(赣州卷烟厂强夯工程施工组织设计.doc

赣州卷烟厂易地技术改造项目强夯工程 施 工 组 织 设 计 山西省机械施工公司 2011年9月16日 目录 工程概况………………………………………………………………………3 工程特点………………………………………………………………………3 项目组织机构…………………………………………………………………3 施工方法………………………………………………………………………11 工期及进度计划………………………………………………………………19 资源需用量计划………………………………………………………………21 施工现场总平面布置图………………………………………………………23 管理目标和指标计划…………………………………………………………26 工期保证措施…………………………………………………………………30 季节性施工措施………………………………………………………………32 安全施工保证措施……………………………………………………………33 环境施工保证措施……………………………………………………………36 文明施工措施…………………………………………………………………37 产品防护措施…………………………………………………………………39 赣州卷烟厂易地技术改造项目 强夯工程施工组织设计 一 编制依据 1赣州卷烟厂易地技术改造项目土石方（含地基强夯）工程施工招标文件；2赣州卷烟厂易地技术改造项目土石方（含地基强夯）工程方案及现场勘所获得的资料； 3 9我公司拥有的施工方法和的管理水平、劳力设备技术能力以及长期从事工程建设所积累的丰富施工经验1本工程工期紧，任务重，势必要进行周密的施工部署，作好充分的准备工作，编制切实可行的施工方案，采用适宜的技术措施，合理安排进度计划，调遣富有经验的队伍，建立可靠的管理体系，从而实现保质保量按期完成任务。 2强夯群机作业中，安全管理是施工管理的又一重点。 三 项目组织机构 本工程按项目法施工，实行项目管理责、权、利相结合，调动各层次积极性，以达到优质、高效、低消耗的经营目标。 1项目班子配备 项目经理由担任，全面负责现场机械管理工作，确保机械出勤率。 项目组织机构框图 3 各岗位职责与权限 3.1项目经理职责与权限: 确保项目目标实现、全面履行工程合同中的各项权利、义务，处理合同未尽事宜，及时决策，保证发包人满意； 负责组织精干的项目管理班子，保证项目成员各负其责、通力配合； 接受并执行发包人与监理工程师的各项通知、指令； 负责与地方各级政府的协调工作，处理各种纠纷； 参与组建项目经理部； 主持项目经理部工作； 决定授权范围内的项目资金的投入和使用； 制定内部计酬办法； 参与选择物资供应单位； 在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系； 法定代表人授予的其他权力。 3.2项目技术负责人职责与权限: 协助项目经理开展各项工作，贯彻上级各项指示，协调各方关系，全面负责处理工程施工上的技术问题。 对本项目的安全技术工作负责，对技术安全措施的编制与设计负责。 组织相关人员到施工现场勘察，核对图纸直接参与图纸会审，会同设计人员对图纸全面了解，要求施工人员严格按图纸和规范进行施工。 负责依据施工合同和图纸，会同相关人员共同研究，编制施工组织设计和施工难点工艺方案以及项目质量计划，材料采购计划等，对特殊要求的部位要重点记录、重点交底，对难度大的施工部位亲自监督施工，确保工程顺利进行。 组织施工员对施工队的技术、质量、安全、环保交底，并编制有关的工程资料。 负责对新材料、新技术、新工艺的应用和施工技术组织措施等重大问题决策和把关，提前交底相关的技术规范资料，以作为实施依据。 协调解决施工中出现的重大技术问题。 组织准备工程竣工验收的工程资料，组织自检，参加竣工验收，确保竣工资料交公司归档。 协助项目经理对施工全过程实行控制，确保项目在全面受控条件下实现项目目标。 3.3项目副经理职责与权限： 参与制定施工组织设计与质量计划、各项目施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施。 认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，协助项目经理进行施工组织管理和质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。 对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。 根据公司的月度施工生产计划，协助编制项目的月、旬计划以及劳动力、材料、构配件、机具、设备、资金等需用量计划。 科学的组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。 协助办理各种项目建立施工项目核算制度加强成本管理，