第二章机械工业企业车间生产组织设计..doc

2机械工业企业车间生产组织设计 　　　企业的生产管理是通过对生产过程的计划、组织、指挥、控制与协调，使生产过程正常 运作，以便按照一定的规格、数量、质量、进度和最低成本创造出合格产品。为此，企业生产系统的组织设计和计划控制必须紧密联系、互相配合。车间是直接从事生产活动的基本单位，车间生产系统的组织设计是否科学、计划控制是否协调有效，将直接影响企业整个生产系统的正常动转，决定企业的经济效益。车间生产管理是企业生产管理的核心，在车间 管理系统活动中地位十分重要。 2.1工业企业生产组织基础 2.1.1产品的生产过程 　　　任何工业产品的生产，都要经过一定的生产过程。工业产品的生产过程一般指从原材 料投入生产开始，一直到成品制造出来为止的全部过程，它是劳动者利用劳动手段对劳动对象进行加工制作，使其成为成品的过程。 　　　现代化工业生产是建立在生产专业化和协作基础上的社会化大生产，对较为复杂的 产品，特别是机械产品，通常一个企业只完成产品生产过程的一部分，其它部分则由另外一些企业承担。因此，现代工业企业的生产过程，是社会产品总生产过程的一部分。车间内的生产过程一般也是企业生产过程中的一个环节或组成部分。 　　　机械工业产品的生产过程较为复杂，一般包括毛坯制造过程，如铸件、锻件、坯料的制造过程X零件加工过程(如机械加工、焊接、热处理、冷作等过程）和制件装配过程（如零件组装、部装、产品总装过程)三个基本阶段。 　　　从原材料投入生产，一直到成品制造出来为止的全部产品生产过程，包括工艺、检验、 运输、自然时效、冷却、干燥等X贮存五个部分。在这一过程中，工艺过程是最基本过 程，检验过程和运输过程是合理组织生产过程不可缺少的组成部分。自然过程和贮存等待过程也是生产过程的必要组成部分，但有时占用时间较长，在保证质量的前提下，可设法压缩其占用的时间，缩短过程。 2.1.2工厂生产过程及其影响因素 　　　不同产品、不同类型的企业，虽然其生产过程的特点不同，但一般都包括生产技术准 备过程、基本生产过程、辅助生产过程、附属生产过程和生产服务过程。工厂生产过程结构 即是以上过程等的构成及其相互关系。影响工厂生产过程结构的因素，主要有以下几个方 　　　1产品结构及其制造工艺 　　　产品结构及其制造工艺对工厂的生产过程结构具有决定性的影响，它决定了工厂应 有什么样的基本生产过程和辅助生产过程。随着新技术的采用、产品结构的改进，工厂生产过程结构也必然会随之改变。工厂生产过程结构的改变，也就决定了工厂应具有什么样的基本生产结构和辅助生产结构等，并进而决定工厂应设置什么样的车间。例如，汽车制造厂由于冲压工艺的应用，需要大量模具，就需要一个能生产大型模具的工具车间，甚至单独设立模具车间；锅炉制造厂的焊条消耗量很大，则可以设立一个生产焊条的附属生产车间。 2生产规模 　　　生产规模指工厂单位时间内的产量大小，通常以年产量（或产值）表示，或间接用职工人数、资金数量表示。生产规模对工厂的生产过程结构也有显著影响。生产规模大，就有 可能釆用高效率专用设备。生产规模小，通常只能采用通用设备。另外，规模愈大,生产过程愈宜细分，如铸造工艺过程可以细分为铸铁、铸钢和有色金属铸造等。反之，规模较小，生产过程中应有的某些生产活动规模也小，甚至可以取消这些太小的生产活动而依靠外协来解决。 3专业化为协作 　　 专业化与协作是现代工业生产的发展趋势。企业的生产活动愈专业化，生产效率愈 高，而协作也就愈广泛。通常，从专业化生产工厂购买零、部件，往往比工厂自己制造的零 件成本低廉，质量可靠，因此工厂应考虑哪些零件自制，哪些零件应由专业化生产工厂供应。工厂专业化与协作的程度，也影响到工厂的生产过程结构。 4多角化经营与综合利用 多角化经营指一个企业同时经营两个以上行业产品的经营策略。综合利用指工厂在生产过程中充分利用各种物资资源，变无用为有用，变小用为大用，变害为利，变废为宝。 釆用多角化经营策略的企业，一般参预多种产品和劳务的生产、销售活动，其经营范围不仅限于产品生产种类的扩大，也包括市场范围的扩大。目的在于分散风险，避免某种产品市场商情变动而影响收益，及充分利用生产潜力和企业资源。多角化经营使企业经营复杂，企业的生产过程结构复杂，为便于管理，一般采取分厂、分公司的形式从事经营。 　　　多角化经营是现代企业经营的一种重要趋势，如果能和综合利用“三废”结合起来，既防止了公害，充分利用了企业资源，又拓宽了产品领域，达到了多角化经营的效果,可谓一举两得。 　　　影响工厂生产过程结构的因素是复杂而变动的，在工厂生产过程结构建立起来后，仍 会随有关影响因素的变化而变动。一般情况下，生产技术准备过程和基本生产过程要根据工厂向市场和社会提供的产品和服务