(黄埔骨干团队执行力训练第十期上课程精华.docVIP

课程精华 锡恩-德州黄埔骨干团队执行训练营（上） 7月25、26、27日 主讲 锡恩 广州顾问中心总经理 张文奎 锡恩 青岛顾问中心总经理 孔欣欣 锡恩 青岛顾问中心高级管理顾问 刘建辉 北京锡恩企业管理顾问有限公司青岛分公司 课程精华 锡恩-德州黄埔骨干团队执行训练营（上） 2009年7月25日上午 主讲讲师：锡恩广州顾问中心总经理 高级管理顾问 张文奎 开场前： ★锡恩公司青岛方案中心苗芳总经理颁奖：向本次参与运营的富路车业三位优秀的员工颁发锡恩公司公开课冠军奖品--黄埔衫。 ★本次公开课邀请方--德州富路车业陆总分享跟锡恩合作的三点收获： 一个心态：以前遇到问题向外看→现在向内看，员工学会了承担； 两个习惯：pk文化、一榜统天下；我不相信、节点控制，员工的做事格局发生变化； 两个工具：YCYA、4R，提升了企业的执行能力。 课程： ★为什么叫黄埔骨干团队训练营？ 骨干：发现员工的潜能，传播理念，形成有竞争力的团队；制度化管理，成为合格的经理人！ 空杯心态：倒空自己才能收获。 例子：通过这幅图你看到了什么？空杯--首先接受，不要带有评论者的心态。 学习方式：体验、空杯、开放。 ★时代在变，企业投资重点在变： 二十年前，投资关系的人得到了最大的好处；十年前，投资设备和技术的人得到了最大的好处；今天，我们应该投资什么？人才。 企业的核心竞争力是团队卓越执行力。 时代在变，企业管理对象在变： 80后成为社会主流。 多子女时代→独生子女时代！ 80后特点：自私、自负、偏执、挑战权威、敢于冒险、开放，等等。 所以你的管理方式，必须要改变！ 时代在变，企业的管理方式也要变： 中国式企业管理的谜局：权利，权谋，情感，忠义。 分享：锡恩公司副总裁张震强万历十五年卷首语：要改变的不是人性，而是制度，和制度相反的是人对人的管理，是权谋的管理。 姜汝祥博士在摩托罗拉公司的工作经历——亲身感受到责任和自我管理的重要性！ 结论：责任下移、自我管理。 职业、敬业、专业—在其位、谋其政、得其果。 分享丰田TPS改善小组：用独特的企业文化撬动员工的智慧，用员工的智慧为企业创造价值，要学会用员工的大脑，而不是只用员工的双手。突破瓶颈—由传统的一对一管理向自我管理过渡。 业绩硬件定律：业绩背后是产品，产品背后是设备，设备背后是技术，技术背后是投资。 到底是什么支撑着我们的业绩？硬件赚钱递减，软件赚钱递增。 企业要建立一套不依赖于能人的管理体系，最重要的一条执行逻辑就是业绩软件定律。 业绩软件定律 业绩的背后是团队 团队的背后是文化 文化的背后是心态 心态的背后是投资 业绩的背后是团队 案例：TCL总裁李东生管理中的三大失误，基本上全部是关于人的问题。 宝洁前任董事长 Richard　Deupree：如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，10年内我们将重建一切。 知实PK：小组操练业绩软件定律。企业的一切问题都可以翻译成业绩问题。 启发：做执行的时候：低标准、严要求，支撑好的业绩要回归到每个人的心态。 文化的背后是心态 ☆ 黄埔基本理论：ABC理论。不是Ａ决定Ｃ，是Ｂ决定Ｃ 洪战辉电影执行力解析：就是态度。 上帝给我们的四大禀赋：自觉、想象力、意志力、良知，足以支撑我们面对问题的态度。 ☆自觉性：面对问题的时候，愿意主动承担责任。 ☆想象力：遇到问题的时候，有能力通过想象力思考解决问题的办法。 ☆意志力：遇到问题的时候，通过发挥意志力支撑最后的成功。 ☆良知：荣辱感，遇到问题愿意去做判断。 刘晓庆案例分析：走出秦城监狱，我比过去更健康。 困扰我们的往往不是事物本身，而是我们对事物的看法。 结论：不管事情看起来多么负面，你都可以通过选择态度或行动来改变结果。 课间思考：在你的企业中缺少哪种心态？ ●问题：三天两夜的课程在课程为什么说在一开始就结束了?星光大道给讲师的意义是什么？ 结论：1、参与主体的改变：主体由讲师变成学员，讲师的成就感建立在学员的收获上，会场的每一个环节设计都是针对学员的心态突破。 2、跟市场经济的开放、自由、竞争做对接--锡恩公司核心的精华。 3、站在现在看未来：打造员工未来的生存能力，让企业时刻感触危机，通过团队的变化最终实现业绩的持续增长。 4、做接受的科学：锡恩公司的运营设置了环境、pk等机制，目的是让学员的心态发生改变，更好的接受讲师的内容。 投资员工心态＝业绩增长 党就是通过改变人们的思想进行领导的： 毛泽东：双百方针 邓小平：两手抓,两手都要硬 江泽民：三个代表 胡锦涛：八荣八耻 打造黄埔式团队标准——八荣八耻：打造黄