项目状态目视化管理流程解析.ppt

* * 项目状态目视化管理流程 Project Status Visual Management Process 2006-4-20 基本概念 Basic Concept 项目状态目视化管理流程 是一个用来维护项目进度并沟通项目状态的流程，即： A process used to maintain project timing communicate the status of each task， which is: 使用可视控制工具来 Uses visual controls to : 确保项目计划的跟踪 Ensure follow-up 为纠正任何背离计划的偏差提供支持 Provide support to correct deviations from the plan 是一个用来控制和跟踪主计划实施的通用流程 Common process for control follow-up of master plan implementation 提供可视管理的警示作用和计划偏差的早期警告 Provides a visual management “Alert” and early warning of deviations to the plan 确保使用了系统的方法来解决问题和制定对应措施 Ensures the use of a structured approach to problem solving countermeasures 项目状态目视化表示方法 Project Status Visual Dot G Y B R + - N/A 任务完成 Task is completed 任务有可能延迟Task May Be Late 任务已延迟Task is Late 任务状态过期无更新 Task is Past Due and no status 开始和正在进行 Started and on-going 重设任务时间，且无状态Task Re-Timed, No Status 任务还没有开始 Task is not started 不适用 Not Applicable 项目对应措施要求 Countermeasure Requirements G Y B R + - N/A 无 None 必需 Required 必需（要有补救后的完成日期）Required (with a recovery date) 必须在24小时内更新状态，并提供对应措施 Required to update the status within 24 hours and provide countermeasure 无 None 必需（要求有项目批准的更新后的完成日期）Required with a new due date approved by Project Team 无 None 无 None 状态日期 必威体育精装版对应措施的提出日期 识别码 任务在项目计划中的WBS编号 提出日期 识别问题变为黄色，红色，白- 或蓝色的日期 问题描述 什么出错了 原因 为什么 对应措施 纠正状态的行动计划新的完成日期 负责人 行动计划的所有者 计划完成日期 任务的计划完成日期 = = = = = = = = 项 定义 项目状态目视化管理范例 7/31/97 Joe Smith 工艺验证过程中当操作工站在此位置时安装风扇， 补救日期为 9/8/97 需要特殊的安装位置，并且当操作工站在此位置时可以调整 455底盘线上没有安装风扇 8/1/97 3.4.3.5.2 9/2/97 计划完成 日期 负责人 对应 措施 原因/ 根源 问题 描述 提出 日期 WBS 编码 状态 日期 Status WBS Date Identify Reason/ Plant Due Date Code Flagged Problem Cause Countermeasure Owner Date 9/2/97 3.4.3.5.2 8/1/97 Fans not hung Need specific Hang fans while operators Joe Smith 7/31/97 on 455 location to are present during Chassis Line adjust while process verification: operators are Recovery date 9/8/97 present Stat