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宁 夏 华 夏 培 训 学 院 平 时 作 业 姓名： 采 购 项 目 管 理 模 拟 试 题 时间： 《采购项目管理》同步练习题 第一章 管理并领导项目 1．理解什么是项目管理中的硬因素和软因素（实战1.3和自测题1.3） 2．项目经理的特征？ 第二章 项目中的势力和影响 1．PESTLE分析方法及作用 2．波特五力模型及价值 3．什么是“铁三角”？三者之间有什么联系？（图2-3） 　4．利益相关者矩阵及其应用：会画三种利益相关者矩阵、理解其含义，知道纵横坐标代表什么，会用利益相关者矩阵对案例进行分析 第三章 项目管理的方法 1．梅勒的项目模型（图3-2）。要能自己画得出， 且注意与运作模型的区别 第四章 项目生命周期 1．项目的生命周期四个通用阶段 能写出四个阶段的名称，知道各个阶段需要做哪些工作。 第五章 ：解决问题的技巧 1．五种解决问题的方法，知道名称，了解各自的内容。自测题5-1（P66） 分别是：帕累托分析法，5个为什么，头脑风暴法，不确定性和模糊数学法，力场分析法 2．托马斯-基尔曼冲突管理模型 知道纵横坐标代表什么，会画出该模型图，知道五种冲突解决模式的做法。 3．鱼骨图，因果分析图，决策树 要求会画或会算，学习一下书上的例题，知道这三个工具分别能解决什么问题。 第六章 几种流行的项目管理方法 1．六西格玛 什么是六西格玛？DMAIC循环是什么意思？有利于六西格玛成功所需的环境。 什么是PRINCE2? PRINCE2的八项不同层次的活动？PRINCE2的优点 第七章 为采购和物流项目选择最佳的方法 1．三种采购项目类型的概念及特点？ 2.了解三种采购项目类型各自的挑战和需求，以及使用的方法 第八章 项目分类：启动和定义 1．项目计划要素 2. 四种不同项目团队类型（表8-1） 3．工作分解结构（WBS）的概念、含义和有价值的应用 注意书上的例子（图8-1） 第九章 项目评价和项目风险管理 1．项目选择的非财务因素（ 自测题9-1看一下） 第十章 计划、进度安排和资源管理 1．关键路径法（CPM） 知道概念、会识别（图10-1例题） 会计算最早和最晚开始时间（图10-2例题）看一下实战10.1() 2．甘特图， 要求会画（图10-6，图10-7） 3．PERT，知道PERT与CPM的区别，会用期望时间和偏差这两个公式来计算，包括计算一定时间内完成任务的概率。（实战10.2和自测题10.2） 4.GERT 理解GERT的思路，会自己计算（图10-8） 5．赶工 赶工的概念和原理（P180）,能够完成赶工的计算（图10-9的例子） 第11章 成功实施的基础---组织项目 1．几种组织结构：职能型、纯项目型、矩阵型和混合型 会画结构图，且知道各种组织结构的优缺点和分别适用于什么样的组织 2.团队建设的四个阶段 “Orming”模型的四个阶段及每个阶段的行为。 四个阶段之间的时间过渡，这是第十七章的内容，建议跟这里的内容结合起来一起看，这样更容易学习。 第12章 实现你的目标：监督和控制 谁从项目监督和汇报中获益 知道是哪三类人，这三类人分别能获得什么“益”？ 2.如何对项目进行考核（即如何对项目进行测量） 包括硬指标和软指标 监控的方法 知道监控都有哪些形式 知道梅雷迪思和曼特的三个控制过程，以及各个过程的价值 知道简单的报告方法及各自的含义 第13章 收尾和评估：未来的经验 项目评估的目的 项目评估的主要障碍 项目评审指标（表13-1） 第15章 采购和物流项目的工具和技术 采购与物流项目的特点 标准工具和技术 知道这些工具和技术的名称以及各自的内容 软件工具（软件系统）如何帮助管理采购和物流项目 第16章 避免项目失败的硬因素 1．项目失败的基本原因和特定原因 2. 采购与物流项目的失败因素 3. 项目成功的因素。 知道pinto和slevin列出的关键成功要素 基于该知识点一起看一下自测题1.3和P244实战16.4 第19章 项目组织与管理的新范