- 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
(采购与仓储管理卷A
苏州大学成人高等教育采购与仓储管理结业考试试题(A)
学院 专业 班组 层次(专升本)
姓名 学号 形式(闭卷) 类别(业余)成绩
一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共计20分)
1、适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为( )
A、概率预算 B、弹性预算 C、滚动预算 D、常规预算
2、在大型企业中,战略可以分为四个层次,一线管理者主要承担的是( )
A、经营动作战略 B、职能战略 C、公司战略 D、业务战略
3、某采购经理要为企业购买两台设备,现有四家供应商可以提供货源,但价格不同。供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元,它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。假设这些设备的生命周期均为5年,问该经理选择的供应商为( )
A、供应商甲 B、供应商乙 C、供应商丙 D、供应商丁
4、定价是采购的重要环节,常见的竞争性报价适用于( )
A、买方没有优先考虑的供应商 B、供应不能确定风险和成本
C、买方要求供应商早期参与 D、供应商需要时间开发商品
5、下列不属于JIT采购应用要求的为( )
A、供应商的参与 B、信息技术应用
C、供应商组织结构 D、战略伙伴关系
6、某冰箱厂明年要生产3万台电冰箱,需采购3万台压缩机,则压缩机属于何种需求的物料( )
A、独立需求 B、相关需求 C、离散需求 D、连续需求
7、在生产性导向的企业中,采购部门通常隶属于( )
A、总经理 B、行政副总经理 C、营销副总经理 D、生产副总经理
8、下列选项不属于仓储管理特点的是??(??)) p* t* V+ b??B??p) N) H$ l- y? ? A.复杂性??B.经济性, Z! w3 E N7 y( u) F, f- K? ? C.技术性??D.综合性仓储成本控制是企业增加盈利的??(??)# V$ ~3 ~# w??x5 g; N5 |? ? A.第三利润源?? B.第四利润源- ^ Y3 y: x# ]8 _, U7 n? ? C.第二利润源??D.第一利润源在零交易的条件下,更新物料和零部件库存结余的方法叫做??(??)) P/ S D) g) i: K9 ^- D? ? A.倒扣法??B.倒减法2 m3 S2 c3 |; X6 C8 p1 f, i??d! g? ? C.反推法??D.补抵法不属于货物储存质量指标的是??(??)6 c( @+ X# a0 `9 j5 X? ? A.账物差异率??B.收发货差错率; O0C.货物的损耗率??D.应收账款周转率我们所说的仓库包括??(??)0 }8 G8 m( N9 |3 [( b? ? A.仓库及配送中心??B.货物存储1 G# I2 a2 Q6 ~ C8 }? ? C.流转的集中场所??D.建筑物??g: o g5 q3 S) i9 @! H? ? E.货物批发自动化立体仓库的组成包括??(??)9 N* H+ _1 w# S: v? ? A.货架??B.巷道机? ? C.输送系统??D.控制系统, e9 E.公路!仓储作业过程中,订单处理作业的主要内容是什么?9 H- m( P8 Z ~/ |7 ^??N; y- p0 G?分配储位主要有哪些方法?海尔案例$ {8 l6 H- y6 C; `( m* b* m? ? 在海尔的国际物流中心有三个JIT,实现了同步流程。9 I??v# S??o9 p$ [: A? ? 由于物流技术和计算机信息管理的支持,海尔物流通过3个JIT,即JIT采购,JIT配送.和JIT分拨物流来实现同步流程。目前通过海尔的BBP采购平台,所有的供应商均在网上接收订单,并通过网上查询计划和库存,及时补货,实现JIT采购;货物入库后,物流部门可根据次日的生产计划并利用EPR信息系统进行配料,同样根据看板管理4小时送料到位,实现JIT配送;生产部门按照B2B、B2C订单的需求完成订单后,满足用户个性化需求的定制产品通过海尔全球配送网络达到用户手中。??d( V( J# f% F# W7 u. o5 O t? ? 2002年海尔在国内建立了42个配送中心,每天可将500000多台定制产品配送到1550个海尔专卖店和9000多个营销点,实现分拨物流的JIT。目前海尔在中心城市实现8小时配送到位,区域内24
文档评论(0)