SE03软件计划课件.pptVIP

软件风险分析 1、风险识别 2、风险预测 3、风险的驾驭与监控 * 制定项目实施计划 1、项目实施计划：最重要的软件计划，包括软件目标、功能、进度、资源和费用等； 2、质量保证计划：包括软件开发各个阶段的质量要求和质量保证活动； 3、软件测试计划：规定各种测试活动的任务、方法、进度、资源和人员等； 4、文档编制计划：规定项目开发各个阶段应编制的文档种类、标准和内容等； 5、用户培训计划：包括用户培训的目标、要求和进度等； 6、综合支持计划：描述软件开发中所需的各个方面的支持，以及如何获得和利用这些支持； 7、软件分发计划：包括软件产品如何提交到最终用户； * 项目实施计划 1、系统概述包括项目目标，主要功能，系统特点，以及关于开发工作的安排； 2、系统资源包括开发和运行的各种资源，如软、硬件、人员、组织机构等 3、费用预算分阶段的人员费用、硬件使用费用及其他费用。 4、进度安排各阶段起止时间、完成文档及验收方式。 5、需要交付的产品清单 * * Any Question？Thanks For Coming! 在可行性研究阶段，对项目的目标与范围都也许修改。 说明书由用户和分析员共同审查，并对模糊不清及分析员理解错误的地方逐项进行修改。 如果用户和分析员一致同意说明书的内容，且同意把工作继续下去，就可以转入下一个阶段—可行性研究。 * * 实际上是一次简化了的系统分析和设计过程。 但是目的不是解决问题，仅是确定这个问题是否值得去解决，分析存在着哪些风险。 * * 运行可行性：为新系统规定的运行方式是否可行？软、硬、人员等，和其它系统的冲突等。 法律可行性：新系统会不会在社会或政治上引起侵权、破坏或其他责任问题。 * * 有没有经济效益，多长时间可以收回成本？。。。 * * 1、着重弄清楚用户想要解决的问题； 2、弄清楚当前系统的工作过程，并用“系统流程图”描述； 3、导出当前系统和目标系统的抽象模型； 4、导出新系统的解决方案；（每种方案的各种可行性）； 5、提出推荐的方案；清楚表明开发价值和推荐理由。 * * * * 是计划阶段的最后一项工作，在软件已完成可行性研究、用户确定进行开发后进行。 软件计划设计到实施项目的各个环节，计划的合理性和准确性往往关系着项目的成败。针对不同的工作目标，软件计划可以有以下7种主要的类型： 1、项目实施计划：最重要的软件计划，包括软件目标、功能、进度、资源和费用等； 2、质量保证计划：包括软件开发各个阶段的质量要求和质量保证活动； 3、软件测试计划：规定各种测试活动的任务、方法、进度、资源和人员等； 4、文档编制计划：规定项目开发各个阶段应编制的文档种类、标准和内容等； 5、用户培训计划：包括用户培训的目标、要求和进度等； 6、综合支持计划：描述软件开发中所需的各个方面的支持，以及如何获得和利用这些支持； 7、软件分发计划：包括软件产品如何提交到最终用户； * * 只需把项目干什么（what），开发多长时间（how long），多少资源和资金（how much）写清楚。 * * NIHAO 软件计划 * 主要内容 问题定义 可行性研究 系统规格说明及评审 * 软件计划阶段的主要任务 软件生命周期的第一个阶段，主要任务： 问题求解定义 可行性分析 制订软件项目计划 * 主要任务：调查和分析，调查用户需求，分析新系统的主要目标，分析开发该系统的可行性。 包括两个阶段： 问题定义 主要弄清“用户需要计算机解决什么问题”，由系统分析员根据对问题的理解，提出关于“系统与范围的说明”，交由用户审查和认可。 可行性分析 对问题的解决给出在技术上可行、且在经济上有较高效益的可操作解决方案，并写出“可行性论证报告”，如若项目不值得进行，应提出终止该项目的建议。 生存周期之计划时期的任务 * 问题定义 计划阶段的第一项任务 目的： 需要解决的问题根本所在，所需的资源和经费 实施者： 信息规划管理部门、系统分析员 成果： 关于问题性质、工程目标和规模的书面报告。 * 可行性研究 目标 用最小的代价、尽可能短的时间确定问题是否有解及是否值得求解。 * 可行性研究的内容 Feasibility study Operational Feasibility 操作可行性 Technical Feasibility 技术可行性 Schedule Feasibility 时间可行性 Economic Feasibility 经济可行性 技术可行性 经济可行性 运行可行性 法律可行性 貌似不同，实则相通 * 技术可行性研究 往往是系统开发过程中难度最大的工作，包括： 风险分析 能否设计实现系统功能及性能要求（给定约束条件下） 资源分析 是否具备人员、软硬件及工作环境 技术分析 当前