简述薪酬管理在企业管理中的作用..doc

【】随着经济的发展，薪酬问题变得越来越敏感而又难以管理。我国企业在薪酬管理方面存在很多的问题，这些问题严重阻碍了我国经济的发展。【关键词】薪酬管理 薪酬管理 - 薪酬的薪酬是组织支付给员工的财务性的、有形的、具体的报酬，主要包括基本工资、 激励工资、福利和津贴等。薪酬管理是企业对其薪酬战略、薪酬政策薪酬制度及薪酬功效的确定、控制和调整过程；薪酬管理是企业人力资源管理的一种重要职能活动；薪酬管理是一项影响企业经营目标实现程度的战略管理活动；战略性薪酬管理是企业战略管理和战略性人力资源管理的组成部分；指将薪酬管理与企业经营战略及人力资源管理的其他活动结合起来，充分发挥薪酬管理功能的管理过程。主要包括决策者对薪酬结构、薪酬水平、薪酬基础、薪酬管理形态等方面的决策。?薪酬从企业的角度来看，它不仅仅是作为企业财务成本的一部分，而且还是企业人力资本投资的重要组成部分，它关系到具有哪些素质的员工会被吸引到企业中来并被留住，关系到是否能使员工的个人利益与企业长远利益有机地结合起来，从而对员工的行为和态度产生重要的影响来推动企业战略目标的实现；而从员工的角度来看，薪酬的多少影响着员工自身生活水平，它常常被看作是一个人经济地位和社会地位的象征，而且员工很容易把薪酬看作是个人的才能、积极性和贡献大小的标志，是企业对自己工作或贡献的评价。薪酬管理 - 薪酬的补偿职工在劳动过程中体力与脑力的消耗必须得到补偿，保证劳动力的再生产，劳动才能得以继续同时，职工为了提高劳动力素质，要进行教育投资，这笔费用也需要得到补偿，否则就没有人愿意对教育投资，劳动力素质就难以不断提高。在市场经济体制下，补偿职能符合按劳分配原则，多劳多得(补偿)，少劳少得(补偿)。(二)、激励能 薪酬的多少不仅取决于提供的劳动量，还在于劳动的质量。劳动质量高，薪酬就多；反之，薪酬就少。因此，职工为了取得较多的薪酬，提高生活水平，还应不断地、全面地提高自身的素质，以求能够提供数量更多、质量更高的劳动，从而获得更多的薪酬。通过薪酬的这一激励职能，就能从物质利益上激励工关心自己劳动力素质的提高和劳动成果的增加，最终使全社会的经济不断发展提高，人民生活不断改善。(三)、调节能。劳动力流向的合理调节。个地方的工资高，获取的劳动力资源就丰富。在同一个行业，同一个地区中，如果公司比竞争对手的工资高，在人力资源上就可能拥有更大的竞争优势，人才素质就会高于竞争对手，而更多的劳动力就有可能从其它地方（包括竞争对手）流向公司。，薪酬对劳动力的流向具有很的作用力。、劳动力素质结构的合理调整。如果公司的薪酬在同地区具有很强的竞争力，那么，公司就能招到更多适合公司发展的高素质人才，反之，高素质的人才就会偏少。所以薪酬在劳动力的素质结构方面能起到很好的调整作用。（3）、劳动力价值取向的有效调节。劳动力的价值由生产、发展、维持和延续劳动力所必需的生活资料的价值来决定。薪酬（工资）是劳动力价值的货币体现。而工资的多少往往决定了劳动力的价值取向。所以，从某种意义上说，薪酬在很大程度上决定了劳动力价值取向。 薪酬的调节职能还表现在通过对薪酬关系、薪酬水平的调整来引导劳动者学习和钻研经济组织急需的业务技术知识，从人才过剩的职业(工种)向人才紧缺的职业(工种)流动，既满足了各行各业的需要，又平衡了人力资源结构。 (四)、效益职能 薪酬对企业等经济组织采说是劳动的价格，是所投入的可变成本。所以，不能将企业的薪酬投入仅看成是货币投入。它是资本金投入的特定形式，是投入活劳动(通过劳动力)这一生产要素的货币表现。因此，薪酬投入也就是劳动投人，而劳动是经济效益的源泉。此外，薪酬对劳动者来说是收入，是生活资料的来源。在正常情况下，一个劳动者所创造的劳动成果总是大于他的薪酬收入，剩余部分就是薪酬经济效益。从雇主的眼光来看，薪酬具有效益职能。也正因为薪酬的效益职能，社会才有可能扩大再生产，经济才能不断发展，人们的生活水平也才会不断提高。 ()、统计与监督能。 　　薪酬是按劳动数量与质量进行分配的所以，薪酬可以反映出劳动者向社会提供的劳动量劳动贡献大小薪酬是用来按一定价格购买与其劳动支出量相当的消费资料的所以，薪酬还可以反映出劳动者的消费水平。通过薪酬把劳动量与消费量直接联系了起来从而通过对薪酬支付的统计与监督，实际上也是对活劳动消耗的统计与监督，进而也是对消费量的统计与监督。这有助于国家从宏观上考虑合理安排消费品供应量与薪酬增长的关系以及薪酬增长与劳动生产率增长、增长的比例关系。薪酬管理 - 薪酬管理的所谓薪酬管理，是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。在这个过程中，企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时，作为一种持续的组织过程，企业还要持续