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路政绩效考核
路政绩效考核
路政员绩效考核办法(试行)
第一章 总 则
第一条 为了加强我大队路政管理队伍建设,进一步提高路政管理人员整体素质和规范路政管理工作,实现我大队路政管理工作跨越式发展,根据广东省高速公路路政考核办法及我司路政管理的实际情况,特制定本办法。
第二条 本办法适用于我大队所管辖范围内各路政中队路政人员的考核。
第三条 本办法对路政员的考核按照装备管理,车辆管理、内务管理外业管理、基础管理、队伍建设六个方面给予综合评议,以及结合广东省公路管理局、广东省高速公路有限公司等上级管理部门的检查反馈意见,保证考核的公平性、公开性。
第四条 路政中队领导(正、副职)共同负责路政员绩效考核工作。
第二章考核指导思想及原则
第五条 以路政员的工作效率为基础,根据路政人员的月度工作完成进度、工作质量、综合表现客观地评估路政员的工作绩效,为个人年终评先提供依据,力求通过考核,使路政
队伍朝着工作程序化、管理科学化、服务规范化、行动军事化的目标发展,促进路政工作上新台阶,达到以考核促进的目的。
第六条 考核原则
(一)实事求是原则
(二)公开、公平、公正原则
(三)业绩为主,量化考核原则
(四)反馈原则:考核结果反馈给被考核人,肯定成绩,指出不足,提出改进意见。
第七条 路政人员考核办法:
1、考核工作由考核小组和所在路政中队正副中队长负责。
2、考核工作以日常工作完成情况为主。
3、路政员考核标准:
路政中队按照《路政人员绩效考核标准表》(附表1)内容对路政员进行月度考核。
4、路政中队对路政员考核后,正、副中队长在《路政人员考核结果汇总表》(附件2)上共同签名确认结果,同时必须上报考核小组做最终审定。
第八条 路政人员考核结果
1、考核总分500分,得分470分(含470分)以上的为合格。
2、考核成绩与路政人员绩效工资挂钩,公司根据各中队的
月度考核成绩相对应地给予各中队考核成绩排列前茅的路政员员按A\B档次进行奖励。(A档奖励总浮动奖金的10%,B档奖励总浮动奖金的5%)
(1)月度考核成绩达到A级的中队,公司对月度考核成绩排列在中队前六名的路政员按A\B档次分别给予奖励(A档3名,B档3名)。
(2)月度考核成绩达到B级的中队,公司对月度考核成绩排列在中队前三名的路政员按A\B档次分别给予奖励(A档1名,B档2名)。
3、月度考核连续三次低于470分的人员给予通报批评,并适当调整工作岗位。全年累计三次低于470分的取消其年终评优资格。考核结果作为年终评先评优的重要依据,年终路政员月度考核累计分数作为年度评先的主要依据,并作为签订劳动合同的主要条件之一。
第九条 路政人员有下列行为的,视情况每月予以加分,加分标准请参考路政中队绩效考核办法,个人加分不封顶:
1、好人好事、乐于助人,力所能及地帮助过往司乘人员解决困难、处理突发事件得力、使损失减到最小,为公司挽回损失的。
2、参加分公司、上级部门组织的活动获得奖励的,如投稿、竞赛、比赛,为大队或分公司争取到荣誉的。
3、提出合理化建议,被分公司、大队采纳的。
第十条 路政人员有下列行为的,取消其考评资格:
1、泄漏单位、岗位、文件机密;被有效投诉或被上级单位通报批评的,不得参加本年度内的一切评优活动,同时追究相关责任。
2、违反国家法律法规、计划生育管理条例和治安管理规定、发生贪污受贿、徇私舞弊行为、发生公路“三乱”、发生重大责任事故、被新闻媒体曝光的不得参加本年度内的一切评优活动,同时追究相关责任。
第五章 考核实施程序
第十一条 路政员的当月考核结果由所属路政中队在次月10日前报路政大队,再由路政大队在次月15日前对各考核项目进行汇总与统计,并填写相关表格后报大队负责人及分管领导审核,然后在次月的20日前报公司主管领导审批,再发到党群人力部进行备案。
第六章 其他事项
第十二条 被考核人如属调入人员,在调入后次月开始参加绩效考核。
第十三条 被考核人在当月请事假超过5天或请病假超过7天者,次月绩效工资系数或浮动奖金不得上调。
第十四条 被考核人对考核结果有异议的,可以在接到考核结果通知之日起3日内向考核组申请复核,考核组根据实际情况请示相关领导或给予处理,并在接到申请后3个工作日内给予核查和答复。
第十五条 本办法由广东省高速公路有限公司湛江分公司路政大队负责解释。
第十六条 本办法自印发之日起实行。
篇二:路政考核细则
路政管理工作考核细则
为切实加强路政队伍规范化建设,提高路政执法队伍的整体素质,内抓管理,外树形象,保护路产维护路权,深化争创文明行业活动。特制定本路政管理工作考核细则:
一、考核目的:坚持“依法治路,保障畅通”的方针,依据法律
法规赋予的职责要求,建立争先
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