(通信工程项目管理课程大纲.docVIP

通信工程项目管理 为客户提供解决方案企业的工程管理实战演练 讲师黄裕昌（三天） 【课程背景】 工程交付是为客户提供解决方案企业完成产品服务交付的关键过程，同时在工程交付过程中也将真正暴露和反映该企业的实力。工程项目管理将为你提供一个系统的工程交付解决方案，规划企业的工程实施过程，提升管理能力。 目前绝大部分中国企业工程项目管理常常面临的困扰是： 在投标阶段，工程项目交付负责人是否需要介入、如何介入，在投标过程中他应该关注什么； 合同签订了，工程也启动了，各项的工作如何开展，团队如何进行组建； 成本超支、进度延误、质量不达标，这些常常让工程负责人投入不已； 客户不断提出需求变更，开发部门的配合不到位，如何才可以让客户满意； 工程队伍能力不足，资源不到位，各方沟通协调让工程负责人疲于奔命； 本课程在解决企业以上工程实施过程和项目管理的实际问题，指点迷津、提供小型咨询解决方案。进而根据企业自身的特点找到切实可行的方法，分析、变革和持续改进企业工程实施现状，实现企业的工程实施提升客户满意度，提升企业绩效。 【参加对象】 企业CTO、工程总监、工程项目负责人、工程主管、片区工程经理； 【培训收益】 掌握工程实施的阶段划分，理解工程实施的关键动作，明确工程实施的职责分工，让企业的工程管理过程规范有序； 提升企业工程管理能力，明白工程管理关键，监控工程项目健康有序的开展，让成本处于受控，让进度不会无限延误； 明确工程负责人的责权利，提升工程管理人员的管理能力、沟通协调能力、领导力与组织协调能力，让工程负责人可以成长发展起来； 可以规划工程进度，规划资源组建工程实施团队，控制工程实施风险。 提供工程实施模板，提供工程立项书模板、工程规划书模板、工程总结模板。 【课程特色】 工程建设项目管理高级培训主要根据工程建设项目的实践，从项目立项、计划、实施、监控到评估的全过程，结合项目管理的知识体系，学习项目立项选择，进行项目的可行性评估，制定项目计划及执行，了解项目监控技巧和方法，学习项目评估。 【前期学员反馈】 【讲师资历】 黄裕昌：资深项目管理培训师、咨询师/u/3077904530 讲师背景 中兴通讯领导力与组织发展项目负责人、项目管理课程经，美国项目管理协会（PMI）PMP ，英国OGC项目管理PRINCE2 Registered Practitioner，美国国际行动学习协会WIAL认证行动学习教练。 具有中兴通讯十一年的研发、工程项目管理和管理项目工作经验。参与研发产品经营团队、国际销售项目管理、国际工程项目管理等项目管理工作，具有丰富的项目管理实践和培训经历。 作为内部管理咨询顾问和培训讲师，为公司和客户进行管理咨询和培训服务，根据公司和客户面临的具体问题开展项目进行改进。咨询研究方向主要推动公司营销项目化运作（ＰＯ）和研发的高效产品开发（HPPD）。 授课风格 培训的风格是案例演练教学为主，教练式培训导师更重要教会学员如何去应用，帮助学员找到解决问题的思路和方法。授之以鱼，不如授之以渔，关注学员需求发现问题分析并提供解决方案，通过分析演练使学员掌握相关技能，从理论讲解到案例分析到实际演练，通过实践让学员有充分的体会，逻辑性及系统性强。多年的实践经验和培训技巧让学员寓学于乐，在实践中掌握并运用项目及项目管理的基本概念 项目管理的过程 案例： 项目经理及其责权利； 研讨：工程项目难点与重点 本单元结束后，学员能够： 理解项目与运营区别，明确项目的定义和特征； 明确项目管理架构，了解项目管理过程； 项目中角色定义及其职责分工； 理解项目经理的角色，以及他具有责权利； 明白公司工程项目管理的难点和应对方法 二、通信工程项目流程概览 通信工程全业务流程介绍 工程项目立项阶段角色、活动、模板 工程准备阶段角色、活动、模板 工程实施角色、活动、模板 工程验收总结角色、活动、模板 本单元结束后，学员能够： 了解通信工程业务过程，明确各业务过程管理的重点； 了解工程项目各阶段的主要活动、角色分工； 明确公司工程项目管理流程该如何优化 三、项目启动 项目启动与项目管理难点 实战演练：运用kana分析法定位项目需求 识别干系人及制定干系人应对策略 实战演练：制定干系人管理策略 项目团队组建 项目目标明确 实战演练：定义项目目标明确项目交付结果 项目章程 案例、模板及实战演练：工程项目立项与章程制定 本单元结束后，学员能够： 启动项目识别需求； 明白项目管理的难点和应对方法； 可以将客户的需求分不同的层次，理解哪些需求是真正有价值的需求； 识别项目主要干系人，根据他们的利益和影响制定应对策略； 理解项目的团队结构并采取不同的管理手段，明确项目的核心角色； 平衡不同干系人需求基础上，将需求转化项目的目标； 用结