(赢在中层-打造中国企业新中层答案.docVIP

赢在中层--打造中国企业新中层 单选题 1.当下属在解决问题的时候，主管应该扮演怎样的角色（ ） 回答：正确 A 帮助者与建议补充者 B 执行者 C 旁观者 D 以上都不正确 2. 国外很多优秀企业的员工培训费用在营业额中所占的比例高达1.5%～2.5%,而大部分国内企业的培训预算仅有0.0032%，这说明了（ ） 回答：正确 A 国内企业建设学习平台投入严重不足 B 国内企业有学习和培训懈怠症 C 国内企业对培训是心有余、力不足 D 国外企业资金雄厚，国内企业无法比 3. 下面哪一项是高效的时间管理的大忌（ ） 回答：正确 A 拖延 B 不分轻重 C 个人主义 D 执行不力 4. 主管要想引导下属员工做到“自动自发，全力以赴”，应该（ ） 回答：正确 A 给员工明确的指示 B 懂得适当的授权 C 随时掌握员工的动态 D 以上都不正确 5. 企业应实施“狼性管理”，培养员工（ ） 回答：正确 A 温文尔雅、逆来顺受、安于现状 B 个性张扬、勇于挑战、团结协作 C 不择手段的竞争 D 以上都不正确 6. 在《别让猴子跳回背上》一书中，作者提出的主要思想是（ ） 回答：正确 A 主管工作繁忙，不应该再饲养猴子 B 主管必须将适当的工作步骤交给下属，而不是全部自己完成 C 主管的工作应该由下属来分担完成 D 以上都不正确 7.一个成功的职业经理人需要（ ） 回答：正确 A 高IQ（智商） B 较高的EQ（情商） C 较高的AQ（逆境智商） D 以上都包括 8.众多国外企业到中国投资时，首先做的就是（ ） 回答：正确 A 挖掘中国优秀的中层人才 B 选择合适的场地 C 建立高效的团队 D 以上都正确 9. 男性主管应当怎样对待女性下属（ ） 回答：正确 A 尽量不要让女性干活 B 以工作能力作为衡量的标准，并注意距离尺度 C 对女员工不能委以重任 D 以上都不正确 10. 建立领导力模型，即领导者的考核评价体系的作用是（ ） 回答：正确 A 将经理人的责权利很好地统一起来 B 使经理人的管理行为更加科学规范 C 符合现代管理理念的要求 D 以上都包括 11.OEC运动需要由中层来完成，一般采取什么方式开展（ ） 回答：正确 A 采取一对一的方式 B 采取一带三，三带六，六带五十的方式 C 采取多对一，重点突破的方式 D 以上都不正确 12. 主管对于有意愿而且有能力的员工应当采取怎样的授权（ ） 回答：正确 A 不授权 B 部分授权 C “风筝式”的授权 D 百分百授权 13.目前多数企业只有总经理一个人在制定战略，这是一个误区，正确的做法是（ ） 回答：正确 A 研发人员指明研发方向 B 市场人员判断市场走向 C 人力资源部门考虑员工成长的方向 D 以上都包括 14.美国GE公司前总裁韦尔奇非常推崇“活力曲线”，在曲线中排在前面的20%是（ ） 回答：正确 A 明星员工 B 活力员工 C 落后员工 D 以上都不正确 15.一些企业的管理者将“差不多、过得去、慢慢来”挂在嘴边，这是什么的表现（ ） 回答：正确 A 知足常乐 B 做事稳重 C 缺乏精益求精精神 D 不思进取 A 国内企业建设学习平台投入严重不足 B 国内企业有学习和培训懈怠症 C 国内企业对培训是心有余、力不足 D 国外企业资金雄厚，国内企业无法比 A 对下属员工进行有效的管理 B 主动与上级互动与沟通 C 将上级管理和下级管理协调统一起来 D 以上都正确 A 外来企业 B 本土企业 C 企业自身 D 以上都包括 A 老总做好人，主管当黑脸 B 老总做黑脸，主管当好人 C 老总和主管都当黑脸 D 老总和主管都作好人 A 小而言之，中层的差距就是企业之间的差距 B 大而言之，中层的差距就是中国与世界的差距 C A和B都正确 D A和B都不正确 A 对员工的行为表示理解 B 及时进行有效制止 C 多一事不如少一事，随他去 D 以上都不正确 A 进行有效的跟踪 B 放手让下属去做 C 和下属一起执行 D 以上都不正确 A 和上级相处的问题 B 自我认知的问题 C 对待下属的问题 D 组建团队的问题 A 细节 B 态度 C 行为 D 规矩 A 主管工作繁忙，不应该再饲养猴子 B 主管必须将适当的工作步骤交给下属，而不是全部自己完成 C 主管的工作应该由下属来分担完成 D 以上都不正确 A