吉林八宝煤矿事故解读.ppt

吉林八宝煤矿瓦斯爆炸事故 二、曾今的八宝 八宝煤矿有员工3500多人，年生产核定能力300万吨，是当地首屈一指的国有大型现代化企业 。 全部实行现代化装备，采煤、掘进机械化程度达到100%。 2012年底，这个企业还获得了由国家安监总局评定的全国首批十家“煤矿安全文化示范企业”荣誉称号。 八宝煤矿从外观看，完全按现代化企业建设，所有工人在入井前，均需经过洗浴、换装，后经安全走廊，在楼内乘电梯入井 公司已经连续４年无责任事故发生，“不可能出事”已经成为普遍认识 三、原因追问 为何这样一座安全榜样煤矿在短短4天里会连续发生矿难？ 1、异常处理不当，造成第一次爆炸：3月29日，八宝煤矿一个采空区的密闭发现一氧化碳超限，通风专业人员现场调查，发现密闭有一些裂隙。经研究决定，当日煤矿四点班停止生产，由集团公司的总工程师、管通风的副总工程师，带领八宝煤矿的总工程师和其他工作人员到现场对隐患处理，进行密闭堵漏及打闭，结果在抢险过程中发生了瓦斯爆炸事故 。 2、怕18亿投资报废 擅自下井救援：3月29日第一次发生瓦斯事故后，吉林省有关部门要求，类似事件，必须先等专家组提出明确意见和方案后再行动。但第二次险情发生后，矿井相关责任人却因为着急排险，没有经请示和制定科学周密的方案，擅自组织下井救援，导致事故发生。 3、“保矿”想法太迫切：一位参与救援讨论的工作人员告诉记者，之所以这样着急处理，一是因为情况紧急，二是大家“保矿”的想法太迫切了，“18亿元的投资啊，就怕彻底废了，急着下去赶快处理好。” 4、装备好、技术员多，麻痹了 ：长期以来，由于装备水平高、技术人员多，造成了一些国有企业管理者安全思想麻痹。据了解，发生事故的通化矿业（集团）公司已经连续4年无责任事故发生，“不可能出事”已经成为普遍认识。当事故发生后，多数人的反应是非常惊讶。 5、决策缺乏科学准确理解和研究判断 ，导致关键时刻决策会出现因感情因素而偏颇 . 归根结底还是决策者的思想认识不到位，管理人员将制度和规定挂在嘴上、写在纸上、钉在墙上，而忽视了落实到行动上 四、责任处理 昨日，吉林省政府调查组根据初步调查，对4月1日发生的通化矿业（集团）公司八宝煤矿瓦斯事故7名责任人作出处理。 1、通化矿业公司副总经理王升宇、八宝煤矿矿长韩成录、 主管安全的副矿长王新江移送公安机关立案侦查，并追究其法律责任； 2、通化矿业公司董事长兼总经理赵显文，吉煤集团主管安全的副总经理徐晓东、通化矿业公司主管安全的副总经理王力停职接受调查；吉煤集团董事长袁玉清接受调查。 五、遇难名单 “3·29”矿难遇难者名单 宁连江 男 50岁 （通化矿业集团总工程师） 陈维良 男 49岁 （通化矿业集团总经理助理） 李德才 男 48岁 （八宝煤业总工程师） 王仁成 男 41岁 （八宝煤业生产指挥中心主任） 王书龙 男 41岁 （八宝煤业生产指挥中心技术副主任） 张宝君 男 45岁 （八宝煤业生产指挥中心副主任） 吕世武 男 48岁(八宝煤业生产指挥中心副主任) 等 “4·01”煤矿抢险失踪人员名单 王玉波 (通化矿业集团公司驻八宝煤业安监处处长) 于志东 (八宝煤业生产指挥中心副主任) 刘德宝 (通化矿业公司永安煤矿救护队长) 刘云龙 (通化矿业公司永安煤矿救护队书记) 等 愿逝者安息 盼生者坚强 给我们的启示： 敬畏生命、敬畏责任、敬畏制度 战战兢兢、如履薄冰、如临深渊 * 一：事故简要 1、吉林省吉煤集团通化矿业公司八宝煤矿4天时间连续发生两起瓦斯爆炸事故，已造成36人死亡。 2、3月29日，吉林省吉煤集团通化矿业公司八宝煤业有限责任公司发生瓦斯爆炸事故，造成41人被困。经全力抢救，13名矿工陆续获救升井（其中1人送往医院抢救无效死亡），事故共造成29人遇难。 3、4月1日8时，通化矿业公司擅自违规派人员到八宝煤矿井下再次处理火区，采取挂风幛措施，阻挡风流、控制风量。10时10分左右，八宝煤矿井下再次发生瓦斯爆炸。已造成7人死亡、10人被困、8人受伤，抢险救援工作仍在紧张进行。 4、据悉，第二次事故伤亡人员中1／3以上是企业高层领导和技术工程人员，包括通化矿业公司的总工程师等。 “不安全不生产，保安全保生产”绝不只是一句口号，每位员工要落实到工作中去。 *