2014年年度人事工作情况汇报 (1500字) 试用期工作总结 .doc

2014年年度人事工作情况汇报 (1500字) 试用期工作总结 2014年年度人力资源分析报告 时值年末，为了全面做好人资基础管理工作，强化企业管理，推动企业发展，我部对2014年人事工作开展情况进行了统计及分析。现将具体情况汇报如下：截止至12月31日，公司员工总人数37人，其中正式员工36人，试用期员工1人。 一、 人力资源结构分析 人力资源结构分析主要从公司人员性别占比、岗位职级、年龄结构、学历结构、工龄结构等进行统计分析。 （一） 性别占比结构 公司男员工共计27人，占比73%；女员工10人，占比27%。比例分配图详见右表： 注： 1. 女性职工：主要集中在***、*** 2. 男性职工：主要集中高管、***、*** 3. 根据公司经营模式，目前工作主要围绕工程施工及软件开发为主，故男性比重较大。 （二） 岗位职级结构 从岗位职级来看，目前，公司领导共计4人，占比10.8% ； 经理级人员2人，占比5.4%；主管级人员4人，占比10.8%；技术类员工15人，占比40.5%；基层类员工12人，占比32.4%。 分析：1、从职级分布来看，目前***及***部门负责人空缺，两部门具体工作由分管领导宏观把控，主管级人员具体操作。此垂直管理的工作机制一方面赋予了主管人员更多的权责，有利于主管人员快速成长；但另一方面省略了原部门负责人总体把控及监管复审的重要环节，容易造成工作出错率高；2、综合部目前分为行政及人事两大模块工作，部门人数合计9人，但主管3人（分别为行政/人事/驾驶员），占比33.3%，管理结构稍显冗余，从比例来看不太科学。 （三） 年龄结构 25岁及以下26-30岁31-40岁 40.5%，其次为26-30岁10 （四） 学历结构 从右图可以看到，公司人员学历在大专及以上人员占76%，整体文化水平较高，符合企业集成化工作需要。因岗位的特殊性招聘文化水平相对较低的人员，中专/中技/高中/高职占16%，高中以下占8%。 （五） 工龄结构 由于公司在今年新成立，外招了大批专业技术人员，这部分工龄在1年以 内的人员占比54%。其他工龄在1年及以上人员为从**转入员工：工龄在 1-2年的4人，2-3年的6人，3-5年 的5人，5年以上的2人。由此可以看出，公司员工对企业的归属感较强，人员较为稳定，有利于企业发展。 二、 年度人员异动情况 从企业成立至今，全年共新增48人，离职11人（其中试用期内离职7人，转正后离职4人）。正常离职4人，辞退/开除5人，双方协商解除2人。以下为具体情况分析： （一） 入职情况分析 1. 入职月份分析 从左图中可以看出，公司的 入职高峰期主要集中在4月（即 在公司成立次月），随着公司内部各部门的工作已逐渐启动，故4 月共计入职21人（其中***转入 15人，外招6人），外招的人员主要为软件开发人员及工程管理人员。其他月份公司整体的入职情况比较稳定，波幅不大。 2. 入职渠道分析 根据右图显示，公司在2014年的主要入职渠道依托于**/股东方调入，共计占53%。其次为内部推荐占26%，网络招聘占13%，***转入占8%。 （二） 离职情况分析 全年共解除劳动关系11人。从人员性质看，试用期7人，正式员工4人。从辞职类型看，个人辞职4人，辞退/开除5人，双方协商解除2人。全年无劳动纠纷及仲裁发生。 离职主要原因分析： 全年共辞职4人（****）。经过与个人主动辞职员工的沟通，员工离职的主要原因在于：1.工作内容较为单一，学不到专业知识；2.看不到个人发展；3.岗位薪资较市场行情稍低。 全年共辞退/开除5人（****）。辞退员工的主要原因在于：1. 公司业务发 展及岗位设臵需要，缩减岗位编制；2. 员工个人行为违反企业规章制度；3. 员工工作表现不符合岗位需求。 双方协商解除2人（***）。其中，****解除劳动关系时为三期女职工，经过我部多次与其个人及家属协商，最终较好地完成劳动关系解除协商工作，无劳务纠纷发生。 从此次事件上，我部及时吸取教训，增加了新员工入职体检工作流程，以避免录用三期员工以造成劳务风险隐患。 三、 年度人资费用情况 从2014年人资费用来看，全年共计支出267.1万元：其中工资207.5万，社保费43.4万，公积金2.1万，公