6S培训教材011011002讲解.doc

“6S”培训资料 培字011011002 何谓“6S” （一）6S是在日本广受推崇的一套管理活动，包括以下内容： 1、整理（SEIRI） 2、整顿（SEITON） 3、清扫（SEISO） 4、清洁（SEIKETSU） 5、素养（SHITSUKE） 6、安全（SECURITY） 此六项内容在日文的罗马发音中、均以“S”为开头，故简称6S。6S活动是具体而实在的，不仅让员工一听就懂，而且能实行。就是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作埸所和空间环境。 安全是最终的保障 （二）6S始于素养、终于素养： 一切活动靠人、假若“人”缺乏遵守规则的习惯或者缺乏自动自发的精神，推动56易流于形式不易持续。 提升素养主要靠平时的教育训练、认属企业、参考管理，才能收到效果。 素养的实践自内而形于外、由外在的表现再去塑造内心。 整理：心中有“应有与不应有”的区分，并把不应有的有除去的观念。 整顿：心中有“将应有的定位”的想法和做法。 清扫；心中有“彻底清理干净、不整洁的工作环境污是耻辱”的想法。 清洁：心中有“随时保持清洁”保持做人处事应有认真态度的想法。 素养：心中有不断追求完美的想法。 安全：所有的运作都必须考虑安全问题，严格遵守安全规则。 消除一切安全隐患，使之工作正常化。 心变则态度变，态度变则形为变，行为变则习惯变。 二、“6S”是现埸管理的基础： （一）提供什么服务给客户呢？PQCDS是基本的服务，也就是产品[P：producut]能以最佳的品质[Q：Quality]、最快的速度[D：Delivery]及最大的安全感[S：Safety]、最合理的价格[C：Cost]提供。 （二）在现埸管理中、透过6S活动、可以使“人身美化、“地”、“物”明朗化，落实以下几项基本的管理项目： 1、提升品质，降低不良； 2、减少浪费，降低成本； 3、确保交期，顺利交货； 4、安全有保障，工厂无伤害； 5、管理气氛融洽，工作规范 推行6S活动的目的意义： 1、6S是进行企业管理标准化和营造环境品质的有效工具； 2、管理上必须不断的合理化才能生存； 3、6S活动能养成节损浪费的习惯、从而 1）消除管理制度不良所造成的不良 ——呆人、呆事、呆物等； ——产销制度、品管制度、人事制度等； 2）消除效率不足的浪费、从而 ——缩短前置作业； ——生产计划如期进行、确保交期； ——节省人工成本、提高产能及绩效指标； 3）消除质量不良的浪费 ——重修、重检、报废； ——交期、信誉； 4）消除安全上的浪费 ——实现“零事故”的终极目标； 5）消除库存上的浪费 ——库存过多、库存不足，因而 ——要求建立安全库存量的管理作业； ——有效执行物料需求计划； ——惯彻先进先出原则； ——处理呆滞废料； 4、6S能塑造良好的企业形象、形成公司良性的企业文化。 四、6S定义： 五、推行6S活动的工具（实施办法）： 红标作战（整理作业） 使用红色标签，对企业内部急需要加以整理的地方显示出来，并共同加以改善。 ●红标作战步骤： 成立红标作战小组； 红标作战对象的决定，要求分门别类，循序渐进； ——办公处所 ——空间埸所 ——机器设备 ——库存品 订立基准； 制作红色标签； 红色标签物品的处理（表单程序作业）； 2、定点摄影法： 用同一部相机站在同一地点，同一方向将“死角”、“不安全处”等不符合6S原则之处摄下来，并将改善的结果再予以拍摄，张贴在大家都看得到的地方。 ●定点摄影