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正阳实业投资有限公司 外销事业部 文件编号： KZ/ WX 1406-01 标 题：质量奖惩制度 页 码： 第 1 页 共 6 页 1、目的 为强化质量管理，提高的质量意识，各级员工的工作积极性，顺利完成质量目标，制定本。 本适用于的质量奖管理 3、职责 3.1各部门负责本部门员工奖惩的申报； 3.2生产部负责员工奖惩的审核； 3.3总经办负责整个过程的监督； 3.4总经理或其授权人负责员工奖惩的核准。 4、规定内容及原则 4.1奖惩原则 1) 公平、公正、公开； 2) 奖惩有据、奖惩分明； 3) 奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后 4）整个生产过程通过奖惩结合，奖励坚持以精神鼓励为主，物质奖励为辅，精神鼓励和物质奖励相结合；处罚坚持以思想教育为主，经济处罚为辅，思想教育与经济处罚相结合，通过首件检查管理、员工零部件挑选奖励、线检考核、返修机处理办法、包装漏放配件管理、优秀员工、班组评选奖励等一系列措施来进一步提高生产过程中的质量把控。 4.2 首件检验考核与奖惩 4.2.1 首件由各班,由及.填写首件检验报告，经相关品质负责人认可, 确认时工艺卡片及 4.2.2 生产线线长、 组长及共同后在 首件签字，并将合格证贴在首件样品上，出现不合格退回重新首件,并记录向主管呈報 4.2.3 首件投前半完成。首件分個。 4..4 新投前四小時內好用工模具,生产线长会同工程至整是否有。正式。 首件未做完整不能投。如有者,,组长记小因未做首件投而造成,生产线长及大,主任记小同一未做首件事, 扣除线长当月考核奖金, 组长,主任,连带品质工程科一起处理。 4.2.6 如有首件,线长,组长,主任将依据失误程度小至大理/日期 审核/日期 批准/日期 正阳实业投资有限公司 外销事业部 文件编号： KZ/ WX 1406-01 标 题： 质量奖惩制度 页 码： 第 2 页 共 6 页 4.3.1提高一线员工的品质意识，责任感，杜绝不合格物料流入生产线中。加强供应商的品质意识提升来料品质。 4.3.2 以批次任务单为准，每发现一件不合格零件给予发现者现金奖励（参考奖励详解），每批次奖励上限为100元。 奖励详解： 1）本章奖励制度中：各种电感、电容、开关、拉环、钢珠、软启动、调速器、小螺钉、轴用弹性挡圈、轴承、各类弹簧、碳刷、刷握盖、刷握、电缆线压板原则上不纳入该奖励范围内； 发生批量不良，造成停线，上报误工处理。 2）铝件类：头壳、锯片壳、转盘、底座、靠板、齿轮箱盖及其他铝件。 标准件：齿轮、输出轴、轴芯、锯片； 塑料件：机壳、塑料底座、防护罩、手柄、后盖、挡风圈、锯口护边、左右盖板、手轮、 摇臂锁紧扳手； 冲压件：刀片、刀轮、自锁杆、拉杆、锯片压板、销轴、防护罩、砂轮罩、连杆、扳手； 定子、转子。 以上零件中，发现一件不合格品，给予5元/件的奖励。 3）橡胶类中发现一件不合格品，给予5元/件的奖励。 4）其它不在上述零部件范围的，按实际情况来定。 4.4 线检考核 4.4.1 客户验货不合格，检验员控制范围内，每批次检验员扣50元，以线为单位整月未返工，奖励 200元。 检验报表的填写、发现一次没有按要求填写扣5元。 正确配带劳保用品，（如高压手套，胶鞋）发现一次没有按要配带扣5元。 4.4.4 设备正常点检，每天必须保证使用的检验设备和工具是符合标准要求，如（高压棒，电参数仪，击穿样机）按要求点检，做好点检记录。发现一次扣5元。 4.4.5 装配线生产过程中不良率达到5﹪要求及时反馈和上报，属于装配线操作工问题直接告诉装配线长处理，是其它技术原因的反馈巡检员和工程师处理，没有发现和隐瞒不报，造成不合格的，每次按照当天工资的 15﹪扣除（如果反馈没有及时处理的，另处理当事人）。 4.4.6 正确使用检测设备，维护和保养自己的检验工具，如果不正当使用损坏和丢失照价赔偿，检验工具没有丢失和损坏的给予一定奖励20元（每条线的检验工具做好登记）。 4.5 返修机管理 4.5.1每个检验员需有专属代号章，只要是检验员检验合格的机器，就在机壳上面贴标贴处盖上代号，表示机器已经由检验员检验合格。 4.5.2 包装在包每一个台机器时，必须要看到盖有检验员的代码时才能包装，此代号章只能线检使用，其他人员不能动用，否则给予相应处罚，若由此出现质量问题，追究当事人及检验员责任。 4.5.3 返修机器，需做好标识，修机人员规定各自修机代码，返修完成后，盖上各自代码，表示机器已经返修，并重新送检。 4.6 包装配件管理 4.6.1车间流水线要定人、定岗、定量： 编制/日期 审核/日期 批准/日期 正