(建筑工程项目管理课程设计.docVIP

目 录 绪 论 1 第一章 工程概况 2 第一节 建筑规模及特征 2 第二节 地质概况 2 第三节 结构特点 3 第二章 施工大纲 4 第一节 施工总体部署 4 第二节 施工组织机构及项目部简介 4 第三节 施工准备工作 4 一、技术准备工作 4 二、生产准备工作 5 第四节 与建设单位关系处理以及管理目标 5 一、与建设单位的关系处理 5 二、管理目标 5 （一）质量目标 5 （二）工期目标 6 （三）安全目标 6 （四）文明施工目标 6 （五）服务目标 6 第五节 施工部署 6 一、总体部署 6 二、施工顺序 7 三、分部分项工程施工部署 8 第三章 主要机具、设备选用及材料进场计划 10 第一节 主要施工机械、机具计划用表 10 第二节 主要施工测量仪器表 10 第四章 施工总进度计划和工期保证措施 11 第一节 施工总进度计划 11 一、工期总计划 11 二、各分部分项工程施工计划 11 第二节 工期保证措施 11 一、组织措施 11 二、技术措施 13 三、劳动力保证措施 13 四、缩短工期措施 14 五、加大施工投入量 14 第三节 工程计划管理 15 一、计划编制规定 15 二、计划的实施 15 三、专项网络施工进度计划 16 第五章 工程项目管理 17 第一节 项目投资管理规划 17 一、工程投资管理目标的控制 17 二、施工合同价款及调整 17 三、工程款支付 17 第二节 项目质量管理规划 18 一、质量控制目标 18 二、质量控制内容 19 三、质量控制方案 19 第三节 项目进度管理规划 20 一、项目进度控制依据 20 二、项目实施阶段进度控制的主要任务 20 三、项目进度控制方法 20 第四节 项目组织与协调管理 21 第五节 项目风险预测与管理 22 第六节 项目现场文明施工与环境保护施工 24 第七节 建设工程项目的节能及绿色施工管理 25 参考文献 25 前言 1、课程设计的目的 工程项目管理作为一门实践性很强的课程，课程设计是教学中的重要环节。课程设计除了加化学生的动手能力外，还强调了工程项目管理软件在项目管理过程中的运用。随着工程项目复杂程度的提高，以及市场对项目管理质量的提高，作为信息化时代的有效工具——软件，成了项目管理技术得以发挥更大作用的必不可少的工具。作为工程管理专业的学生，要学好“工程项目管理”这门课程，除了学好理论，强化动手能力外，还要加强软件的操作能力。因此，在工程项目管理的课程设计中，除了要利用工程项目管理的知识完成案例的作业外，还要会运用项目管理软件Project 2003把整个案例的作业系统化和数字化。 2、课程设计的内容 在案例的上，对案例进行分析并完成以下作业： 网络图； 资源计划表； 工作结构分析表； 资金计划表； 2．运用Project 新建案例中指定的项目； 建立项目任务列表； 设置项目里程碑； 创建工作分解结构图表（WBS）； 任务分配表； 范围变更管理流程； 运用关键线路法进行项目进度管理 一、项目概况 1.建设规模：建筑面积：3000平方米 2.工程特征：砖混结构，底层为车库，二到七层为住宅，顶层为阁楼。 3.建筑层高：15 4.建筑层数：五层 6.混凝土强度等级：条形基础的强度为C20,混凝土垫层强度为C10,梁、柱、圈梁、板强度为C30。 6.设计使用年限：50年。 。 二、项目团队 施工项目经理部选择职能式项目组织机构。职能式项目组织主要适合于生产、销售标准产品的企业，工程承包企业和建立企业较少采用这一组织形式，项目监理部或经理部可采用这种形式。资源利用上具有较大的灵活性。各职能部门主管可以根据项目需要灵活调配人力等资源，待所分配的工作完成后，可做其他日常工作，降低了资源闲置成本，提高了资源利用率。有利于提高企业技术水平。有利于协调企业整体活动。 1.施工项目经理部主要管理人员配备及工作职责 （1）项目经理：是本工程实施的最终负责人，对工程符合设计、验收规范、标准要求以及达到优质等级负责。对各阶段工程质量符合要求、并按期交工负 责。 （2）项目工程师：负责该工程质量计划和质量文件的实施及日常的质量管理工作，对本工程施工图纸、技术资料、项目质量文件记录的控制和管理负责。 （3）项目工长：对本工程的施工准备、施工过程、工程竣工交付、维护整个过程质量活动的控制、管理、维修负责，对本工程工期进度负责调配人力、物力保证按图纸和规范要求施工，协调分承包方的关系和调整措施，对质量问题纠正实施负责，及进场机械设备进行质量验收。 （4）项目技术员：负责对工程测量和计量、材料