员工绩效考核管理办法(内容)解读.doc

一、总则 为建立健全浙江阳田农业科技股份有限公司员工绩效考核体系，激发员工工作热情，营造绩效导向氛围，提高员工工作效率，促进公司目标实现，特制订本员工绩效考核管理办法。 二、适用范围 本办法适用于浙江阳田农业科技股份有限公司（以下简称公司）所有在职员工；下列人员不在适用范围内： （一）董事长、总经理 （二）兼职人员、特聘人才 （三）试用期内，尚未转正员工 三、考核目的 考核目的在于建立以绩效为核心导向的人才管理机制，通过绩效考核对员工的工作业绩进行客观公正的评价，肯定成绩、发现问题、帮助改进，并通过此评价合理的进行奖金分配，以及为员工在薪酬调整、职务升降、岗位调动方面提供决策依据。 四、考核原则 （一）坚持以考核数字和事实为依据的考核原则。 （二）坚持客观、公正、科学、规范的考核原则。 （三）坚持重业绩、强激励、硬约束的考核原则。 五、考核机构设置与职责 （一）绩效考核领导小组设置 组 长：董事长 副组长：总经理 成 员：综合部长、人事主管 （二）绩效考核领导小组职责 1、负责拟订、修订、解释员工绩效考核管理办法。 2、负责制定绩效考核工作的计划和目标。 3、负责组织实施绩效考核工作。 4、负责绩效考核工作的培训与指导、监督与检查。 5、负责绩效考核结果汇总和情况通报。 6、负责员工绩效考核结果的最终裁决。 7、负责员工绩效考核结果的申诉处理。 8、负责绩效考核过程中不规范行为的纠正与处罚。 9、负责建立员工绩效考核档案。 六、考核体系 （一）考核体系 考核体系由季度考核和年度考核两部分构成。其中季度考核用于奖金分配；年度考核用于薪酬调整、职务升降、岗位调动。 （二）考核对象 考核对象为公司所有在职员工。 （三）考核内容 考核内容由业绩维度、能力维度、态度维度三部分构成。每一个考核维度由相应的评价指标组成，不同的考核对象实行不同的评价指标。 1、业绩考核：通过对考核对象工作目标评价进行业绩考核，业绩考核的评价指标分为目标达成、工作效率、工作质量、工作方法。 2、能力考核：通过对考核对象工作表现评价进行能力考核，能力考核的评价指标分为协调能力、创新能力、表达能力、应变能力、判断与决策能力、计划与执行能力。 3、态度考核：通过对考核对象行为表现评价进行态度考核，态度考核的评价指标分为忠诚度、责任感、团队协作、敬业精神、服从性、纪律性。 （四）考核权重 考核内容 考核权重 考核机构 综合考核得分 业绩考核 50% 绩效考核 领导小组 业绩×50%+能力×25%+态度×25% 能力考核 25% 态度考核 25% （五）考核方式 季度考核方式分为直接上级评价和隔级上级评价两级考核方式。年度考核方式分为季度考核平均得分和公司年度经济效益目标值达成率两种考核方式。不同的考核对象对应不同的考核关系，并由绩效考核领导小组进行最终考核裁决。 1、季度考核方式 评价方式：直接上级和隔级上级依据考核对象工作目标完成情况、日常工作表现、日常行为表现给予评价。 得分权重：考核对象季度考核得分=直接上级评分×70%+隔级上级评分×30%。 2、年度考核方式 评价方式：绩效考核领导小组依据考核对象季度考核平均得分和公司年度经济效益目标值达成率给予评价。 得分权重：考核对象年度考核得分=季度考核平均得分%×公司经济效益目标值达成率%。 （六）考核时限 1、季度考核时限：每个季度结束后次月10日内完成考核。 2、年度考核时限：每个年度结束后次月10日内完成考核。 七、考核实施 （一）季度考核实施 1、考核目标制定 本季度最后一个月的21日～25日，考核对象直接上级根据本部门下一季度工作计划，制定考核对象下一季度考核目标。 2、考核目标约谈 本季度最后一个月的26日～月末，考核对象直接上级就考核目标内容项约谈考核对象，并就考核目标中目标达成、工作效率、工作质量、工作方法进行分解，双方达成一致意见后由考核对象签字提交绩效考核领导小组备案，作为考核对象下一季度工作指导和考核依据。 3、考核目标评价 本季度考核周期结束后次月1日～5日，考核对象评价上级根据考核对象本季度业绩维度、能力维度、态度维度给予评价，并向绩效考核领导小组提交《季度绩效考核评价表》。 4、考核结果裁决 本季度考核周期结束后次月6日～10日，绩效考核领导小组根据评价上级提交的《季度绩效考核评价表》进行评价审核、得分统计、考核汇总，并进行考核结果裁决。 （二）年度考核实施 1、管理人员年度考核实施 本年度考核周期结束后次月1日～10日，绩效考核领导小组根据考核对象季度考核平均得分和公司年度经济效