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陈馨贤-关于创新管理培训课程的课纲介绍 不确定性是当今商业竞争的重要特征，在充满危机与变革的高度不确定性的时代背景下，唯有创新才能够从容地应对。创新是生产过程中内生的。创新是一种“革命性”变化。创新同时意味着毁灭。创新必须能够创造出新的价值。创新是经济发展的本质规定。创新的主体是“企业家”。企业创新战略绝不是一句空话，而是一系列具体的行动。创新是企业可持续竞争优势的源泉，必须持续创新，特别是要战胜“惰性”、战胜自己才能立于不败之地。 培训讲师：陈馨贤培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者课程推荐：主要特点：详细阐述创新管理培训的操作精髓案例指导：分析创新管理培训内训的经典个案案例训练：掌握创新管理培训的技能提升方法行动建议：创新管理培训培训的实战模拟练习提升建议：引爆创新管理培训潜力的行动方案培训大纲：创新管理培训培训课程主内容概括第一部分?创新与竞争力第一讲?创新的价值第一讲?创新与国家、区域竞争力第二讲?创新与企业竞争力第三讲?中国企业技术创新能力的现状第四讲?迈向创新型企业分析：创新管理培训案例！解析：创新管理内训案例!案例：创新管理课程案例分析！第二部分?创新的内涵与类型第一讲?创新的基本概念与本质第二讲?创新的基本类型第三讲?创新的层次类型第四讲?创新的模式第五讲?集成创新第六讲?破坏性创新第七讲?其他几种创新类型讨论：创新管理经典案例讨论!分组：创新管理培训案例学习指南分析：创新管理学习中的八大陷阱！第三部分?创新的过程第一讲?技术创新的基本过程第二讲?技术创新的动态过程第三讲?产品、技术生命周期互动：创新管理培训案例评估分享：某集团创新管理培训案例分享：哈佛经典创新管理案例分析示范第四部分?创新管理的框架第一讲?创新的不确定性与风险第二讲?创新管理的框架第三讲?全面创新管理分享：企业创新管理培训三步走！案例：联想(中国)公司的创新管理培训案例讨论：明天的道路——企业如何做好创新管理？第二篇?创新的战略视角第五部分?创新战略第一讲?创新战略的框架第二讲?创新战略的层次与演化第三讲?研发战略第四讲?技术能力与核心能力分享：创新管理培训四部曲！分享：创新管理内训五步骤！分享：企业创新管理六技巧！分析：某药业集团所面临的创新管理难题第六部分?如何提高创新能力第一讲?知识的学习与掌握是能力形成的基础第二讲?学习力与企业创新第三讲?学习的方式第四讲?技术能力的积累途径第七部分?开放式创新第一讲?开放式创新产生的背景第二讲?开放式创新的概念及其特点第三讲?开放式创新与其他各种创新模式的比较第三篇创新的组织视角分析：领导者创新管理做什么？分析：创新管理内训哪些步骤很重要？分析：创新管理培训哪个环节很重要？第八部分?创新的过程管理第一讲?常见的技术创新组织形式第二讲?创意产生阶段如何管理：模糊前端第三讲?新产品开发过程管理的典型方法：阶段门第四讲?加快创新的过程第五讲?研究与开发管理第六讲?创新的界面管理第七讲?项目组合管理分析：企业如何贯彻创新管理全过程？分析：创新管理培训，我们做对过什么？案例：海尔集团创新管理咨询方案案例研究第九部分?创新型组织第一讲?创新型组织的设计第二讲?突破性创新与二元性组织第三讲?创新型组织的典型案例讨论：企业创新管理的八面金刚案例：一次失败的创新管理培训案例分组：如何打通企业创新管理的任督二脉？第十部分?创新绩效评价第一讲?技术创新绩效评价指标体系的设计思路第二讲?技术创新绩效评价指标体系第三讲?技术创新审计案例：麦当劳的创新管理UP计划分享：创新管理培训师一句话说清楚创新管理创新管理七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。第十一部分?创新的资金管理第一讲?创新的投入测算体系第二讲?研发的资金分配分享：创新管理培训的新金科玉律！创新管理深度剖析:疑难问题与解决对策创新管理内训解决之道:案例延伸与对策分析第十二部分?创新的人力资源管理第一讲?创新型人才的特征及激励第二讲?创新型企业家与企业家精神第三讲?个体创造力和公司创造力的开发第四讲?研发团队管理分享：创新管理内训的三种武器创新管理实战密码:策略?技巧?案例创新管理培训的知识、方法、工具与案例大全第十三部分?创新的信息与知识管理第一讲?创新的源泉第二讲?创新中的信息与知识管理机制第三讲?创新的知识产权管理创新管理培训的葵花宝典创新管理:技能案例训练手册中外电影名作的创新管理案例集第十四部分?创新的社会资源管理第一讲?用户、领先用户与创新第二讲?全员创新第三讲?供应商参与创新