委外工作计划 工作计划书 .doc

委外工作计划 工作计划书 篇一：外委维修申请书 外委维修申请书 尊敬的领导： 为了保证恒压供水水泵及消防稳压水泵正常工作。除了日常的维护保养外，根据设备的维修保养规程及运行一年后要大修一次，大修的目的在于对水泵电机进行一次彻底、全面检查、维护，增补水泵电机缺少、磨损的元件，彻底清除水泵电机内外的污秽物，检查绝缘情况。发现问题，及时处理。确保设备安全、可靠、经济、高效运作。从而提高了的设备的利用率及使用寿命和设备的保值最大化。结合我区实际情况，我处现共有６台水泵漏水和异响急需大修（其中有２台１５ＫＷ恒压供水水泵、２台３ＫＷ的恒压供水水泵、２台ＫＷ的消防稳压水泵）。为此，特申请外委维修，维保单位报价见附件，请批示为谢！ 工程部申请人：王玮龙 ２０１０年１０月１５日 篇二：2014年工作总结及2015年工作计划 2014年工作总结及2015年工作计划 第一部分2014年工作总结 一、 2014年岗位工作概况 我与2014年6月加入桑顿新能源，作为采购部主管，我主要负责设备、设备配件、工装夹具及委外加工范围内的采购管理和分配工作。 二、 2014年重点工作总结 1、 重点工作完成情况 1） 工作业绩 a、整理一期设备（一期招标设备）台账，结合财务部提供的数据进行整理，总结，与供方进行对账工作，对前期遗留的设备尾款，发票情况进行记录，针对设备运行的情况配合工程部门以及设备使用部门对设备的运行情况开具相应的设备验收报告以及安全运行证明书；对于目前无法完成验收的设备进行问题点的统计，与供应商进行协商解决方案与办法。 b、现阶段设备种类齐全，但是设备开机率、利用率不高，存在闲臵设备，通过工程设备部、财务部现场统计出来闲臵数量，分析原因，参与闲臵设备处臵的方案确定。 c、积极联系工程、销售等部门，严格控制采购计划的执行。我部门密切和相关职能部门配合，根据不同时期的实际情况，灵活调整采购计划，避免形成新的积压。同时，对各部门所需设备和材料都必须由相应的审批人签意见，供应公司负责人批准后才安排执行。 d、对于设备、设备配件、委外加工等采购事宜严格要求各申请部门提供详细的图纸、技术参数要求等文件，关于设备后期的采购方案提出制定设备招标制度意见，参与设备招标文件的草拟以及制度评审会议。 e、积极发开新的设备供应商，一期提供设备的优质供应商保持良好的联系，掌握行业内设备技术方面的动向，组织了新增设备的采购，如：激光电焊机、电池检测系统柜、电池贴侧胶机、车间通风系统设备、冲壳机等新增设备的采购。设备配件类开发了深圳兴和力、深圳淼盛成、东莞新东和、杭州结达刀模、湘潭星科宇、湘潭鸿锐机械等长期合作供应商，付款方式均在30-60天，交货期以及配合度方面得到了优化。 f、采购成本控制方面，坚持“多家竞争、比价采购、质优价宜”的原则。设备供应商至少做到三家比价，在采购前都要进行详实的市场行情调查，在准确地 掌握了市场行情后，进行商务谈判，金额20W以上进行议标，择优选用，整个过程公开透明，主动接受相关部门监督；设备配件及委外加工方面争取本地化，优质化，在满足技术要求的前提下节约成本，快速高效。 2） 工作不足 a 、采购中心主管对我而言是一个新的岗位，以致工作起来不能游刃有余，下属员工工作分配方面需要更加有效合理，工作效率有待进一步提高； b、由于在公司磨合过程中，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位；部门与部门之间沟通方面未达到最理想的效果。 c、优质供应商的开发力度不够大，对设备供应商公司的情况了解不够系统全面，对行业内的动向以及一些新技术的信息掌握不是很及时。 3） 原因分析及改进措施 a、对工作范围内职责进行合理到位的分配，分工明确又不失协助，利用闲暇时间短会进行沟通，提高工作效率。 b、与各职能部门更有效的沟通，争取前期多沟通、精确认，保证到货品质优异。 c、申请对一期设备优质供方、新开发并具有潜力的供应商进行实地考察，多了解设备的行情，新的技术信息。 第二部分2015年工作计划 一、 工作目标及思路 1、 目标： A、完善设备台账，与各事业部设备管理台账、财务管理中心台账达到互补统一的效果。 B、配合解决一期设备遗留问题，包括尾款处理、技术方案整改、闲臵设备处理。 C、设备配件以及委外加工类开发优质的本地供应商，保证供货更及时并降低成本。 D、完善采购采购报表、采购计划表、供应商评估管理表并严格执行。 2、 思路： A、产线年底调整后，与各个事业部们相关人员进行确认，联系对应的供应商整理出设备的合同资料库，账目清点等工作，定期进行更新。 B、对设备厂家进行考察，需各事业部设备相关人员进行配合，对于目前设备存在的问题点归类，整理文档，发供应商确认后，在