创业期员工要求解读.ppt

内容 公司环境 人员规模、组织设计 业务发展 文化氛围 创业期需要的员工 理念 专业 目标 对公司认同 一块砖的作用 行动力 学习创新 学习创新 一、创业企业特征 1、创业企业属于企业的一种类别，它的这 个称谓主要与成熟企业相区别。 3、创业企业——有一个美好的前景， 其余一切都是未知数。 二、创业者素质 1、美国《公司》杂志对100家发展最快的 公司调查显示： 的创业者根本没有经营计划。 的创业者仅有初步的、简单的计划。 只有 的创业者制定全面的计划。 只有 的创业者为投资者进行财务预测。 换句话说： 完备的战略计划和成熟的经营管理方法，并不适合创业者，也不适合高速发展、复杂多变公司创业者。 2、胜任的创业者往往能够潜心其中并随机应变，一旦问题出现，他们不会退缩，而是开 始寻找解决方案，迅速堵住漏洞，并随着环境的变化、事情的发展而改变战略。 3、坚定的信念—— 三、创业者的行动力 1、管理——就是有效利用组织内的资源， 以达到所要结果的一种能力。 2、在一个组织内，只有能够有效利用人力资源，必可克服其他资源的缺失。 所谓管理，真正指的就是人的管理。人是成败的主要关键，故能有效管理人事是企业成功的最重要手段。 3、思考容易、行动难 结束语 当今世界，通过小聪明或小技巧就获得成功的机会已经微乎其微。人们无论在什么领域想取得成功，都必须扎实工作、顽强拼搏，这已经成为取得成功的必要条件。尤其是对创业企业，他们拥有较少的资源和众多不确定性，即便一个小的波澜都可能导致企业颠覆。因此，创业者必须拿出一股超乎寻常的拼劲，才有可能走向成功之路。如果试图逃避创业拼搏而获得成功，那只能是妄想。 寄语 * * 创业期员工要求 一、创业期公司的特点 1、公司环境 2、人员规模、组织设计 3、业务发展 4、文化氛围 二、创业期需要的员工 1、员工的基本素质-理念、专业、目标 2、对公司认同-公司就是我的家 3、一块砖的作用-我为我家添砖瓦 4、行动力-实现目标的保证 5、学习创新 永无止境-好习惯的养成 6 创业员工思考 一、外部环境 二、内部环境 硬环境、软环境 一、人员规模快速扩大 二、组织设计不断创新 爆炸式增长 热情、有进取心 真诚、富有责任感 简单、有效率 权威、有号召力 吸收、海纳百川 1、员工的基本素质-理念、专业、目标 2、对公司认同-公司就是我的家 3、一块砖的作用-我为我家添砖瓦 4、行动力-实现目标的保证 5、学习创新 永无止境-好习惯的养成 理念 行为 习惯 结果 专业就是细节、流程、步骤 目标就是梦想 敢于梦想-敢于定一些比你现在做的大的多的目标 准备梦想-做好准备，当机会来临时已经准备就绪 展现梦想-说和做，你总能找到你想要找的 分享梦想-让周围的人受到鼓舞 床上小孩哭了 炉子上的水开了 外面下雨了衣服没收 大厅的电话铃响了 有人在敲门 您会怎么办？ 公司就是家的感觉 公司要靠我们亲手做大 你对孩子的感觉 我为我家添砖瓦--- 你对岗位的期望 你对工作环境的期望 你对薪酬的希望 ---这些都是你自己做出来的，而不是别人给你的！ 每天都要问自己 今天我做了什么，今天我行动了吗 行动力--是达成目标的保证 动与静是协调的统一。 伟大的企业从来不是天生 的，而是打造出来的！ 整齐的队伍 彬彬有礼的言行 致谢的掌声 一切行动听指挥 及时的纪录 仔细的观察 投入多少,收获多少；参与多深,领悟多深 未曾经历，不成经验 太阳底下没有新鲜事;排列组合就是创新 做你所学,进而教你所做 你学习的态度正确吗 你学习的方式正确吗 你学习的习惯养成了吗 2、创业企业——没有清晰可见的战略。 创业企业——没有成型的管理模式 创业企业——没有成熟的员工队伍 创业企业——没有稳定的现金流 41% 26% 28% 5% 敏锐的洞察力—— 快速的反应力—— 严格的政策性—— 资源——五个M（金钱money 、材料 material、器械machine、方 法 method、人力manpower） 把思考化为行动，则是世界上最困难的事。