项目部施工技术管理制度汇编解析.doc

施工技术管理制度 天山凤城国际项目部  第一章 概述………………………………………………………2 第二章 设计文件审核……………………………………………3 第三章 方案优化…………………………………………………4 第四章 技术交底及培训…………………………………………5 第五章 设计变更…………………………………………………7 第六章 测量管理…………………………………………………8 第七章 试验管理…………………………………………………9 第八章 竣工文件管理……………………………………………10 第九章 技术总结…………………………………………………12 第十章 附件 施工技术资料管理流程图 ………………………13 第一章 概述 1、施工技术管理是工程项目管理的重要组成部分，其主要任务是认真贯彻国家、行业现行的各项技术政策和法规，按照工程建设的各个阶段，建立科学、规范的技术工作程序，充分调动项目部的施工技术资源，有计划、有目的地开展技术革新，应用“四新”成果，促进施工生产任务的全面完成。 2、工程项目施工技术管理主导思想：一是实现“方案预控”，要求各种优化、变更方案在正式提出前要超前周到安排，提出的方案须系统全面，且有可选择性；施工方案经济合理、先进可行、易施易控；二是建立良好的工作联系，树立建设、设计、监理、施工“四位”一体的思想，以保障工程正常实施和质量联合创优；三是方案执行须严肃有力，实施中制定的方案不得轻易变动。 3、工程项目施工技术管理工作的主要内容包括：设计文件审核、方案优化、技术交底及培训、变更设计、工程测量、工程实验、技术资料管理、编制竣工文件、编写技术总结等。 4、工程项目施工技术管理关系到企业的信誉、生存与发展。加强施工技术管理工作对保证施工过程符合技术要求，确保施工按正常秩序进行；对充分挖掘企业潜力，完善各种劳动组织，提高劳动生产率，提高经济效益，促进技术进步，增强企业市场竞争力以及保证工程质量和施工安全有着重要作用。 第二章 设计文件审核 1、设计文件审核是工程建设中的重要环节和严肃的工作。通过设计文件审核可了解设计意图和设计标准，熟悉设计内容，发现设计差错，从而使设计文件更加完善合理，以正确指导施工。 2、设计文件审核由工程项目经理部总工程师主持，工程技术、计划经营、设备物资等业务部门参加，工程技术部门负责人具体组织实施。 3、设计文件审核的目的是对设计文件和图纸进行复核，检查设计文件、 图纸是否齐全，构筑物的几何尺寸、标高等有无差错等。同时进行施工图现场核对，检查设计是否符合现场实际，保证实施性施工组织设计方案符合设计意图。 4、设计文件审核的主要内容包括： ①、图纸是否为正式施工图并经设计单位正式签署； ②、工程地质和水文地质资料是否齐全，是否符合实际； ③、设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表； ④、几个单位共同设计的，相互之间有无矛盾；专业之间的衔接及平、立、剖面图之间是否有矛盾；标高是否有遗漏、差错等； ⑤、平、纵断面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致； ⑥、工程结构与各专业图纸本身是否存在差错及矛盾； ⑦、地基处理的方法是否合理，是否存在不能施工、不便施工，容易影响质量、安全等方面的问题。 5、 设计文件审核应遵循由浅入深，各专业层层把关的程序，主要分三个步骤进行： ①、初审：各专业内部有关人员在熟悉图纸的基础上，对专业设计文件进行审查； ②、内部审核：各专业、工种间对设计文件的会同审核，其任务是对各专业间相关的交接部分，如设计标高、施工程序配合、交接等有关矛盾，施工中协作配合作业等事宜进行会审； ③、综合会审：在内部会审的基础上，各专业施工单位共同对施工图纸进行全面审查，并协商交叉作业、配合施工等相关事宜。 设计文件审核记录。设计文件审核后，应将会审中提出的有关问题、建议做好详细记录，并形成会议纪要。设计文件审核记录上应填写单位工程名称、设计单位、建设单位及参加审核人员名单等。 第三章 方案优化 1、方案优化是指实施性施工组织设计编制阶段对工程项目人、机、料、工等生产要素的合理组合和对施工过程中施工技术方案进行有效地预先谋划和比选过程。 2、方案优化应遵循以下基本原则： 　①、结合实际，切实可行。优化方案必须从实际出发，根据企业现有条件，在深入细致做好调查研究的基础上，对方案进行反复比较、优化，保证切实可行； 　②、技术领先，经济合理。在满足安全、质量、进度等条件的同时，充分利用现有机械设备和先进经验、技术，提高机械化程度，改善劳动条件，提高生产效率，使方案技术先进、经济合理； 　③、安全可靠、