(阿里巴巴电子商案例分析报告2.docVIP

电子商务案例分析 题 目: 阿里巴巴中国站B2B综合经纪 院系名称： 专业班级： 学生姓名： 学 号： 2011年 2～6月 目 录 一、阿里巴巴中国站的基本情况 5 （一）简介 5 （二）价值网络 6 二、阿里巴巴中国站的商业模式 7 （一）战略目标 7 （二）目标用户 8 （三）产品和服务 8 （四）赢利模式 8 （五）核心能力 9 三、阿里巴巴中国站的经营模式 11 （一） 11 （二） 11 （三） 12 （四） 12 四、阿里巴巴中国站的技术模式 13 五、阿里巴巴中国站的管理模式 14 （一） 14 （二） 15 （三） 15 六、阿里巴巴中国站的资本模式 16 七、总结与建议 18 参考文献 19 一、阿里巴巴中国站的基本情况 （一）简介 阿里巴巴（香港联合交易所股份代号：1688）为全球领先的小企业电子商务公司， 也是阿里巴巴集团的旗舰业务。 阿里巴巴在1999年（己卯年）成立于中国杭州市，通过旗下三个交易市场协助世界各地数以百万计的买家和供应商从事网上生意. 此外，阿里巴巴也在国际交易市场上设有一个全球批发交易平台，为规模较小、需要小批量货物快速付运的买家提供服务。所有交易市场形成一个拥有来自240多个国家和地区超过6,100万名注册用户的网上社区。 阿里巴巴是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。2003年5月，投资一亿元人民币建立淘宝网。2004年10月，阿里巴巴投资成立支付宝公司，面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。2012年2月，阿里巴巴宣布，向旗下子公司上市公司提出私有化要约，回购价格为每股13.5港元。2012年5月21日阿里巴巴与雅虎就股权回购一事签署最终协议，阿里巴巴用71亿美元回购20%股权。2012年7月23日，阿里巴巴宣布调整淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云为七大事业群，组成集团CBBS大市场。 （二）价值网络 与阿里巴巴相关的电子商务公司包括阿里巴巴网络公司、中国最大的在线零售网站淘宝网、领先的第三方在线支付平台支付宝、以数据为中心的云计算服务开发商、中国雅虎、口碑网、以及阿里妈妈、虾米音乐网和万网。 阿里巴巴国际站领先的网上B2B交易市场，全球买家和进口商在此寻找来自中国和其他制造业国家供应商。截至07年6月30日，阿里巴巴国际站拥有来自200余个国家和地区超过360万的注册用户。 阿里巴巴中国站是中国领先的B2B网上交易市场。截至07年6月30日，阿里巴巴中国站在中国地区拥有超过2100万的注册用户。 二、阿里巴巴中国站的商业模式战略目标目标产品和服务 （2）诚信通服务 （3）淘宝网 （4)雅虎中国 (5)阿里软件 （四）赢利模式核心能力经营模式技术模式 （1）阿里巴巴在身份验证和安全监控上也有大的作为。 （2）在系统应用软件方面，阿里巴巴采用了网上信用管理系统、网络监控管理系统和网络安全管理系统等，最大程度上来保证网站安全、数据安全、交易安全。 五、阿里巴巴中国站的管理模式 阿里巴巴首先在组织结构上实现扁平化，减少信息流通环节，达到快速高效的决策目标。阿里巴巴的企业各机构权责清晰、职能明确。从淘宝网站研发过程的高度必威体育官网网址以致企业内部员工也只是在消息发布后才知晓的事例，可以看出阿里巴巴组织机构的严密性、高效性等等。 2、人力资源管理 阿里巴巴在人力资源管理上： （1）不从竞争对手手中挖人，一个企业的价值观体现在点点滴滴上 （2）员工随时可以离开公司，我们公司永不留人。 （3）是请进来的人要对他负责，来之前对他狠一点，来之后对他好点 另外，建立了科学的激励机制，实行内部271战略。 进行了统一的思想教育，使员工树立牢固的企业价值。注重对原员工的培训和提拔等。 3、网站管理 阿里巴巴在对网站进行管理时，启用了网上信用管理系统、身份认证管理系统、网络监控管理系统和网络安全管理系统等，最大限度的保证了网站安全、数据安全、交易安全。 4、经营管理 阿里巴巴在经营管理上，注重与优势企业的联合，在区域市场寻找合适的合作人，成立网络交易的地区板块，方便同地区的业务交易。 比如在土耳其知名网络交易平台企业的合作，使得两者能够进行业务上的交叉互补，沟通了中外商人的联系，创造了更多的企业价值。 5、企业文化 让天下没有难做的生意！（1）客户第一（2）团队合作（3）拥抱变化（4）诚信（5）激情（5）敬业 六、阿里巴巴中国站的资本模式 到目前为止，阿里巴巴