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跨境电商采购模式及库存控制的分析前言 2 一、现状及特点 2 （一）跨境电商采购模式的现状 2 （二）跨境电商库存控制的现状 3 二、存在的问题 4 （一）跨境电商集中采购模式存在的问题 4 （二）跨境电商库存控制存在的问题分析 5 三、改进措施 5 （一）跨境电商集中采购实现模型研究 5 （二）跨境电商库存控制的改进对策 7 四、研究结论 8 参考文献 8 前言 作为推动经济全球一体化、贸易全球化的基础，跨境电商有着非常重要的战略意义，不仅使得国家之间的障碍被冲破，而且使得国际贸易逐步实现无国界化，引起了世界贸易格局的巨大变化。跨境电商使得企业的多变贸易合作更加开放与立体，能够不断扩宽国际市场的路径，实现企业之间的互利共赢与资源的优化配置，而消费者借助跨境电商也能够享受到物美价廉的商品与服务。 由于网络经济与采购模式的不断发展，许多跨境电商都开始从传统集中采购模式向新型采购模式发生转变，这样有利于成本的降低和效率的提高。当前对于跨境电商的采购模式及库存控制的研究刻不容缓，本文以采购模式与库存控制作为研究对象，这是由于跨境电商的竞争日趋激烈，产品日渐同质化，在市场竞争中跨境电商必须对成本加以控制，目光自然聚焦在采购与库存管理方面。这也是跨境电商财务运营目标的主要内容，通过优化供应链管理流程，保证及时交货的前提下，尽可能控制库存水平。本文研究正是基于这样的意义上来进行的。 在国外一直将采购与库存作为一项重要职能提出并进行研究，许多企业的组织机构中都有专门的采购与库存职能部门，并且受到企业的重视程度较高，并且有许多专家学者对其进行研究。而我国在采购管理与库存控制方面的研究较少，但是随着网络时代的到来，贸易的全球化给跨境电商带来的机遇，将有更多的人深入分析这一问题。 一、现状及特点 （一）跨境电商采购模式的现状 1、跨境电商采购模式概述 采购指的是借助一定的手段从资源市场获取资源的整个过程，通常就是企业购买货物与服务的行为，这是企业经济活动的一个重要的经济行为。任何市场主体都无法离开采购，而跨境电商同样也不例外，电商环境下，采购模式也得到扩展。当前跨境电商主要存在两种采购模式: 第一，集中采购模式，也就是跨境电商整合各个生产经营单位所需要的零散采购计划，并且通过合同类物资，提高境外采购的数量，并以此为筹码与境外供应商进行洽谈，实现采购成本控制的目的。 第二，分散采购模式，跨境电商的各个生产经营单位都具有独立的采购权，能够根据内部需要来进行采购管理。 2、跨境电商采购模式的特征 分散制度采购模式的特征在于，具有较强的灵活性，各个部门可以根据临时情况或紧急需要来自行购买材料，并且能够节约成本，管理上也较为方便，采购部门能够及时雨其他部门进行交流，提高了效率。 而集中采购最大的优势在于能够降低价格，减少采购发生的成本，并且与供应商之间能够进行信息的对称交流，对供应商能够进一步的了解，能够准确获得产品的信息，有利于选择更加合适的供应商成立长期合作关系。这样既可以提高企业的效益，而且能够降低自身的采购风险。 从当前的情况来分析，许多跨境电商都不会一成不变的选择一种采购模式，通常会根据企业的运营、需求及规模来决定何种采购途径，当前影响跨境电商采购模式的因素主要包括： 客户的需求，由于客户点名要求从某一供应商那里采购货物，这种情形不利于采用集中采购；需求通用性的高低，总公司会根据子公司各部门的需求来进行采购，如果通用性越高，则集中采购的优势更加明显；跨境采购过程中如果大批量物资或价格由于批量变化幅度较大的话，采用集中采购能够降低采购成本，特别是一些产品容易受到政治或经济因素的影响较大，集中采购对跨境电商来说能够带来更大的收益。 （二）跨境电商库存控制的现状 库存控制的实质是对库存数量进行管理，过多的库存数量将会占用资金，使得跨境电商的流动资金较为紧张，投资回报率降低，如果库存过少则会威胁到生产连续性。因此对跨境电商来说，应当衡量资金占用成本以及生产保障的关系，合理的控制库存的数量，维持合理的库存数量水平。 跨境电商库存控制模式 作为跨境电商物流管理中的核心环节，库存管理的最佳状态应当是能够保障生产所需的物品，又能够保证库存资金量实现最小。当前跨境电商库存管理的模式主要有四种： 传统的库存控制模式，跨境电商各个单位在物流过程中只针对自己的库存制定管理策略，基于交易层次、由订单驱动的一种处于静态的库存管理模式。 供应商库存管理模式，这是一种跨境电商基于战略合作贸易伙伴关系而形成的库存控制模式，供应商对跨境电商所需要的物资进行管理，这需要一定的协议来保障，而且库存的成本不高，许多跨境电商近年来都采用这种模式。 联合库存管理，这是一种基于协调中心统一调度的控制模式，与传统的各自为政的库存管理模式相对应