论文_浅谈工程项目管理..doc

目 录 摘要…………………………………………………………………………………………1 一、引言……………………………………………………………………………………1 1案例 ……………………………………………………………………………………1 2 研究的目的和意义 ……………………………………………………………………1 二、 工程项目进度管理中存在的主要问题 …………………………………2 1. 制约因素多、管理不到位 ………………………………………………2 2. 没有把握好进度、成本、质量之间的关系 ………………………………3 三、加强工程项目进度管理的对策 ……………………………………………4 （一）合同措施 ……………………………………………………………………4 （二）经济措施 ……………………………………………………………………6 （三）组织措施 ……………………………………………………………………7 四、工程项目质量管理中存在的主要问题 …………………………………9 1.项目人力资源严重不足项目质量策划流于形式项目设计质量不过关项目监理的作用有待提高项目质量控制不严缺乏质量奖罚措施忽视项目后期运行质量提高质量意识,加强质量教育建立质量责任制,明确项目领导职责确定项目质量目标,进行质量控制设计贯彻国家法规,实行目标管理重视质量信息,建立2 个体系控制分包质量,做好项目质量检查没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制忽视工程项目“质量成本”的管理和控制　忽视工程项目“工期成本”的管理和控制成本管理的基础工作不扎实建立和完善项目成本核算体制抓好成本预测、预控，认真履行经济合同选择、使用好劳务分包方，激励、用活企业操作层　控制好工程项目的质量成本和工期成本建筑工程项目是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，所以建筑企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，实现管理的创新，在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取最大限度地降低工程成本，才能在市场竞争中立于不败之地。建筑工程项目是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，所以建筑企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，实现管理的创新，在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取最大限度地降低工程成本，才能在市场竞争中立于不败之地。工程进度管理中存在的问题　　1.制约因素多，管理不到位　　工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。工程承包商对这此问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。项目成员只关汁自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之。由于没有明确的责任又缺乏合作精神，项目成员的积极性调动不起来，对进度目标也就很漠然。不可否认现在有些施工企业的管理水平确实有限，只是一味为了中标，在取得项目之后就轻视了具体的实施过程，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。　　2.没有把握好进度、成本、质量之间的关系　　工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本，要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑。假如说进度滞后了，承包商一都会采取赶工措施