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风险监控报告 篇一：风险指标监控月度报告(模板) 风险指标监控月度报告（模板） （2009年*月） 一、 背景交代 二、 风险监控指标总体运行情况 兖矿集团根据年度风险评估结果，针对企业当前的重大风险设定风险监控指标共个。其中，战略类风险指标个，投资类风险指标个，经营类风险指标 个，财务类风险指标 个，运营类风险指标 个。 风险管理信息系统监控情况显示：截止2009年 月底，处于红色预警区域的指标有个，处于黄色预警区域的指标有个，处于绿色区域的指标有个。 处于红色和黄色预警区间的指标如下表： 三、 红色预警指标的原因分析与应对 根据集团公司风险管理制度的要求，各相关部门对红色预警指标进行了原因分析，并提出了应对建议。具体汇总如下： 四、 风险管理工作建议 篇二：财务部风险监控报告 财务部风险监控报告 一、本季度风险管理的开展情况 1、风险管理初始信息收集情况。主要包括： （1）2012年2月份针对各个业务流程及关键环节进行全面、全方位分析。将可能发生的重大、重要风险事件收集全面。 （2）根据企业确定的重大风险损失事件标准，对我部门年来发生的重大风险损失事件，从发生过程、造成的损失或影响、产生原因、事件的处理以及为防止同类事件再次发生所采取的对策等方面，进行收集整理分析的相关情况。 3、风险分析与估计 在风险的识别的基础上，得到了风险的来源，接着便是根据掌握的资料、风险信息及风险的性质对风险进行有效的系统的分析与研究，确定风险的特征和强度等级。 二、重大风险的管控情况 1．重大风险管理策略。 (1)融资债务风险 监控预警区间：合理区间：85≤资产负债率lt;95；关注区间：100≤资产负债率lt;110；报警区间：120≤资产负债率。合理区间：3000万≤应收账款余额lt;7000万；报警区间：8000万≤应收账款余额。合理区间：3≤存货周转率lt;5；关注区间：3≤存货周转率lt;1；报警区间：存货周转率lt;1。合理区间：200万≤财务费用lt;300万；关注区间：300万≤财务费用lt;400万；报警区间：财务费用lt;400万 （2）预算考核风险 监控预警区间：合理区间：5≤主营业务利润率lt;8；关注区间：4≤主营业务利润率lt;5；报警区间：主营业务利润率用lt;4 （3）会计核算风险 监控预警区间：合理区间：10%≤错误发生率lt;20%；关注区间：20%≤错误发生率lt;30%；报警区间：错误发生率≤30% 三、 下季度风险管理计划 结合单位战略、经营、业务目标及风险偏好，制定风险评估标准公确定本部门面临的重大风险。 具体措施有：将财务风险严格的控制在监控区域内，加强银、企合作，提升企业信用，争取银行信任；资金管控集中管理，不符合要求的付款严格把关；建立专职的税务咨询部门，培养一批有税务经验的办税人员。 四、 下季度面临的重大风险及应对措施 1、融资债务管理风险 公司现有负债率过高，影响进一步融资能力的提升。公司的应收账款过高，影响企业财务风险，现金流入少，依靠融资资金增大。公司存货周转率稍低，多占用了经营资金，导致资产利用率就低公司财务费用过大，影响成本，进而影响企业的盈利能力。 2、会计核算风险 公司的低值易耗品核算环节易出现错误，对成本当期确认造成影响。 3、预算考核风险 公司主营业务利润率过低，营销策略不当，过分追求产值。 应对措施： 加强基层人员配备，计划增多新进员工，加快新员工培养，加强岗位责任管理。执行弹性预算，在预算年度内分期，根据分期内执行情况调整预算。加强银、企合作，提升企业信用，争取银行信任。 资金管控集中管理，不符合要求的付款严格把关。建立专职的税务咨询部门，培养一批有税务经验的办税人员。 会计核算在企业内部没有统一的具体核算办法，存在整体会计信息汇总后失真。建立一套在企业内部能规范日常核算的白皮书。 篇三：风险监测与报告 信用风险监测与报告 定义：信用风险监测是指通过各种监测技术，动态捕捉信用风险指标的异常变动，判断是否达到引起关注的水平或超过阈值，并采取相应措施。 目标：对借款人的了解;对合同执行情况的监测;对抵质押物的评估;对五级分类的调整;补救。 JP摩根的统计分析显示：在贷款决策前预见风险并采取预控措施，对降低实际损失的贡献度为50%~60%;在贷后管理过程中检测到风险并迅速补救，对降低风险损失的贡献度为25%~30%;而当风险产生后才进行事后处理，其效力则低于20%。 一、风险监测对象：单一客户、组合风险监测 (一)单一客户风险监测 单一客户风险监测方法包括一整套贷后管理的程序和标准，并借助客户信用评级、贷款分类等方法。商业银行监测信用风险的传统做法是建立单个债务人授