可视化管理课件解读.ppt

现场管理要素 现在，各项产品生命周期越来越短。因此如何防止时间的流失，已成为企业的迫切课题。然而，不管在经营上或管理上，往往偏重于动态的速度提升，而未致力于缩短静态的滞留时间，其实这构成巨大的浪费及潜在的机会损失。 自第一次石油危机以来，由于适时生产方式（JIT：精益生产）急速地普及于日本产业界。而JIT的基本要求即是可视化管理。 可视化管理在企业管理尤其是生产现场管理中显示着巨大的作用： 可视化管理以后的区域整齐、规范，令人赏心悦目； 更为重要的是它能让基层保养人员和操作员容易点检、容易发现异常，一眼望去即知其标准的状态、实际的状态及二者的差异和问题所在。 可视化管理为一切管理、改善活动的基础，与TPM为工作现场的两大支柱。 可视化管理是指通过符号、线条、特别是色彩指明事物本来应当呈现的状态，使不管是谁都能很容易就看出正常或是异常的状态。 也称：目视化管理 看得见的管理 一目了然的管理 用眼睛来管理的方法 视觉化——标示、标识，进行色彩管理； 透明化——将需要看到的被遮隐的地方显露出来； 界限化——标明正常与异常的定量管理界限，使之一目了然。 3.提高品质管理的水准 4.提高TPM的水准 可视化管理与现场六大业务 工作场所六大业务项目 可视化管理的方法介绍 可视化管理工具的制作要领 （一）、推行系统的各阶段工具 推行中的广宣工具 ：刊物/口号 /标语 /海报 导入用的工具 ：教材 /作业指导书 工作上的实施工具 ：看板、标示、图表等 工作上的查核工具 ：检查表、改善前后的照片、监控录像 可视化管理工具的制作要领 （二）、可视化管理工具的基本要素 掌握可视化管理的对象及工作项目 明确管理的目的 设定管理周期 斟酌适用范围 正式设计并制作 可视化管理工具的制作要领 （三）、可视化管理工具的种类 实体的 ： 标示物：活动看板 / 标签、卡片、信号板、报警灯 放置物 ：箱子（可移动） /桶（固定装置） /盒子 /货架/推车 可视化管理工具的制作要领 (四)、工具的制作方法 设计格式 :公告物的管理期限 公告物层别 标示计划、实绩 以数值作为管理、或以图表作为管理 选定工具 ：依据管理的工作项目决定其所使用的工具。例如，仓库的物品放置状态用储位示意图、产量管理用看板、作业标准的管理用悬挂作业指导书等。 可视化管理工具的制作要领 (五)、工具的制作方法 决定工具的规范 ：例如字体的书写方向、看板的尺寸与公告物的层别方式、文件的尺寸、标志的颜色等。 固定方式 ：自粘性标签/挂签 /直接张贴在墙上 /张贴在公告栏或看板上 /垂吊式 /直接喷在设备上 可视化管理工具的制作要领 (六)、工具的标准化 将各种可视化管理工具整理后，由推行委员会编成标准书，并公告周知，以使各相关人员有所遵循。 但除了安全方面、法令规定方面，标准书不必定得太细，好让各部门凸显自己的风格，使可视化管理更加醒目、更加活泼，而不至于太过呆板。 可视化管理工具的注意要点 可视化管理功用如下：认识 /警告、警戒 /判定 /行动 ，因此，可视化管理为了传达资讯、达到彻底周知的效果，当然要利用海报、标语、重点训示、重点标准、看板、图表、标示、投影片、幻灯片等工具，不管如何，可视化管理的注意要点为： 从远处就能看得很清楚 标示想要管理或想要传达的事项 对于[好]或[坏]、[正常]或[异常]等都可立刻分晓 谁都能遵守，且能立刻矫正 谁都能使用，而且使用方便 使工作场所变得既明朗、又清爽 定位法 将需要的东西放在固定位置，位置的四个角可以用定位线表示出来。 分区法采用划线的方式表示不同性质的区域。 图形法 用大众都能识别的图形表示公共设施。 颜色法 用不同的颜色表示差异。 方向法 指示行动的方向。 影绘法/痕迹法 将物品的形状画在要放的地方。 透明法 公用物品要开放，以便让其它了解其中的东西。 公告法 以公告牌的形式通知有关人员。 地图法 将公司的布置表示出来。 备忘法 此方法可避免忘掉与他人相关的事情。 管理图表-显像管理 管理图表概说 管理图表的主要项目与内容 管理图表的运作准则 管理图表的应用范例 管理图表概说 (一) 可视化管理的层次 透明管理 走动管理 现物管理 显像管理 管理图表的主要项目与内容 (一) 管理图表的目标 制造现场方面 : 排程与交期管理/品质管理/作业管理/现物管理/设备或治具管理/ 改善目标管理 ?事务现场（办公室）方面 : 档案管理 /行动管理