电信分公司综合治理部主任年终述职报告.doc

电信分公司综合治理部主任年终述职报告 电信分公司综合治理理部主任述职报告 ，自我我公司首次推行薪酬制度改改革以来，本人一直担任分分公司综合治理部主任一职职，四年来，在分公司领导导的关心支持下，在部室全全体同志的共同努力下，通通过自已的不断学习和进取取，较好地完成了分公司领领导所交给的各项工作任务务，为加速沭阳电信的持续续健康发展，实现通信能力力和服务水平上台阶，做出出了应有的贡献。下面，本本人从几个方面对四年来的的工作进行述职：一、四年年来的工作情况 凝心聚力力，统一思想，把部室全体体同志的思想统一到干好各各自工作上面去。 综合治治理部是分公司的最重要的的一个职能治理部门，其前前身是由综合办公室、人力力资源部、计划财务部三个个大部共同合并而成，因此此工作职能较多，既包括综综合事务工作，又包括人力力资源工作和财务工作，既既包括党建工作，又包括后后勤工作和工会工作等等。。，上级改革的指导思想是是通过对县分公司的各个职职能部门进行合并和整合，，以更好地提高机关治理人人员的工作效率，最终更好好地为前端和一线服务，为为企业的经营发展服务。基基于过去电信部门一直是一一个传统的国有电信部门和和一个高度计划经济条件的的政企合一企业，要想在很很短的时间内使企业逐渐走走上规范化治理的上市公司司，无论是县分公司的领导导层，还是县分公司的中层层和员工层，都必将要付出出艰苦的努力。为了尽快使使综合治理部的各项工作走走上正轨，非凡是初期，本本人主要从凝聚员工的士气气入手，千方百计把部室全全体同志的思想凝聚到干好好各自工作方面去，真正为为领导和前后端部门提供良良好的后勤支撑和管控支撑撑。 立足本职，边学边干干，尽快适应综合治理部新新的工作环境。 由于过去去本人一直从事财务工作，，因此，对工作范围既涉及及到综合事务，又涉及到人人力资源、劳动工资、工会会党群等更为广泛的综合治治理部而言，初期的工作压压力还是比较大的。为了尽尽快适应新的工作岗位，工工人注重采取向同志学、向向书本学、利用各种会议学学以及参加各种培训班学习习等多种方式方法，以尽快快做好领导所交给的各项工工作任务。四年来，通过不不懈努力，本人先后参加了了省公司在宿迁市公司组的的mba培训班学习，并取取得了证书，本人所分管的的信息工作先后两年荣获市市公司先进单位，受到了通通报表彰，所分管的财务工工作荣获、所分管的荣获，，个人被市公司评为治 建章章立制，加强治理，确保各各项工作有条不紊地进行。。 治理是一个单位和部门门各项工作正常开展的基础础。治理出水平，治理出效效益。尤其是薪酬制度改革革初期，本人一方面在综合合治理部内部制订了一系列列切实可行的规章，同时，，还与相关治理人员一起先先后组织印发了《沭阳县电电信分公司业务招待治理办办法》、《沭阳县电信分公公司车辆使用治理办法》、、《沭阳县电信分公司绩效效工资考核办法》、《沭阳阳县电信分公司一次申告下下岗制》、《沭阳县电信分分公司重要事项督促检查工工作制度》等等一系列企业业内部治理办法和实施细则则，为进一步加强分公司的的各项治理工作，提供了良良好的制度保证。四年来，，廉洁自律，一身正气，做做到时时处处严格要求自已已。 综合治理部是分公司司的重要职能部门，而作为为综合治理部的主任，既要要很好地为公司领导决策提提供良好的服务，同时，还还担负着治理本部门和所有有基层单位的职能。如何才才能做到令行禁止，政令畅畅通，自已必须要首先做好好表率。为此，无论是在工工作中，还是在生活中，本本人始终能够做到廉洁自律律，一身正气，不搞非凡化化，坚持清清白白做人，踏踏踏实实干事，要求下属做做到的，自己首先做到，要要求别人不做的事，自已首首先不做，时时处处起先锋锋模落带头，率先垂范，两两袖清风，自觉抵制不良风风气的侵蚀，逐渐在部室内内部形成了一个团结、奋进进、向上的光荣集体，造就就了一个务实、创新的工作作氛围。 加强学习，从严严要求，不断提高自已的人人生观、价值、世界观。 四年来，本人在干好本职职工作的同时，还注重挤出出时间不断加强政治理论学学习和文化学习，从思想上上不断提高自己和丰富自己己，努力用“三个代表”重重要思想指导自已的工作实实际。为了更好地适应现代代治理的需要，本人先后参参加了省公司在宿迁分公司司举办的mba培训班课程程学习，并取得了结业证书书。同时还注重不断跟踪新新业务、新技术，及时了解解电信发展的新趋、新动态态，同时注重经常参加法律律法规、金融知识以及wtto等知识学习、商务礼仪仪知识学习，以不断适应日日益发展的需求。 总的来讲，四年年来，本人能坚持党的领导导，坚持原则，注重政治修修养和业务学习，具有较强强的责任心和事业心。有一一定的政治理论水平和专业业技术水平，能认真执行党党的路线、方针、政策，能能较好地完成分公司下达的的各项工作任务。工作思路路清楚，重点把