工程部三定方案.doc

工程管理部“三定方案”及工作职责 根据集团公司发展需要以及公司各工程项目有序开展，现拟定工程管理部组织架构和岗位职责如下： 工程管理部三定方案 1、人员编制（含领导数）23人 2、岗位：部长1人，副部长4人，土建工程师14人，水电工程师3人，资料员1人 3、定员： （1）部长：麻显朋 （2）副部长（土建）：张海涛、（空） （3）副部长（水电等配套）：高威 （4）副部长（安全，文明施工）：杨文 （5）土建工程师：初文涛等14人 （6）水电工程师：魏佳平（电）、苏宝库（电）、（水） （7）资料员：（空） 工程管理部部门职责 1、 在公司分管副总经理的指导下，在总工程师业务指导下，认真贯彻落实工程的计划目标。 2、负责组织图纸会审，协调前期部办理设计变更、材料代用等手续，协调造价合同部对工程主要建筑材料、设备的考察、选型及询价定价。 3、负责审查施工单位上报的各种施工组织设计、施工方案,负责审核 施工单位上报的月进度工程量和现场的施工签证。 4、负责现场施工监督管理，工程项目的验收。 5、负责配合前期部办理各项工程的开工、交工备案手续。 6、负责向物业公司办理竣工工程的移交手续，并负责在质量保修期 内的维修工作。 7、完成领导交办的其他工作。 工程管理部岗位职责 1、 工程部部长岗位职责： （1）贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，对职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。 （2）负责工程部的日常管理工作。 （3）负责项目管理。 a、负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 b、项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。 c、对项目施工准备、施工进度、质量、施工安全、现场管理监督检查。 d、对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案审查意见审核。 e、严格审查施工单位上报的工程现场签证和月进度工程量确认单。 f、组织竣工验收及移交。 g、负责协调与工程管理相关各部门之间的沟通。 2、工程部副部长岗位职责（土建）： 　 （1）全面协助工程部部长开展各项工作。 　 （2）协助工程部部长处理工程实施过程中的其他管理及技术问题。 　 （3）负责重点工程的施工质量、进度、安全和投资控制，全面推进工程建设。 　 （4）负责审查施工单位的施工组织设计和专项施工方案，工程签证。 　 （5）经常深入工地，定期向工程部部长汇报工程建设情况及存在问题的处理。 （6）负责组织分项工程的中间验收及竣工验收以及移交等工作。 　 （7）负责工程监理的管理。 a、对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。 b、根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。 c、对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。 3、工程部副部长岗位职责（水电配套） （1）全面协助工程部部长开展各项工作。 （2）负责各项目的临时电、临时水接入到施工现场，并审核施工单位的临时用电、临时用水的施工方案。 （3）负责协调电业、燃气、供水、供暖等配套施工单位进场施工，并全面监管工程质量，并协调相关单位配合施工。 （4）负责施工单位施工过程水电专业的质量检查。 （5）审核工程签证的现场核实，并签字确认。 （5）负责分管各专业工程的验收工作。 4、工程部副部长岗位职责（安全、文明施工） （1）全面协助工程部部长开展各项工作。 （2）负责监督审查各项目的施工安全预案，检查各项目的安全培训、安全教育资料，监督施工单位遵守工程建设安全生产有关规定。 （3）定期（建议一个月）组织各项目参建方进行安全检查，下发整改通知单。 （4）发现有重大安全隐患的情况，立即停止施工。并上报上级领导。 （5）负责各项目的文明施工的检查。 5、土建工程师岗位职责： （1）熟悉图纸，参与图纸会审，做好会审记录，形成书面图纸会审纪要。 （2）加强日常巡查，对施工过程的各主要工序进行检查，对存在问题及时指出，当发生严重质量事故时，及时与监理和设计部门联系，并参与对事故的处理意见，对处理过程进行跟踪检查落实情况直至事故处理完成。 （3）加强现场监督，落实施工进度计划、安全质量目标，以实际与计划进行比较。分析滞后原因，督促施工单位采取措施解决，最后落实处理结果。 （4）参与工程签证的现场核实，并签字确认。 （5）参与监理单位组织的监理例会、进度质量协调会等。 （6）检查现场施工材料，监督施工、监理单位对进场材料进行取样、送检，做到未经检验的材料不进场，未实验合格的材料不投入使用。 （7）协调检测部门完成桩基、主体、空气检测等检验项目。施工