第三方物流与集群企业协同发展的模式研究..doc

第三方物流与集群企业协同发展的模式研究 陈畴镛，胡保亮（杭州电子科技大学管理学院，杭州 310018）摘　要：针对第三方物流与产业集群企业之间的相关性，本文探讨两者的协同问题：在构建两者协同发展的概念模型的基础上，重点讨论了两者协同发展的模式，分别为体系支持模式、战略支持模式、战略重塑模式、体系重塑模式；结合案例的比较分析进一步提炼了这些协同模式的特点，即不同的协同模式中，第三方物流能力水平不同、集群企业获取的效益不同、双方合作的关系层次不同。关键词：第三方物流；产业集群；协同发展；协同模式0 引言　　产业集群是国家或区域竞争优势的重要来源[1]。在我国，自改革开放以来，依靠外商投资带动和民间自主发展等途径培育出了数量众多的产业集群，成为了经济持续增长的重要基石[2]。经济全球化和资源要素的日益紧张对产业集群的发展提出了挑战：全球制造网络的加速形成，要求集群企业扩大市场份额、参与全球分工[3]；全球市场竞争的日渐激烈以及资源要素成本的约束加剧，要求集群企业降低对生产要素比较优势的依赖、重新塑造参与国际竞争的低成本优势。　　第三方物流在我国尽管兴起时间不长，却能成为集群企业应对挑战的现实选择：第三方物流具有管道优势，能够高效整合社会资源、突破地域界限，进而扩大集群企业市场半径和支持集群企业嵌入全球制造网络[4]；第三方物流具有技能优势，能够使集群企业集中资源发展主业，并能够降低集群企业物流成本、提高集群企业顾客满意度，最终重塑集群企业的成本优势[5]。而第三方物流在为集群企业提供物流服务的过程中，也能获取分工经济与规模经济。　　从实践来看，产业集群与第三方物流实现了结合，即在很多经济区域第三方物流依托产业集群、并与产业集群协同发展，如在浙江，绍兴轻纺城联托运公司为轻纺产业集群提供专业物流服务；浙江华瑞集团物流中心为萧山化纤产业集群提供专业物流服务[6][7]。研究探讨第三方物流与产业集群协同发展的内涵、机理与模式，对于提高产业集群和物流企业竞争力，降低社会物流成本，具有理论价值和现实指导意义。1 第三方物流与集群企业协同发展的内涵　　第三方物流与集群企业两者之间的根本联系是第三方物流企业是物流服务的供应者、而产业集群企业是物流服务的需求者。从这个根本联系可以引申出第三方物流与产业集群协同发展的两个维度：战略适应与功能整合。这两个维度同时构成了第三方物流与产业集群协同发展的本质内涵和实现基础。　　（1）战略适应。第三方物流企业在提供物流服务时，需要定位于外部市场来选择业务战略，同时通过安排内部组织体系和流程来执行业务战略。而集群企业在获取物流服务时，也需要定位于外部来选择物流战略，同时通过安排内部物流组织体系和流程来执行物流战略。对于它们，都要求其相关战略与相关组织体系和流程具有一致性，相关战略发生变化、组织体系和流程也要随之变化。　　（2）功能整合。功能整合的价值在于第三方物流企业、集群企业能够互为对方带来战略优势，包括两个层次：战略整合和操作整合。战略整合指的是第三方物流企业业务战略与集群企业物流战略的有效结合，即两者具有一致性、能够相互调整或适应。操作整合指的是第三方物流企业组织体系和流程与集群企业物流组织体系和流程的有效结合，即两者具有一致性、能够相互调整或适应。2第三方物流与集群企业协同发展的模型　　如图1所示的协同模型全面描述了第三方物流与产业集群协同的内容与关系。该模型由四大部分组成，分别为集群企业物流战略、集群企业物流组织体系和流程、第三方物流企业业务战略、第三方物流企业组织体系和流程。这四大部分分别又包括四小部分，四小部分之间彼此相互关联。在协同模型中，不但强调第三方物流企业内部、集群企业内部的战略适应，而且强调第三方物流企业与集群企业之间的功能整合。　　集群企业物流战略包括：（1）物流范围，主要是指集群企业为满足生产经营和市场竞争所需而安排的物流功能，如运输、仓储、配送等；（2）独特能力，主要是指集群企业借助物流获取竞争优势所需的核心能力，如产品成本降低、快速响应市场等；（3）物流治理，主要是指集群企业选择、获取和运作物流活动和服务的机制，如自营物流、物流联盟等。　　集群企业物流组织体系和流程包括：（1）管理，主要是指集群企业组织物流的方式，如集权与分权、网络布局等；（2）流程，主要是指集群企业物流活动如何运作、流动与整合等；（3）技能，主要是指集群企业物流人员的业务技能、技术技能、管理技能以及为配置这些人员和技能所需的相关技能等；（4）设备，主要是指集群企业为实现物流功能所需的各种设备。　　第三方物流企业业务战略包括[8][9]：（1）业务范围，主要是指第三方物流企业经营所涉及的物流服务、顾客群体、竞争区域、主要的及潜在的竞争对手等；（2）独特能力，主要是指第三方物流企业获