十二五、2015年总结及2016年工作思路(生产部)解读.doc

十二五、2015年工作总结及2106年 工作思路 2015年生产部在公司各级领导的关心和指导下，在全体生产员工共同努力下，克服了人员少、设备安装遗留隐患多及自身工作经验不足等不利因素影响，实现了所管四个电站的安全稳定运行、一个基建项目（定边一期）的并网发电及新疆哈密三塘湖风电项目生产准备及年底顺利并网发电工作。现将2015年工作总结如下： 第一部分：“十二五”工作总结和“十三五”工作思路 一、“十二五”工作总结 2013年响应股份公司“北稳、西征、南扩”的发展战略，西北公司年底建设并投产了格尔木一期20MWp光伏项目、二期20MWp光伏项目、临泽50MWp光伏项目，2014年建设并投产了高台50MWp光伏项目，2015年建设并投产了定边一、二、三期共150MWp光伏项目及新疆哈密三塘湖99MW风电项目，截止2015年末西北公司在十二五期间共投产容量389MW。 1、搭建组织机构，强化员工队伍建设。 公司在项目筹建处的基础上，经集团公司批复，分别于2012年10月31日成立了青海新能源公司，2013年5月28日成立了甘肃新能源公司。建立了完善的组织机构，成立了三个部门，系统内选拨聘用了14名优秀管理人员和技能人员，在属地又招聘了17名员工共同参与公司的发展建设，通过不断培训、学习，经验积累，于2013年9月6日顺利完成格尔木一期20MW光伏并网发电。实现了股份公司在西北光伏发电零的突破。现在已建立了一支适应西北环境，敢于拼搏，立志新能源发展且逐渐成熟稳定的员工队伍。 2、理顺办事程序、强化制度建设。 公司成立之初，人员较分散，制度不健全，做事随意性较大，光伏项目生产经验从零开始，施工单位没有光伏项目的施工经验且工期紧，设备缺陷多及工程遗留问题多，于2013年6月份之后，先后建立健全了31项生产管理制度，并执行月计划制度，使办公事务、生产建设、安全生产、资金管控都实行了规范化管理，有效规避风险的同时也提高了办事效率，实现了按程序、遵规章、依计划行事。截止2015年完成生产52项制度、安全46项管理制度汇编及发布。 3、严格执行生产准备计划，确保各项生产工作有序开展。 结合公司并网发电时间安排，生产部门编制了生产准备大纲及培训计划，并严格执行，人员配置基本到位。首先开展了建章建制工作，完成了光伏电站运行规程、检修规程、消防规程的编审工作；编制应急预案及现场处置方案，现场表报、记事、记录薄50多项并印刷成册，满足现场生产需要。 4、发电量完成情况 1）截止2013年末： 格尔木一期年发电量：927万千瓦时 格尔木二期年发电量：29万千瓦时 临泽电站年发电量：33万千瓦时 瓜州风电年发电量：31550万千瓦时 2）截止2014年末： 格尔木一期年发电量：3455万千瓦时 格尔木二期年发电量：3774万千瓦时 临泽电站年发电量：4369万千瓦时 高台电站年发电量：4万千瓦时 瓜州风电年发电量：26865万千瓦时 3）截止2015年11月10日： 格尔木一期年发电量：3057万千瓦时 格尔木二期年发电量：3237万千瓦时 临泽电站年发电量：4200万千瓦时 高台电站年发电量：6273万千瓦时 定边电站年发电量：2380万千瓦时 瓜州风电年发电量：17763万千瓦时 5、加强员工培训，提高业务水平，达到员工持证上岗。 公司先后组织格尔木、临泽、高台、定边、三塘湖光伏（风电）电站运维人员去主设备厂家培训、黄河公司光伏电站实习、酒泉风电技术培训学校、瓜州风电场实习、安全生产负责人培训、电网调度培训、电工进网许可证培训，通过培训使员工对光伏电站的组成，光伏并网发电的原理要求，电站的日常监视、检查项目，故障处理及操作有了深刻的理解和认识，现场实习提高了实际操作技能，为电站并网发电积累了宝贵经验和提供了有力的技术保障。到目前，10人取得了地方安全管理局颁发的生产负责人安全管理资格证书；20人取得了青海、甘肃、陕西、新疆省调度资格书；30人取得国家电监会颁发的电工进网许可证，达到持证上岗的目标。 2013年6月份，公司立足西北，面向西部，把创新发展，规范管理做为工作的基准点，公司领导班子高度重视安全生产工作，多次落实安全防范措施和责任，保障人身和设备安全。安全教育是员工的必修课，公司先后对生产人员组织了多次安全培训和考试，合格后上岗。在生产运维中加强安全管理，狠抓习惯性违章，不管是工程施工，还是生产运维，公司未发生负主要责任的一般事故及以上设备事故；未发生误操作事故；未发生责任性人身重伤及以上事故；未发生责任性较大环境污染事故；未发生负主要责任的一般火灾事故；未发生负同等责任的一般及以上交通事故。 6、生产过程存在的问题，制定具有可执行性的措施 1）由于光伏项目是近期刚兴起的新能源项目，特点是“场面