2014工作计划和学习计划 学习计划 .doc

2014工作计划和学习计划 学习计划 2014工作计划和学习计划 工作计划： 一、建立健全合法规范的人力资源管理制度 2014年度需进一步强化人力资源管理工作，完善各项制度。主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《人事管理制度》、《劳动合同管理规定》、《绩效考核制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程序》等等。员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取论事不论人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，让员工感受到公司人性化管理的同时感受到制度的严肃氛围。 二、人事管理方面 (1)人员流失率 受各方面因素影响人员流失管理方面统计分析还不够细致，将在2014年更加细致，更加科学的统计分析，以“已办入职手续”为标准统计;以“上了一周班离职”为标准统计;以试用期未满离职为标准统计;以部门划分为标准统计;更加全面的科学的分析人员流动情况。 (2)、管理员工考勤和请休假。 针对目前本公司的考勤管理现状，鉴于2014年全公司推进全勤奖福利工作。纸质考勤与指纹电子考勤同步使用，以电子考勤为主，两者相互验证。电子考勤主要精确用于控制迟到、早退、旷工等。纸质考勤有利于一线主管实时了解及控制在职在岗人员情况。 三、招聘与配置 目前全国多省市调整最低工资标准，根据北京地区目前的现状，2014年招聘工作有一定的难度，3月初各部门务必及时准确的填报部门人员需求表，预计4月初人员能全部配置到位。以后每月根据运营情况及现有员工技能素质适时招聘，适当调整。 四、 培训与开发 有关培训方面的工作，进一步完善改进公司的培训体系。各部门根据2013年的公司现状分析各部门的培训需求，务必在2014年3月中旬提交部门的年度培训需求，人力资源部将根据各部门需求制定全公司的2014年度培训计划上报总经理。平时工作中的临时或额外的培训需求将作为2014年度培训补充计划。 五、绩效考核与薪资福利 绩效考核体现了公司对中层管理人员和一般员工的绩效要求，核心问题是一种管理习惯的形成。养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。我们必须做好以下任务： 1、不断优化完善绩效指标; 2、努力抓好绩效过程监控; 3、严格施行考核结果反馈和应用(绩效面谈及成绩薪酬挂钩); 本部门2014年需要做好以下工作： 1、完善《绩效考核管理办法》和配套文件、表格;以及新增设岗位考核指标; 2、考核结果反馈与改进情况跟踪，保证绩效考核工作的良性运行; 3、相关宣传工作： 绩效考核工作牵涉到各部门员工的切身利益，要从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 绩效考核并非是人力资源部门的单独工作，在操作过程中应当以部门负责人为主导，并听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。 六、销售任务 本年度因兼职销售部副经理，有300万的销售任务额，故在做好以上工作的同时，也负责河北、山西两省的市场推广。销售工作准备如下开展： 1、学习产品相关知识，熟悉安装流程。 2、向销售部领导和老员工学习先进的产品推广经验。 3、向公司领导申请参加2014年山西和河北的热计量展会，以获得此片区推广的热计量产品信息及竞争对手的相关信息。 4、了解该地区的热计量政策，有针对性的到一线去开发代理商，做好产品推广工作。 5、及时向领导汇报工作进展情况。 学习计划： 为了不断完善自我，适应当前工作的需要，更新自己的知识层次和理论水平，与时俱进，努力提高自己的综合素质，做一名学习型的员工，特制订学习计划如下： 一、学习目标 提高自身理论水平，加强业务知识的学习，提高工作能力和效率，在写作上更进 一步。 二、学习时间 1、周一至周五，上班时在不影响业务工作的情况下，利用一切可利用的时间学习。每天晚上7：00—8：00，学习1个小时。 2、周六、周日，学习3个小时。 4、每星期利用网络资源，上网学习个2小时。 5、每天用半个小时阅读当天报纸、杂志，了解国内外的重大新闻、政策形势，提高自己的见识水平。 三、学习任务 1、政策知识。通过观看新闻联播，网络报刊、杂志等，了解当前国内外大形势，提升自身的见识水平。 2、业务知识。通过网络、书籍的阅读，努力提高工作水平、工作能力和法律意识。学习公文写作、口才等方面的知识