海尔印度公司本土化经营策略.docVIP

海尔印度公司本土化经营策略 3海尔集团国际化的历程与现状 3.1海尔集团概况 海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌.伐略、 多元化}}卸咯和国际化.浅略，2005年12月26日，海尔启动第四个发展.浅略阶段一 全球化.显}牌战略阶段。海尔保.牌在世界范围的美誉度大幅提升。1993年，海尔.昂 牌成为首批中国驰名商标;2005年，海尔品牌价值高达702亿元，自2002年以 来，海尔品，牌价值连续四年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空 调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等J6个主导产品被评为中 国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国一世界名牌，2005 年8月:30日，海尔被英国《金融时报》评为“中国十大世界级品牌“之首。海尔已 跻身世界级品牌行列。其影响力正随着全球市场的扩一张而快速上升。 海尔集团是1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术，成立的青岛电冰箱 总厂基础上发展起来的产品多元化、经营规模化、市场l国际化的大型企业。海尔 集团在总裁张瑞敏提出的“名牌!伐略”的思想指导下‘，通过技术开发、精细化管 理、资本运营及国际化等支点合力支撑，使一个一亏损147万元的小厂，发展为均% 年度在全国500强中名列第:30位的特大型企业集!』。 1997年海尔集团销售收入108亿元，1998年销售收入162亿元，1999年实 现268亿元，其中工业收入212亿元。2008年，海尔集团全球营业额实现」- 220亿元，同比增长8%，其中海外营业额同比增长9.8%，利润同比增长 20.6%。2008年，海尔.昂牌价值高达803亿元，自2002年以来， 海尔况.牌价值连续7年蝉联中国最有价值品牌榜首。在国际化.}却咯的指导下，海 尔集团先后在128个国家和地区注册商标556个，成为国际市场上最具知名度的 中国家电品牌。从1997年完成出口创汇5600万美元，1998年完成6500万美元， 1999年出口创汇1.38亿美元。到2008年海外销售21亿美元，海尔每年都在非 常规地飞速发展着。这样的发展得益于其长期的海外f浅略私l海外基地。其先后在 美国、意大利、印度、巴基斯坦、泰国等地建立了29个海夕}、制造基地。并在日本、 朝;国、以色列等8个国家设立了综合研发中心，在意大利、西班牙、美l国等设立 了19个海外贸易公司。全球员工总数超过6力人。 3.2海尔集团的国际化发展过程 1)国际化第一阶段(呻8吐一1991年):引进外国先进技术，实施名牌战略。 特征:只干冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠 定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。 80年代初，海尔集团的前身青.岛电冰箱总厂面临着特殊的内部取}外部环境。 198纽年，青岛电冰箱总厂亏损147万元，是一个濒临倒闭的集体小厂，管理混 乱，无优势产品。而在当时的家电行业，冰箱厂蜂拥而起，但没有名牌产品。为 了摆脱企业亏损的局面，在竞争中处于有利的地位，青岛l七冰箱总厂的经营，}戊略 是引进一世界上最先进的电冰箱生产技术，生产世界一流的冰箱，创出冰箱行业的 中国名牌。1985年9月25日，青.岛电冰箱厂与原西德利勃海尔工程有限公司签 订引进利勃海尔电冰箱51巾散件5万台/套的合同，生产了琴.岛一利勃海尔电冰 箱。在这一阶段，在厂长张瑞敏的领导下，青.岛电冰箱厂狠抓质量管理，力争创 造一个中国的优质名牌。“砸冰箱”是这时期强调产.显:质量的典型事件。通过砸 掉76台有问题的冰箱l涣醒职工的质量意识，树立名牌观念。从19别到1991年， 海尔致力于专业化生产一世界一流的电冰箱，积累的丰富的管理经验和技术人刁‘， 海尔印度公司本土化经营策略训究 初步形成了海尔的管理模式。1988年，海尔获得了中国冰箱行业历史上第一枚 国家级质量金牌，标志着名牌，1如咯初步成功。1992年以月，海尔获得工509001 质量体系认证，成为中国家电行业第一个通过此项认证的企业。 2)国际化战略第二阶段(1992一1998年):相关多元化发展战略。 ·特征:从一个产品向多个产.显!发展(1984年只有冰箱，1998年时已有几 十种产.显.)，从白色家电进入黑色家电领域，以“吃体克鱼”的方式进行资本运 营，以无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企 玉j卫做强。 多元化成展和纵向成长是企业成长的两种模式。世界上著名大公司的成长大 多数是卜扫单一业务走向一定程度的多元化的历史。随着资本积累、技术创新，适 度多元化己成为大多数企业的成长战略。所谓相关多元化发展战略是指企业进入 成本链相关的多个业务，从而产生战略协同性，并成为竞争一优势的基祝_!}。}l戊略一协 同是相关多元化战略的核心，也是企业取得竟争优势的主要途