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软件项目管理期末复习题及参考答案 （3）ABC公司正在进行一个项目， 下表是项目目前的一些指标.计算总的估算成本BAC，截至4/1/2008项目的状况如何,通过计算 BCWP, BCWS,ACWP, SV, SPI,CV,CPI来说明。  参考答案： 任务 BCWS ACWP BCWP CV SV SPI CPI 1 5 10 5 -5 0 1 0.5 2 25 20 25 5 0 1 1.25 3 120 0 0 0 -120 0 / 4 40 50 40 -10 0 1 0.8 5 0 0 0 0 0 0 / 6 0 0 0 0 0 0 / 所以，截止4/1/2008，对于整个项目： BAC=330, BCWS=190, ACWP=80, BCWP=70 由此可得：CV=BCWP-ACWP=-10, SV=BCWP-BCWS=-120, SPI=BCWP/BCWS=36.84%, CPI=BCWP/ACWP=87.5% 说明：CV0，项目超出预算；SV0，进度落后；SPI1，项目项目进度落后；CPI1,表示项目超出预算  （4） 下面是一个项目的目前的运行数据，计算项目所有的基本度量和运行指标，这个项目的进度还正常吗？假设目前的日期是4/15/2008. 参考答案： 任务 BCWS ACWP BCWP CV SV SPI CPI 1 50 70 50 -20 0 1 0.71 2 35 20 35 15 0 1 1.75 3 20 40 20 -20 0 1 0.5 4 40 40 40 0 0 1 1 5 0 0 0 0 0 0 / 6 0 0 0 0 0 0 / 所以，截止4/15/2008，对于整个项目： BAC=285, BCWS=145,ACWP=170, BCWP=145 由此可得：CV=BCWP-ACWP=-25, SV=BCWP-BCWS=0, SPI=BCWP/BCWS=1, CPI=BCWP/ACWP=85.30% 说明：CV0，项目超出预算；SV=0，进度正常；SPI=1，项目按照进度进行；CPI1,表示项目超出预算。 四、分析判断题 （1）作为项目经理，你需要给一个软件项目做计划安排，经过任务分解后得到任务A，B，C，D，E，F，G，H，I，假设各个任务之间没有滞后和超前，下图是这个项目的PDM网络图。通过历时（Duration）估计已经估算出每个任务的工期，现已标识在PDM网络图上。假设项目的最早开工日期是第1天，最后一个任务的最早完成时间等于最晚完成时间，请完成下面问题： 1.任务F与任务B是什么依赖关系，任务F与任务I是什么依赖关系 2.通过正推法确定每个任务的最早开始时间、逆推法确定每个任务的最晚开始时间（在下面的图示中标识即可） 3.确定关键路径，计算项目完成的最短时间 4.任务F在不影响项目最早完成的时间浮动量. 5.将下面的PDM网络图转化为ADM网络图 参考答案： 1. 任务F与任务B是并行关系，它们的最早开始时间都为0。任务F是任务I的前置任务，任务I是任务F的后置任务。 2. 3. 关键路径： A → C → E → H → I 4. 任务F的时间浮动量: 33-9=24天 5. ADM网络图： （2） 张某和李某分别是一个软件公司的项目经理和合同经理，今天是２００３年5月31日，是公司项目评估的时间，他门准备向公司提交项目报告，他们负责的项目的合同金额是３.３亿元，项目总预算为３亿元。作为项目经理，张某的现场经验和技术知识都很丰富，其团队一直被认为是最具有凝聚力的，针对该项目，他对项目团队，技术和财务执行情况均感到满意，对合同的履行结果也很乐观。 张某的报告描述如下：在合同完成了２５％（工期过了２５％）的时候，财务执行状况很好，只花了７０００万元。进度方面，３、４月份按时完成了工作，５月份几个工作有些落后，但好在监控报告及时，在５月下旬组织加班，尽管到现在为止Ｃ任务还没有完成，但我相信我们的项目团队将继续出色工作，会使工作重新回到正轨，在下一次评估中进度可以大幅度超前。 作为合同经理，李某要求张某在报告中对数字进行更加详细的检查，并包含一份文件用以记录每项工作的预期完成时间和预计成本。下面是张某给出的项目的目前数据， 表1：ＸＸＸ项目成本数据　　（单位：万元） 工作任务 预期完成日期 预算费用 实际花费 Ａ 2003年３月３１日 １２００ １５００ Ｂ