风险管理过程解析.doc

风险管理 (Risk Management) 编 号： 版 本： 1.1 变更记录 (RECORD OF CHANGES) 版本号 变更日期 变更理由/变更内容 编制人 审批人 目录 1 介绍(Introduction) 4 1.1目的(Purpose) /方针(Policy) 4 1.2参考资料(References) 4 1.3过程总体概述(Process Overview) 4 1.4相关过程(Relational Process) 4 2 过程活动描述(Process Activity Description) 5 2.1 风险管理（Risk Management） 5 2.1.1 目的(Purpose) 5 2.1.2 角色和职责(Roles and Responsibility) 5 2.1.3 进入条件(Entry Criteria) 5 2.1.4 输入(Inputs) 5 2.1.5 活动流程图(Activity Flow Diagram) 5 2.1.6 任务描述(Task Description) 5 2.1.6.1 风险管理准备 5 2.1.6.2 风险识别 6 2.1.6.2.1 类比法 6 2.1.6.2.2 头脑风暴法 6 2.1.6.3 风险分析 7 2.1.6.3.1 风险参数 7 2.1.6.3.1.1 风险概率 7 2.1.6.3.1.2 风险影响 7 2.1.6.3.1.3 风险值 8 2.1.6.3.1.4 风险阀值 8 2.1.6.3.2 项目的风险评估 9 2.1.6.3.3 项目风险排序 9 2.1.6.4 风险减缓 9 2.1.6.5 风险跟踪 9 2.1.6.5.1 监控风险的状态 10 2.1.6.5.2 应急措施的执行 10 2.1.6.5.3 风险持续管理 10 2.1.7 输出(Outputs) 10 2.1.8 退出条件(Exit Criteria) 10 3 工作产品一览(Work Products List) 10 4 测量(Measures) 10 5 验证(Verification) 10 6 附录(Appendix) 11 介绍(Introduction) 目的(Purpose) 风险管理（Risk Management）的目的是并采取措施，。应用持续风险管理的方法持续地评估、监控和，或《CMMI-DEV, V1.2》 《CMMI3级软件过程改进方法与规范》（林锐、王慧文、董军著，电子工业出版社，2003） 风险管理准备（Prepare for Risk Management），风险管理准备的工作主要包括确定风险种类、定义风险参数、制定风险管理的策略等。 风险识别（Identify Risk）， 风险分析（Analyze Risk），。 （Mitigate and Eliminate Risk），Track Risk），跟踪风险的减缓消除过程，跟踪和记录风险状态。 1.4相关过程(Relational Process) 过程活动描述(Process Activity Description) ment） 目的(Purpose) 角色和职责(Roles and Responsibility) 角色 职责 项目经理 项目成员 协助项目经理处理风险 质量保证工程师进入条件(Entry Criteria) 输入(Inputs) 活动流程图(Activity Flow Diagram) 任务描述(Task Description) 在项目策划阶段，项目经理参考组织过程资产库中的《风险来源一览表》所列各种类型风险结合本项目和历史项目的实际情况，识别本项目风险，形成《风险估算表》。 在项目开发与实施过程中，项目经理根据项目面临的实际情况识别项目潜在的风险，风险识别时也需要根据组织过程资产库中的《风险来源一览表》检查项目当前状况，并调整风险估算表的内容。 风险识别阶段的目标是指确定哪些可能导致费用超支、进度推迟或性能降低的潜在问题，为项目团队创建一个。考虑，以便找出在实现目标过程中的应定期审查，以便重新检查可能的风险来源和调整条件，从而进一步发现以前没有注意到的或者是。在中，列出了所有可能，使得集中来识别常见的、已知的和可预测的风险，如产品规模风险、、需求风险、管理风险及技术风险等。项目成员、外聘专家、客户等各方人员组成小组，。风险识别记录将成为阶段的主要输入。