企业战略管结课作业.doc

1、请搜集一个企业案例说明企业战略管理的重要作用？ 随着全球经济化的进程的加快，越来越多的企业意识到在激烈的国际市场竞争和复杂多变的外部环境中，要想求得生存和长远发展，就必须站在全局的高度去把握未来，通过强化自身的优势，取得企业内部资源与外部环境的动态平衡。因此，研究企业战略管理便成为一个重要课题。 凡事预则立，不预则废。 蒙牛就是一个重视企业战略管理的典型案例。 随着市场经济在中国市场的发展和日益完善，那种单一的产品能够长期满足市场需求的日子已经一去不复返了。企业管理正在针对目标消费者或目标市场有的放矢地组织生产，加强管理和提高战略管理水平，提高企业竞争力和服务质量已成为现代企业的不懈追求。 战略管理不仅涉及战略的制定和规划，而且包含着将制定出的战略付诸实施的管理，因此是全过程的管理。 蒙牛，在一片荒地里埋下一块奠基石，在一张白纸上画下一幅行军图，在一杯牛奶前许下一个百年愿，蒙牛喷薄而出！蒙牛销售收入从1999年的0.37亿元飙升至2003年的40.7亿元，后者是前者的110倍，年平均发展速度高达323％！在中国乳制品企业中的排名由第1116位上升为第2位，创造了在诞生之初1000余天里平均一天超越一个乳品企业的营销奇迹！ “蒙牛速度”，成为中国企业的一面旗帜。 “蒙牛速度”是这几年最引人注目的经济名词之一。 在诞生之初的1000余天里，平均一天超越一个乳品企业！蒙牛为什么发展这么快？源于蒙牛对企业战略管理的重视。 1）不为蒙牛所有但为蒙牛所用 当初的蒙牛公司一无市场、二无工厂、三无奶源———牛根生开始了他的市场操作三步曲：首先拿出 300万元吸引内蒙古乳制品企业为自己生产产品；其次拿出 300万元在呼和浩特做广告宣传；再次拿出 300万元建自己的工厂。这就是他出奇的妙招，采取“先建市场，后建工厂”的逆向经营模式，用别人的钱和资源做自己的事，他也用类似的方法不花一分钱建立了遍布各地的奶站。 他将自己这一经营策略总结为“目标导向式”，即整合天下资源为己所用，正是“善假于物”。 2）蒙牛品牌的打造 首先是智：站在巨人的肩膀上，花最少的钱让自己的品牌最大化的传播。 其次是德 ：牛根生注重品牌和谐的生存环境。蒙牛诞生之初便与伊利剑拔弩张，而他则坚信品牌能够共荣共存。因此蒙牛提出“为内蒙古喝彩”的口号，实施“共生共赢战略”；同时大胆提出将呼和浩特建设为“中国乳都”的倡议，启动了树立地域品牌，同时以地域品牌推动企业品牌的大营销战略。蒙牛谦卑地将伊利置于首位，并提出向伊利学习，实为一种以退为进的策略。这就是以“德”经营人心的一种“统一战线”策略。 战略管理还是一种动态的管理过程，它需要根据外部环境和内部条件的变化以及战略执行结果的反馈信息等，重复进行新一轮的战略管理过程。战略管理从企业整体、全局的角度出发，综合运用职能管理功能，处理设计企业整体和全面的管理问题，使企业的管理工作达到整体最优。 战略管理已经是目前西方发达国家广泛应用的一种新的管理方式。但是在我国企业的发展的历史却比较短，当然也存在着一定的问题。认识战略管理的地位和作用，不断地重视企业的战略管理，有助于决策者从琐碎的日常事务中解脱出来，及时发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题；有助于用战略眼光将企业经营活动的事业放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中，获更大的发展。 2、分析一下，最近出现能够对钢铁产生显著影响的政治、经济、法律、社会、人文、技术等方面变化趋势有哪些？假设以一个钢铁企业为对象，外部环境中，哪些是机会，哪些是威胁？ 近期对我国钢铁企业产生影响有以下几方面因素： 1)政治方面：一般来说，政府主要是通过制定一些法律和法规和政策来间接地影响企业活动。近期我国国土部审议通过稀土开发秩序专项整治方案，会对我国钢铁行业（尤其是特种钢企业）有一定的的冲击和影响。此外钢铁行业的污染物排放较大，政府加强宏观调控力度，控制钢材出口、关停和淘汰落后产能，以节约能源、资源和减少污染排放。国务院颁布了《钢铁企业调整和振兴计划》 ，其中有完善企业重组政策，加大技术改造力度，修订钢铁产业政策，淘汰落后产能等内容，规范了钢铁行业的发展。 2)法律方面：国家环境保护总局关于简化已进行规划环评的钢铁企业建设项目环境影响评价工作的通知 (环办〔2006〕43号)的发布，对于污染严重的钢铁行业来说带来很大的冲击和压力。同时充分发挥法律手段，做到依法生产、依法经营、依法管理。 3)经济方面：从宏观的经济环境来说，近年来随着国际石油价格的上涨，铁矿石的进口价格也是日益上涨，又与澳大利亚铁矿石公司谈判不是很成功，将会影响钢铁的价格、产能和利润。同时由于金融危机对全球经济影响比较大，人民的生活水平有所下降，这对我国经济又这严重的影响，特别是金融危机对房地产、造船业及汽车