华为成功靠什么解读.doc

目录 第一章 引言-------------------------------------------------------------------------------------------------------2 第二章 必然与偶然因素---------------------------------------------------------------------------------------2 第三章 独特领导力---------------------------------------------------------------------------------------------3 第四章 重视人才-------------------------------------------------------------------------------------------------4 第五章 重视制度-------------------------------------------------------------------------------------------------5 第六章 重视文化-------------------------------------------------------------------------------------------6 第七章 重视创新-------------------------------------------------------------------------------------------7 第八章 重视向心力----------------------------------------------------------------------------------------8 第九章 重视细节-------------------------------------------------------------------------------------------10 第十章 常存危机意识-------------------------------------------------------------------------------------11 第十一章 实事求是-----------------------------------------------------------------------------------------12 第十二章 总结------------- --- ------------------------------------------------------------------------------14 引言 华为从1988年创立至今只有不到三十年的时间，从两万元起家发展为中国民营企业规模第一、世界500强公司，从主营电信设备的贸易公司发展为横跨企业业务、运营商业务、消费者业务三大业务板块的国际化跨国公司，从没有技术没有资金没有研发人才发展为国际专利申请数量全球第一的企业，从几个人的小公司发展为拥有十七万员工，十六个研究所的国际化大公司，从中国的不起眼的小贸易公司发展为美国都害怕而以“国家安全的名义”遏制的高科技公司，非常了不起。华为很多的“第一”不同于很多国企的“利润第一”、“市值第一”“用户量第一”等荣誉，它的含金量更高，分量更重。其一、华为的“第一”不是凭借垄断地位获得的；其二、华为不仅仅是低端制造，更开科技称霸；其三、华为显现出了厚重的中国文化基因。今天的中国企业界有着这一种评论：“中国企业中，只有华为一家是同时在国际主流产品和国际主流市场这两个方面与国际一流企业展开竞争的。” 必然因素与偶然因素 华为如此成功的原因，我认为有以下几点，其中有偶然的也有必然的因素。 华为进入通信行业的时候，正好是中国改革开放之后大发展的时期，是通讯行业在中国刚刚起步时期，是最好的“机会窗”时期。此时高考恢复已经十多年了，人才济济，很多有识之士希望有所作为，闯出自己的一片天地。当时中国程控交换机被外国垄断，“七国八制”（美国ATT、加拿大北电、瑞典爱立信、德国西门子、比利时贝尔、法国阿尔卡特、日本NEC和富士通）统治江湖多年，中国需要一个本土通信设备厂商振兴名族产业，破除外国垄断。任正非选择在深圳开始经营电信设备的业务，深圳背靠香港的优势体现出来了，从香港进货卖到内地，早期的生意积累了原始的资金条件。任正非决定开始走创新研发之路，在