计的职能必须充分体现现代企业管理的要求。 6.管理会计与企业管理的关系是部分与整体之间的从属关系。 7.管理会计的本质是一种侧重于现代企业内部经营管理的会计，因而有人称之为“内部经营管理会计”，简称“内部会计”。 本书主要讨论狭义的管理会计问题。 （二）广义的管理会计 广义的管理会计，是指用于概括现代会计系统中区别于传统会计，直接体现预测、决策、规划、控制和责任考核评价等会计管理职能的那部分内容的一个范畴。 （三）管理会计学的定义 管理会计学属于会计学分类的范畴，是有关管理会计工作经验的理论总结和形成的理论知识体系。 （四）管理会计的其他定义 1.西方的定义 尽管管理会计的理论和实践最先起源于西方社会，但迄今为止在西方尚未形成一个统一的管理会计定义。 （1）美国会计学会（American Accounting Association,AAA） 1958年和1966年先后两次下定义：管理会计是指在处理企业历史和未来的经济资料时，运用适当的技巧和概念来协助经营管理人员拟订能达到合理经营目的的计划，并作出能达到上述目的的明智的决策。 （2）全美会计师协会（National Accountants Association，NAA） 1981年，全美会计师协会下设的管理会计实务委员会指出：管理会计是向管理当局提供用于