学习计划,公司 学习计划 _0.doc

学习计划,公司 学习计划 篇一：公司学习计划表 公司学习计划表 单位：精测室 编制时间：2009年2月25日 编制人：陈礼才审定人： 张林 分管领导（部门）： 审批时间： 公司学习计划 单位：精测室 编制时间：2009年2月25日 编制人：陈礼才 审定人：张林 分管领导（部门）： 审批时间： 公司学习计划表 单位：精测室 编制时间：2009年2月25日 编制人：陈礼才审定人：张林 分管领导（部门）： 审批时间：2009.2.25 公司学习计划表 单位：精测室 编制时间：2009年2月25日 编制人：陈礼才审定人：张林 分管领导（部门）： 审批时间：2009.2.25 公司学习计划表 单位：精测室 编制时间：2009年2月25日 编制人：陈礼才 审定人：张林 分管领导（部门）： 审批时间：2009.2.25 篇二：公司学习计划 公司学习计划 金牌班组长5项全能训练 90后一代新型员工开始大量进入企业，在企业中被称为“非主流”，他(转载于:www.zaIdian.cOM 在点 网)们以“自我为中心，崇尚自由新思维、新观念”，特立独行，具有很强的学习能力，并懂得利用智能化科学技术提高生产力，具有非常强的可塑性与潜质。如何让他们融入60、70、80后的工作团队，发挥其特质，更好的为企业发展服务，成为更多企业发展过程中必须关注的问题。 目前，更多企业班组长只具备专业能力，缺失科学的工作方法、工作技能，不能有效的带领团队进行集体工作，遇到事情总是独自完成，让员工养成依赖性，降低了工作效率，给企业带来了巨大损失，影响了企业有效、快速的发展。本课程，针对企业班组长日常管理中出现的问题，进行了有效的匹配性设计，通过10年的探索与实践，开发出《金牌班组长5项全能训练》课程。 第1项技能：职责、角色的调整 1、现代班组长行为图 2、现代班组长成长中的障碍 3、现代班组长的两大管理对象 4、Fidler理论、X、Y理论应用 5、现代班组长4种角色、3种方法 6、现代班组长素质要求 7、现代班组长责任内涵 8、现代班组长管理系统展示 9、现代班组长成熟度分 10、现代班组长经典语录 第2项技能：日常管理中必备的工作方法 1、现场管理之屋 2、精益生产的3种有效方法 3、TPM的4种策略（包含工作教导方法之OPL） 4、解决7大浪费的方法 5、QC中3大工具应用 6、POKE YOKE方法 7、纠正企业开展5S/6S的不正确做法 第3项技能：如何领导班组员工 1、领导定义 2、领导的威信树立：权利因素、非权利因素 3、情境领导中3种领导风格的应用 4、班组长绩效的因素 5、员工的成长路径 第4项技能：员工激励 1、马斯洛理论的应用 2、激励的3大理论应用 3、民主化进程 4、激励理论给班组长启示 5、激励的20种方法 6、班组长最常用的30种具体做法 第5项技能：如何与班组员工、上司、同事进行有效沟通 1、周哈理窗户的应用 2、沟通中的障碍 3、克服沟通障碍的方法 4、表达技巧 5、倾听技巧 6、RASP模式 7、反馈技巧 8、人际沟通的要点 9、面谈的准备、要点、技巧 第二天：参观交流 1. 出发往舟山，中午抵达沈家门，中餐后快艇往普陀山，游象征性建筑南海观音，紫 竹林景区（紫竹禅寺、不肯去观音院、潮音洞），普济寺。 ，结束愉快行程。 2. 早游佛顶山（慧济寺），法雨寺、西天景区（观音古洞、二龟听法石、梅福庵、心 字石等）,快艇返沈家门，车赴台州，晚抵台州。 探寻最大商帮浙商的成功之道 深度解读企业做大做强的背后逻辑 现代企业经营三步曲：三分之一时间打造公司，三分之一时间研究公司，三分之一时间出去走走，去看看别人家的企业到底是怎么经营的！ 考察背景及收益 近年来，无论是全国民营企业500强排序，还是胡润或福布斯的富豪榜单……几乎所有指标都在证明浙商乃当今中国当之无愧的第一创富集团。浙商正在成为中国民营经济一部活的教科书，浙商及其创造的民营经济模式，是中国各省大面积发展民营经济最有借鉴价值的样本之一，浙商模式学习的深刻意义日益凸现。 “江南忆，最忆是杭州。山寺月中寻桂子，郡亭枕上看潮头。何日更重游？”--白居易《忆江南》“水光潋滟晴方好,山色空蒙雨亦奇。欲把西湖比西子,淡妆浓抹总相宜。”--苏东坡《饮湖上初晴后雨》。自古以来，杭州享有“人间天堂”的美誉，是文人墨客留恋往返之地。近年来，凭借地理、人文等综合优势，杭州集“经济强市、文化名城、旅游胜地、天堂硅谷”于一身，涌现一大批知名企业及企业家，成为创业高地。 读万卷书，行万里路。在培训的课堂上，学习了很多优秀企业的理念、方法及经验。走进标杆