论我国企业信息化现状和对策..doc

摘 要 企业信息化是经济全球化的一个重要方面，是一项长期的综合的系统工程。所以在制定企业信息化规划时，就要从世界出发，既要全面系统，又要有所侧重。在充分合理地分析了当前我国企业兴西华的现状，存在的问题后对此提出相应的解决方案，对策。 关键词：企业信息化 信息技术 问题 对策  目 录 1 引言 1 2 对于企业信息化带来的好处 2 3 我国企业化发展目前现状 3 4 企业信息化目前存在的问题 4 4.1 企业用于信息建设资金投入力度不够 4 4.2 物流成本最小化 4 4.3系统建设和应用总体水平仍然不高，系统集合和资源水平低 4 4.4国内IT产业不能满足企业信息化建设的要求 5 5 企业信息化建设存在的问题的对策 5 总结 6 致谢 7 参考文献 8 1 引言 信息化革命正在打破并重组现存的国际经济秩序和结构，并促使其由物质型向信息型经济转变。并且随着经济的全球化趋势，如果没有信息化，企业的改造、重构、工业化的进程就会怠慢，企业的生存和发展就会成为大问题。从当前来讲，先行一步的企业常会成为赢家，而那些不能及时做出应对的企业，即使幸免被淘汰，也只能被挤到低增长的经营领域中分得残羹冷炙2 对于企业信息化带来的好处 企业开展信息化是实现企业快速发展的前提 企业开展信息是实现企业快速发展，企业存在的目标就是追求利润最大化，它们都渴望自身快速发展，企业开展信息化，可以利用它得到行业信息，竞争对手信息，产品信息，技术信息以及销售信息等，同事也可以及时对这些信息进行分析，作出积极的市场反应，达到企业迅速发展的效果。 企业开展信息化，有助于实现传统经营方式改变 传统的加工业离不开生产和销售，传统的零售业也离不开供，销，存，但是在信息化发展的今天这些关键环节都可以借助信息化去实现，同时企业开展信息化可以派生其他新型的销售手段，美国亚马逊书店首先尝试在网上销售图书并获得成功，成为带动全球B2C电子商务（企业与个人交易）发展的风向标，国内也有一些开展网上零售成功的企业。 信息化能够给企业带来实实在在的利益，企业开展信息化可节约营运中的各项业务成本，并大大提高工作效率。 企业开展信息化可以使内部管理结构更加扁平化 企业信息化的开展使信息资源在企业内部得到共享，并且使信息在传递到决策过程中，反馈时间大大缩短决策层与基层，各部间的沟通更加快捷，管理更加直接。由于信息化管理在管理中发挥了作用，拉近了管理层与基层之间的距离。 企业信息化给企业带来三种变化：第一种是替代性变化，第二种是升级式改变，第三种是结构式改变。 3 我国企业化发展目前现状 ㈠企业信息化建设已经有了一定成效，但整体水平较低：经过20多年的改革开放和现代化建设，我过企业信息建设有了一定成效，特别是利用信息技术对传统产业的改造已达到新广变和深度。目前，计算机在企业的应用已经从单项应用向集成化，综合化和网络化发展，重点行业的大中型企业已经基本实现了生产过程自动化，企业信息化过程中重大信息工程推广，应用获得了较大进展，国家经贸委的调查表明：300家国家重点企业中有80%以上以经建立办公自动化系统和管理信息系统，70%以上接入了因特网，50%以上建立了内部局域网，从总体上来看，15000家国有大中型企业实现了信息化的比例则更低，可以说我过企业信息化整体水平仍出去较低阶段。㈡企业信息化发展非常不平衡：发展水平与普及程度因企业类型，行业归属和所处地区经济状况面存在很大倡议。从企业类型上看，国有大中型企业具有国际开拓能力的外向型企业，新近发展起来的高效益企业信息发展比较快，而中小型企业，竞争性较差，效益较低，老企业信息化发展较慢，技术含量高的行业和经济发展水平及市场化程度高的地区，企业信息化发展水平及市场化程度高的地区行业和经济发展水平与普及程度较高，技术含量低的行业和经济发展水平及市场化策划你孤独低的地区，企业信息化发展与普及程度较低。㈢企业对发展信息化的认识普遍提高：有些企业已经以信息化建设中获得了一定经济效益，企业用于信息化建设的投资趋于增加，随着经济体制转轨和经济结构调整的深入进行，企业已近感受到信息的重要性，对信息化可以促进企业发展的认识普遍提包，尤其是随着经营环境的日趋复杂，竞争压力的日益增大，企业对利用信息技术加强采购，生产，销售，服务等环节管理的迫切性越发强烈。另外，网络，通讯和信息技术的发展，使得现代商业突出不断增长的供货能力，客户需求与全球性竞争的特征迫使企业必须调整其组织结构与经营方式来适应这种变化，事实上，国内一些企业已经在调整其生产组织与经营方式，采取更加依赖于信息资源的运作方式，目前许多大中型企业在制定中长期发展规划时都将信息化建设列为重点工作。尤其是电子商务的迅猛发展，进一步激发了企业信息建设积极性，部分企业已近开始借助因特网开展商务活动。