(采购管理考试重点.docVIP

采购学考试重点 题型: 单选，多选，论述，案例分析 第一章 采购基础 一）采购的含义 狭义：通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。 广义：除以购买的方式外，还可以其他途径获得物品的使用权：租赁、借贷、交换、征收。 （二）对采购的理解 1、采购是从资源市场获取资源的过程；2、采购是商流和物流过程的统一；3、采购是一种经济活动。 (三) 采购类型 2、按采购方式分： 直接采购 委托采购 调拨采购 4、按采购性质分 ：⑴公开采购⑵秘密采购⑶大量采购；⑷零星采购；⑸ 特殊采购⑹ 普通采购⑺ 正常性采购； ⑻ 投机性采购；⑼ 计划性采购；⑽ 市场性采购 5、按采购时间分： 长期固定性采购 非固定性采购 紧急采购 (四)采购的原则 ： 商业原则 全面的跨职能原则 成本底线原则 七项原则 1、国家的法律法规： 宪法 法律 地方性法规 行业规范 2、市场五原则 ： 公平 公正 公开 效益 诚信 3、企业内部的规章制度 4“五权”分离原则：1、计划审批权2、采购权3、合同审查权4、质量检验权5、货款支付权 5“五不”原则：1、无计划不采购2、“三无”产品不采购3、名称规格不符不采购4、无资金来源不采购 5、库存已超储积压的物资不采购 6、“五R”原则：适时 适质 适量 适价 适地 7、 “六优选”： ⑴、质优价低优选 ⑵、、、、、 （五）传统采购管理与现代采购管理的区别： 1、传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程； 2、验收检查是采购部门一个重要的事后把关工作，质量控制难度大； 3、供需关系是临时的或短期的合作关系，而且竞争多于合作； 4、响应用户需求能力差。 (六) 管理与现代采购管理的主要区别 ? 传统采购管理 现代采购管理 供应商、买方关系 相互对立 合作伙伴 合作关系 可变的 长期 合同期限 短 长 采购数量 大批量 小批量 运输策略 单一品种， 整车发送 多品种， 整车发送 质量问题 检验/再检验 无需入库检验 与供应商的信息沟通 采购订单 网络 ? 传统采购管理 现代采购管理 信息沟通频率 离散的 连续的 对库存的认识 资产 祸害 供应商数量 多，越多越好 少，甚至一个 设计流程 先设计产品 后询价 供应商参与 产品设计 产量 大量 少量 交货安排 每月 每周或每天 供应商地理分布 很广的区域 尽可能接近 仓库 大，自动化 小，灵活 第二章 企业采购管理组织 （1）基于采购的采购管理机制 1、为了单纯的采购业务而设立采购管理组织。 2、最简单、最基本、也是最落后的采购管理机制。 Ⅰ、按采购管理机制分类 平行采购管理组织 基本特征：成立采购科，与其他的生产科、销售科、财务科等并列，同归总经理管。 适用于：中小型企业 ；需要采购的产品比较多，数量大、采购业务比较复杂、对企业比较重要的情况 。 2.生产导向的采购管理组织 基本特征： 生产管理部下设采购管理组织，与其他的生产计划、仓储、财务、信息等并列，同归生产副总经理管，采购完全为生产服务 。 3.销售导向的采购管理组织 基本特征： 企业基本上以销售为导向，在销售部下设采购管理组织，与其他的生产、仓储、等组织并列，同归销售副总经理管，采购和 生产完全为销售服务。 4.采购导向的采购管理组织 基本特征：以采购与销售为共同导向。在采购部下设计划、销售、生产、仓储、财务、 信息部等，同归采购副总经理管，采购副总和销售副总并列，向总经理负责。 Ⅲ、按采购方式分类 1.分散型采购组织2.集中型采购组织3.混合型采购组织4.跨职能采购小组 协调下的放权采购： 1、大部分采购业务活动是在组织机构或业务单位的操作分部进行的，但中心采购职能部门负责统一协调； 2、多个业务领域通用的产品或服务通常是由中心采购职能部门集中采购； 3、采购的策略、政策、系统和标准是集中控制管理的。 指导下的集中式采购： 采购的业务活动无论是策略性的还是具体运作性的， 都在业务单位或操作分部进行，但中心采购职能部门 给予指导和建议；采购政策和策略由总部控制。 1、按采购地区设计 国内外采购的手续及交易对象有显著的差异，因而对采购人员的工作要求也不尽相同，应分别设立部门加以管理； 采购管理人员必须就相同物料比较国内外采购的优劣，判定物料应该划分归哪一部门办理。 2、按物品类别设计 按主原料、一般原料、机器设备、零部件、工程发包、维护和保养等类别，将采购工作分由不同单位的人员办理。 可使采购人员对经办的物料项目相当熟悉，通常能达到采购人员熟能生巧的效果。 最常见的采购部门设计方式 对于物料种类繁多的企业尤为适用。 3、按采购物料价值或重要性设计 采购次数少但价值高的，有采购管理人员负责；反之，则授予基层采购人员负责。 让