项目管理规范解析.doc

ＬＯＧＯ图片 ＸＸＸＸＸＸ有限公司 IT信息系统流程规范说明书 0102-D001 拥 有 者 运营管理部 制订日前 2013-02-21 生效日期 核 准 会签 审 查 制定者 陈海文 文件修订记录 NO. 版次变更 修订日期 修订页次 修订内容摘要 修订者 C/0 0 2013/2/21 0 格式 陈海文 IT信息系统流程规范说明书 1 1.1 概要 2 1.2 简介 2 1.2.1 目的 2 1.2.2 范围 2 1.2.3 术语与缩写 2 1.3 内容 2 1.3.1 规范流程 2 1.3.2 规范说明 4 1.3.2.1 产品计划 4 1.3.2.1.1 项目计划 4 1.3.2.1.2 需求设计 4 1.3.2.1.3 开发实现 4 1.3.2.1.4 测试验收 4 1.3.2.1.5 发布结项 4 1.4 附录与参考文档 4 概要 本文主要描述了运营管理部IT信息软件研发流程的基本规范及各个流程规范的职能协作关系,为项目协调管理及项目风险和进度管理进行指导作用. 简介 目的 本文规范了运营管理IT信息系统软件研发的流程，并为项目管理和监控进行考核指导作用。 范围 本文为运营管理IT信息系统软件的研发流程规范说明书，仅限于项目及相关人员进行参考作用。 术语与缩写 缩写中文 全写中文 缩写英文 全写英文 详细内容 跨职能的规范流程图 过程规范详细描述说明 本流程中蓝色表示着关键结点，必须对产出进行评审及评审会签，必要时请在更关键结点上邀请用户代表进行评审及会签才能够进行往下进行。 产品计划（系统规划） 产品计划主要包括通过收集和调研用户的需求，并结合产品的战略规划进行产品分析，并最终生产出软件产品平台需求说明书。在这个过程中主要包括了用户需求分析和对标杠杆分析俩个活动结点。 产出物：产品软件需求说明书。 用户需求分析 用户需求分析是指通过用户需求目的，并确定用户需求范围，及用户期望进行分析用户行为，根据用户需求数据进行分析业务流程范围和数据来源分析，为产品需求范围进行参考作用和约束作用，并提供架构设计进行参考和约束作用。 对标杠杆分析 对标杠杆分析是指根据用户需求分析特点和产品战略规划进行立标分析，立标即确定标杆产品或者需求的确认，并通过标杆产品的设计分析和现状分析进行产出设计范围，并给产品需求提供参考和约束作用，给架构设计进行参考和约束作用。 技术分析 技术分析是指根据用户需求分析和对标杠杆分析进行分析技术工具，以优先解方案和提高实现效率为准则的基础下进行技术分析。 技术预研 技术预研是指根据技术分析结合对标杠杆分析进行选择的技术工具进行预研解决方案的实现。 项目计划（需求分析） 项目计划是指根据产品软件需求说明书进行制作的项目开发计划，并根据项目开发计划周期进行分解项目计划周期，使得项目进入敏捷的迭代开发流程。在这个过程中主要包含了产品计划和计划分解俩个活动结点。 产出物：产品平台计划说明书和迭代版本计划说明书。 产品计划 产品计划是指通过产品软件需求说明书进行制作的产品开发计划，及进度评估和产品工作量的估算。 产品估算 产品估算是指根据软件产品需求和产品计划进行估算的人力成本和项目周期。 计划分解 计划分解是指根据产品计划的估算和结合现状人力资源进行将产品开发计划分解成几个开发阶段，或者将项目分解成几个团队开发计划阶段。 架构解决方案 架构解决方案是指根据软件产品需求和技术分析进行输出的架构解决方案规范说明书，为架构实现提供指导作用。 需求开发 需求开发是指根据架构整体和软件产品的计划和软件产品需求说明书，通过设计分析软件功能而编制的软件单元需求说明书，为软件开发实现者提供参考和指导作用。 项目实现（设计实现） 项目实现是指根据分解出的计划进行产出的软件单元需求，在架构体系内进行编码将需求变成软件产品平台的实现过程。其主要包括结构设计和代码编写，软件测试用例编写等项目活动结点。 软件设计 软件设计是指根据软件单元需求规范说明书并结合架构框架进行设计的软件算法所需的结构和依赖关系，并且遵守着软件设计的基本原则；其包括了软件概要设计和软件详细设计俩个活动结点，根据现研发的实际情况，这里主要是指软件概要设计。为代码实现提供参考和指导作用。 代码实现 代码实现是指根据软件设计规范说明书并结合软件需求进行在架构框架内进行编写实现软件功能的具体代码实现及单元测试用例编写等工作。 测试用例 用例