2016年个人量化考评责任书.doc

2016年个人量化考评责任书 篇一：2016年绩效责任书模板 浙江华正新材料股份有限公司 财务管理部2016年绩效责任书 根据浙江华正新材料股份有限公司确定的2016年公司经营目标，现分解制定财务管理部2016年度绩效责任书。 一、绩效责任考核的目标期限：2016年5月1日至2016年12月31日 二、财务管理部应根据本责任书，制订部门责任书及相关管理办法，确保部门年度工作目标有效的达成。 三、本责任书解释和修订权归属公司绩效考核小组，如市场情况发生重大变化，可适当对资产管理事业部总经理的绩效责任书内容进行调整。 四、各项考核指标： （一）2016年季度考核指标（表格形式可编辑） （三）绩效考核指标及考核方法说明： 1、（根据上述内容填写要求说明） 2、 3、 4、附加分项目评价流程： 各事业部经营班子成员、平台负责人的评价由总裁进行评价。各部门负责人提报内容先有事业部或平台内的上级领导进行初审，最终由总裁进行判定。待所有内 容确认完成及加分后，会将内容进行公布，以供大家学习参考。 5、考核指标中，季度经营指标（量化指标）中的单项指标最高为120%；非量化指标最高分不超过权重分，如非量化指标有加分项，可在附加分中予以提报。 五、薪酬构成及说明： 1、 2016年度薪酬组成：年薪总额=基本薪资（60%）+季度绩效薪资（40%）； 2、 月基本薪资：按全年基本薪资标准每月平均发放； 3、 本人绩效得分=经营发展指标（最高分为120%）+附加分（最高分为20%）。即本人 最高绩效得分为140分。 4、 若季度绩效最终得分≥70分，则绩效薪资=季度绩效最终得分×季度绩效薪资； 季度绩效最终得分＜70分，则扣除当季度全部绩效薪酬； 六、年度激励政策 （根据工作贡献提出激励政策） 七、特别约定条款 八、本责任书一式两份，有效期自2016年1月1日至2016年12月31日止。 财务总监签名： 财务管理部签名： 日期：2016年 月 日 日期：2016年 月 日 篇二：2016年人力资源管理目标责任书考核细则 XXXXXXXX 2016年度人力资源管理考核细则 为加强公司人力资源管理，强化人才梯队建设，传承企业文化，特梳理四川济生堂药业有限公司2016年人力资源管理考核细则。 一、本细则从员工德性建设、人员引进及选拔、员工培养及留用四个方面系统考核，同时考虑各部门具体特点，具体考核如下： （1）违纪现象：所辖部门内员工不得出现“通报批评”、“晨会检讨”违纪现象发生（以行政人事部当年度正式发文为准），每出现1人/次扣0.05分。 （2）不诚信事件：指虚报费用、隐瞒缺陷或隐患等欺上瞒下的行为。上述事件一经查实，每出现1人/次扣0.05分。 （3）梯队建设： A.人才引进：为强化人才引进工作，提升团队整体业务技能水平，加速团队的优胜劣汰，2016年要求各部门负责人推荐并到岗助理工程师3级或主任级及以上人员不得少于1人。每少1人扣0.1分，每多1人加0.05分。 B.人员培养：为强化部门负责人对人员的训练及指导，同时结合职称评定理念，将其融入至日常工作中，行政人事部将针对各个部门2016年人员培养提供明确考核指标，具体如下： 第 1 页 共 4 页 （4）人员流失：为控制团队人员流失，强化管理人员团队建设工作，行政人事部于2016年结合人员类型对人员流失进行考核。针对此次人员流失考(转 载 于:wWw.cssYQ.COm 书 业 网:2016年个人量化考评责任书)核仅针对被动流失，即员工主动提出离职（注：不包含团队主动淘汰人员，同时要求团队淘汰人员须向行政人事部报备明确依据和处理办法，否则视为被动流失；不含试用期人员）。具体内容如下： 1）核心骨干是指经过部门负责人提议，行政人事部审核，总经理批准的各部门核心业务骨干，负责部门核心技术工作推进以及同时作为未来公司梯队建设的储备力量。每超过目标1个，扣0.1分。 2）主要岗位人员是指职称（职级）在技术员3级、支持服务助理4级、中级工3级及以上员工、及班组长。每超过目标1个扣0.05分。 3）其他岗位人员流失每超过目标1个，扣0.05分。 4）全年团队人员没有出现被动流失的，加0.2分。 5）各部门具体考核指标如下： 6）主要岗位及核心骨干人员名单 第 2 页 共 4 页 第 3 页 共 4 页 二、此考核细则与经营管理目标责任书配套使用，并具备相同效力。 第 4 页 共 4 页 篇三：(此为准)2016年度绩效考核责任书-经营管理中心3-30 九强路桥2016年度绩效考核 责 任 书 经营管理中心 二〇一六年度 二0一六年度绩效考核责任书 甲方聘请乙方担任********有限公司 职务。为明确