机关人力资源科长竞聘演讲稿.docVIP

机关人力资源科长竞聘演讲稿 各位领导、各位同仁： 大家好！ 机关进行机构改改革，公开竞聘工作人员，，改革给企业带来生机，给给员工带来机遇，积极支持持，重在参与，把握机遇，，竞聘上岗是自己的愿望和和目的。我竞聘的岗位是人人力资源科科长。 个人简简历： 我1951年7月月出生，1969年参加工工作，1975年到公路一一局工作。北京物资学院大大专结业，局内部经济师职职称。历任支部书记、团委委书记、人事科长职务，11980年从事人事和劳动动工资管理工作，19899年担任人事科长至今。 : 我从事人事事管理工作20多年，担任任人事科长14年，多次参参加局内外专业知识的培训训，了解和熟悉国家的相关关法律、法规及上级和本企企业规章制度，对本企业的的人力资源管理和劳动工资资管理工作比较熟悉。能敬敬业爱岗，有一定的工作经经验和相应的人际关系交往往能力，能独立处理解决工工作中的问题，根据政策法法规和领导决策制定相应管管理制度。对人力资源管理理工作开展比较得心应手。。自己的不足是文凭和职称称偏低。工作开拓精神欠缺缺。 : 人力资资源科作为处机关的一个职职能科室，它负责人力资源源管理，劳动工资管理，职职工教育，专业技术干部管管理，干部管理及考核，内内部劳务市场管理，三项统统筹管理等工作。原来的人人事科改为人力资源科也不不仅单是名称的变换，是为为适应市场经济企业发展的的需要，它职能的重点要向向人才开发、人才培养、提提高员工素质的方面转移。。作为人力资源科长要求有有全面综合素质，较丰富的的工作经验，工作的原则性性和工作技巧，做好领导的的参谋和助手，为企业的发发展献计献策，智能到位，，责任到人，发挥智能科室室的作用。 工作设想: 根据局改革的规划和处领领导的指令，进一步加快我我处人力资源和工资管理工工作。人事和工资制度改革革是企业改革的首要工作，，作为人事主管部门应责无无旁贷，认真履行改革工作作职责。我处以在项目管理理层实行竞争上岗和岗位薪薪资，在两项改革中迈出了了第一步，但许多制度还不不健全，有许多工作还没有有落实，改革的深度和力度度还不够，因此要加快步伐伐，落实改革方案，建立健健全制度，在条件具备的条条件下，在全处推行项目经经理、项目总工竞聘上岗机机制。再者按照qhse管管理体系文件的规定和要求求，确定每个员工的工作标标准，逐步推行在操作层岗岗位竞争上岗机制，然后根根据岗 1、做好人力资源源管理工作。人力资源管理理主要用好人，管好人，使使每位员工在自己的岗位上上发挥积极作用。根据企业业发展的需要，宏观上控制制员工的总量及各类人员的的比例，满足处施工管理经经营管理的需要。目前我各各类人员比例失调，职工总总数近641人，专业技术术干部312人，高级职称称12人，中级职称49人人，土木工程人员222人人。人员比例有所增加，但但不能满足经营管理和施工工的需要，特别是技术工人人逐年减少，有些工种断档档，改行的人较多，急需进进行调整，所以要加强管理理，采取可行措施，改变现现状。设想近三年内，各类类人员要达到5、2、2、、1的比例关50%，技术工人200%，管理人员20%，后后勤服务人员10%。专业业技术人员比例为4、5、、1。初级职称40，中级级50%，高级10%，技技术工人比例为：5、3、、1、1，高级工50%，，中级工30%，初级工110%。工人技师10%。。对于短缺人员采取内挖外外聘的灵活多样的用工形式式加以解决。通过网络信息息，建立人才信息储备库，，以快捷方便的解决问题。。 2、加强对专业技术人人员的管理工作。专业技术术人员是我处的中间力量，，他们的思想、工作状况如如何直接影响企业的生产和和经营。在改革和人才流动动的今天，留住人才，用好好人才，是人事管理的首要要工作。市场经济使年青的的知识分子思想比较活跃，，上学深造，跳槽和辞职的的人与日俱增，以成为人事事管理的一个课题。解决问问题的关键就是要合理使用用专业技术人员，组织上关关心他们的思想、工作和生生活。使他们感到企业的温温暖，及时帮助解决他们的的工作和生活的问题，使他他们感到在企业有用武之地地，施展才华体现自我价值值，才能安心在本企业工作作，充分发挥他们的工作积积极性和 3、做好工资管管理工作。工资管理主要是是要认真执行国家和上级的的工资政策和规章制度，宏宏观控制工资总额，制定处处的具体操作细则和工资计计划。认真做好工资基础管管理工作和监督检查工作。。及时发现问题，解决问题题。保证员工的正常的工资资收入和下岗待岗员工的最最低工资和生活费。另外要要根据局和处领导的决定，，积极改革工资分配办法，，在全处实行岗位薪资，并并逐步完善管理办法，在效效益优先，兼顾公平的原则则基础上，使我处工资改革革工作健康有序的发展。 4、职工教育工作。职工教教育是提高企业经济效益的的重要途径，我处领导十分分重视支持职工培