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采购岗位试题 一、填空题：（每小题2分，共计20分）1、采购流程体系包括：询价、、议价、下订单和跟踪货物。2、采购订单的实施过程环节有：数量、 单价 、 交期 、、运费 、 是否包含税 、 售后服务 。3、物料的成本主要包括以下几个方面： 材质、 工艺 、 人工 、是否包含税 、、 是否包含运费4、采购人员在选择供应商时，应以 规模 、 售后服务 、、价格 以及 交期 等所有方面为基础，公平选择。5、采购活动分以下过程： 询价，比价，议价，，到货跟踪 。6、采购询价包括哪些要素： 品牌，数量，价格，， 是否包含税 ，是否包含运费 。7、物料的采购量过大会造成过高的库存成本与 。8、供应商分类： 原材料供应商，9、供应商管理： 质量，交期，， 售后服务 。10、增值税发票开出后，抵扣有效期为 。、单项选择题（每小题2分，共计20分） 1. 对采购和供应管理的目标表述错误的是( ) A. 保质保量提供不间断的原物料供应和相应的服务 B. 使库存率达到 100%, 提高仓库利用 C. 以最低总成本获得所需的物资和服务 D. 当条件允许时 , 实现采购标准化 2. 根据行使采购权限的不同，我公司的原物料采购可以分为（ ） A. 供应商本地化和非本地化B. 内部供应和外部采购 C. 统购和分购D. 核心供应商和非核心供应商 3. 采购价格确定的各种方法中，最复杂也是成本最高的一种方法是（ ） A. 询比价B. 议价C. 招标D. 成本核算/分析 4. 下面几种情况中不适合采用询比价的是（ ） A. 风味类原料B. 采购量足够大 C. 有足够多的合格竞争者D. 买方没有优先考虑的供应商 5. 采购手册的性质属于（ ） A. 公司政策B. 作业步骤C. 管理指令 D. 行政规定 6. 以下内容，与JIT 管理理论无关的是( ) A. 彻底杜绝浪费 B. 发源于美国福特公司 C. 库存量达到最小的生产系统D. 按需要的量生产 7. 下列不是供应商评估方法的是（ ） A. 现场查看法B. 咨询法C. 调查法D. 协商法 8. 下列选项中对供应商合作伙伴关系理解错误的是（ ） A. 发展长期的、相互的依赖关系B. 双方有共同的目标 C. 双方相互信任、共享信息D. 双方共同开发、共担风险 9. 对全面质量管理理解错误的是（ ） A. 全面质量管理的核心内涵体现在 质量 两个字上 B. 全面的质量包括产品质量、服务质量、成本质量 C. 全面质量管理包含全过程的质量管理 D. 全面质量管理包含全员参与的质量管理 10. 使采购在谈判中处于弱势地位的情况是（ ） A. 采购对需求物资有足够的了解 B. 有多家供应商可以选择 C. 公司的需求是迫切的 D. 供应商对这笔生意有较高的兴趣、题1、降低采购成本的途径有哪些？2、一个良好的供应商应具备几方面的素质？3、供应商的考核包括哪些项目？有哪些考核指标？4、一家你没有购买意图的公司，对你的采购会有影响和作用吗？、 论述题（0分） 1. 你对目前分购管理有什么建议 （考核目的：了解答题者发现问题、解决问题的能力） 评分方法：对答题者的建议进行分类，若建议表达清晰，且实用有效，每类建议给5分；建议类别数量达到6个，则给满分 2、采购在9000体系中的大体流程是： A.做好《采购》，计划中包括采购品名称、、数量、、单价等信息。 .做好后交到主管进行审批。审批通过后，按照计划在实施采购。 .采购到货的产品要进行检验，填写检验报告，合格的办理手续，不合格的就按照公司体系文件中的《控制程序》进行处理。 、如果在采购过程中发生欠料满足不了生产或影响了出货，你会怎么处理？ 4、你会用什么方法不断降低采购成本为企业创造利润？