(近年来中国股份制商业银行高管薪酬问题研究.doc

近年来中国股份制商业银行高管薪酬问题研究 ——以招商银行为例 摘 要 薪酬是企业对它的员工给企业所作的贡献，包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造的相应的回报和答谢。在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值，代表企业对员工工作的认同。甚至还代表着员工个人能力和发展前景科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能。为企业创造更大的价值激励的方法很多，但是薪酬是一种非常重要的、最易运用的方法。 20世纪90年代后期以来，东南亚的金融危机和世界性的银行破产以及由此引发的金融风暴引起了社会各界对银行治理的广泛关注。学者们开始从银行的特殊性出发来考虑银行治理。在金融全球化的形势下，对于转轨时期的股份制商业银行来说，如何最大程度地发挥高级管理人员的积极性，建立科学、合理、高效的商业银行高管人员薪酬激励机制具有非常重要的意义。国内外高管薪酬激励现状反映了一系列问题。如：如何理解国内外高管薪酬水平、结构和薪酬制度的差别?如何看待我国股份制商业银行高管的薪酬制度?如何对我国股份制商业银行高管薪酬制度进行改革以提高其激励效应?以及如何运用实证研究的方法来探讨一条激励股份制商业银行高管的薪酬激励途径?本文以薪酬理论、激励理论为基础，围绕薪酬激励机制，设计激励导向的企业薪酬管理体系。结合银行的特殊性，探索银行特殊的高管薪酬激励机制及其行为效应。对我国股份制商业银行薪酬激励中存在的问题及原因做了总体的分析，紧接着做了案例分析，为全文的内容提供更有力数据；并针对研究结果，设计了以侧重绩效的组合型岗位薪点工资制为主体的薪酬制度， 分析了商业银行高管人员的本质，说明了激励高管人员的必要性。通过对商业银行高管人员满意度调查，分析了商业银行高管薪酬激励机制的现状，重点讨论了存在的问题。在此分析的基础上，构建了商业银行的薪酬激励机制的模式，并设计了薪酬激励机制。以达到实现企业薪酬管理体系的激励导向目的。 关键字：商业银行，高管薪酬激励，银行治理，激励机制 Joint-stock commercial banks in China in recent years the issue of executive compensation ——China Merchants Bank as an example to Abstract Pay its employees the enterprises contribution to the enterprise, including their implementation performance, effort, time, knowledge, skills, experience and create the appropriate returns and gratitude. In the eyes of employees, pay more than their labor income, which to some extent represents the value of its own staff, staff work on behalf of business identity. Even represent the capacity of staff and development prospects of individual scientific and effective incentive mechanism to allow employees to give their best potential. Enterprises to create greater value for the many ways to inspire, but pay is a very important and most easily applied method. Since the late 90s of the 20th century, Southeast Asias financial crisis and bank failures and the global financial turmoil triggered caused the community bank managements attention. Scholars have begun to consider the particularity of banks Bank Governance. Situation in the financial globalization, the joint-s