9月部门工作总结.doc

9月部门工作总结 部门8月工作总结amp;9月工作计划 总结部门： 企划部 填写人：刘 杨 时间段： 2014年9月 1日至2014年 10月1日 说明：完成进度处填写：已完成、跟进中、未完成，未完成项要说明原因。 汇报人：刘 杨 2014年10月10日 篇二：食品部9月份工作总结 食品部9月份工作总结 食品部经过全体员工的团结努力，9月份销售额完成3049232.5元。毛利率约13.79%；毛利额274148.54元；堆头、端架收入为81000元。同时，现场工作主要有如下几个方面： 一、 提高员工思想意识，努力增加销售额才能带动企业发展 在每天早班会时间，重点对员工进行思想教育以端正其工作态度，不要任意逃避自己的工作职责，要把本部门工作如同己任一样对待。同时，在每天早会上不断为员工输入企业文化宗旨，使员工认识企业发展动力，要求员工重点要提高销售额，补足货架商品，充分做好商品促销，满足顾客需求，才能增加企业活力，增加员工福利。 二、 培训员工共同学习本部门规章制度 要求助理利用班前会和员工一起学习本部门《商品管理规范》、《食品部员工管理规范》，增加员工对本部规范管理的认识，严格按要求流程工作，使员工工作意识也得到提高，工作有章可循。同时，加强员工对商品知识了解和商品管理重要性，使员工对所管区域商品使用、性能保管得到充分认识，因此员工整体商品知识也得到很大提高。 三、 加强对竞争对手价格市场调查，使本部门价格上更有竞 争力 价格是企业发展之本，只有价格占有优势，企业才有活力，