奖金考核表.doc

生产部长(饼干车间负责人奖金考核表被考核人：余万隆 年 月 日编号奖金考核工作内容满分1次2次3次终评1忠于职守，遵守制度。不迟到、早退，不提前用餐。按时 参加会议并作好笔记。违反1项扣2分，以此类推62每周检查一次原辅材料、包装材料、生产计划、统计资料等日常工作；每月对厂部采购人员、统计员、计划员考核。53不属公司原因，人为安排不当，生产连接不上，或完不成任务而造成经济损失的一次性扣4分。44根据以销定产的原则，每天完成销售部下达的生产任务。每月底检查一次，未完成扣3分/次，以此类推。205根据销售部当日生产计划，结合人员、原材料、设备、出货主次进行生产调度。主观原因影响生产每次扣2分。66每天检查一次计划员向采购部门申请原料（器材）计划，主观原因影响生产（沟通不畅）每次扣1分。57班后未关好门窗水电；上班串岗、睡觉、闲聊、酗酒、用电脑玩游戏、看小说；未按手续批准领班外出，每次扣2分。108未按公司规定的配料重量（比例）及先后程序要求进行生产的或因赶货降低质量而生产的产品一次性扣3分39质量投诉：经品管部查实，属主观因素引起的质量事故，分别扣10-15分或停止当月考核。一般事故10分以下。1010工伤事故：100元以内不扣分。断指以上事故取消奖金考核。罚款按6号文件办。（工伤事故承担连带责任）11领班或工人无故倒掉（浪费）原料，损失在100元以内不扣分。1000元以内扣5分，5000元以内扣10-20分，严重停止考核。12车间卫生检查：每月三次。天面墙体地面：油渍、污垢、纸屑、灰尘、地滑、乱涂乱画等，每项扣1分，以此类推。313车间设备检查；每月二次。机械设备油渍、污垢、生锈、零件脱落、带病运行等，每项扣1分，以此类推。314车间消毒检查：每月一次。未按制度穿戴衣帽鞋，男工长头发，带耳环首饰，上洗手间后不洗手消毒，每项扣1分。315凡加工产品（如上新、马来、益洁）未按销售部计划出货（正5%允许值）造成压库（浪费包材），1 次扣5分。516废品率、废膜率超标（修改后按指标执行），由核算办公室月底前提供。每项扣4分。核对原始记录。417向核算办公室提供的报表，数据、真实、及时。如数据不准或弄虚作假，每次扣2分。承担连带责任。218配合公司开发新产品，提供包材，建议采购原料，提出工艺、配方、单价建议。如违反每项0.5分。419半年召开1次员工大会，每月召开1次质检或生产会议，每周召开1次领班会议。未开扣1分，未记录扣0.5分。420根据核算办公室降低成本意见，在20天内提出降低成本的措施。未有措施扣3分，不反馈停止考核。3本月工作日共 天，请假 天，休假 天，实际工作日 天，未履行请假手续出厂 次。合 100本人考评说明小组评分副总蛋糕车间负责人奖金考核表被考核人：蒋传宝 年 月 日编号奖金考核工作内容满分1次2次3次终评1忠于职守，遵守制度。不迟到、早退，不提前用餐。按时 参加会议并作好笔记。违反1项扣2分，以此类推62每周检查一次原辅材料、包装材料、生产计划、统计资料等日常工作；每月对领班及统计文员、技术跟进进行考核。53不属公司原因，人为安排不当，生产连接不上，或完不成任务而造成经济损失的一次性扣4分。44根据以销定产的原则，每天完成销售部下达的生产任务。每月底检查一次，未完成扣3分/次，以此类推。205根据生产部当日生产计划，结合人员、原材料、设备、出货主次进行生产调度。主观原因影响生产每次扣2分。66每月检查一次车间技术跟进及质量监督员工作。对配料、搅拌、蛋液、炉温、注奶油、包装工序进行设备检查。57班后未关好门窗水电；上班串岗、睡觉、闲聊、酗酒、用电脑玩游戏、看小说；未按手续批准领班外出，每次扣2分。108未按公司规定的配料重量（比例）及先后程序要求进行生产的或因赶货降低质量而生产的产品一次性扣3分39质量投诉：经品管部查实，属主观因素引起的质量事故，分别扣10-15分或停止当月考核。一般事故10分以下。1010工伤事故：100元以内不扣分。断指以上事故取消奖金考核。罚款按6号文件办。（工伤事故承担连带责任）11领班或工人无故倒掉（浪费）原料，损失在100元以内不扣分。1000元以内扣5分，5000元以内扣10-20分，严重停止考核。12车间卫生检查：每月三次。天面墙体地面：油渍、污垢、纸屑、灰尘、地滑、乱涂乱画等，每项扣1分，以此类推。313车间设备检查；每月二次。机械设备油